（财务文科类）说一下工作中我不喜欢的几类下属，欢迎讨论

rainy118

nikyxin 发表于 2019-2-6 22:40
还有升职的问题，我觉得会计这一行，能创造闪光点的机会不是很多，很多职位就是需要一个萝卜一个坑有人做才 ...

我对我的下属一直说放眼全球，是的我们公司没人走，你没机会但是你可以放眼别的公司，别的公司没机会就放眼全球，你要不断发展自己，才能真正提升自己

nikyxin

rainy118 发表于 2019-2-7 23:34
我对我的下属一直说放眼全球，是的我们公司没人走，你没机会但是你可以放眼别的公司，别的公司没机会就放 ...

这没错，从个人发展的角度确实是这样。

我是说在同一个公司里，我个人是希望我的下属有好发展的，勤恳努力工作又聪明的人值得更好的职位和前景，可是公司的职位有限，没有更好的机会给他们，他们就只能放眼世界，也就是跳槽了。

不知道楼主有没有这个烦恼，员工turnover是一个kpi,所以有这个dilemma就是一个差的员工走了，你可以跟上面说走的好，有解释。一个好的员工走了，上面就来质问管理水平，为什么留不住他。

rainy118

nikyxin 发表于 2019-2-8 05:48
这没错，从个人发展的角度确实是这样。

我是说在同一个公司里，我个人是希望我的下属有好发展的，勤恳努 ...

你要学会管理上级，明确表示走了是因为没有机会，希望公司能够增加更多的机会

fengmm

非常赞同楼主所说。我再加一点我不喜欢的，好高骛远型，静不下心来做事，总觉得自己应该做更高级的工作。有职业的理想和抱负是好事，但凡事都是有个积累，今天踏实工作才有明日升职加薪的可能。

以前遇到过一个刚从学校里出来的实习生，都不是正式员工，刚来让她做文件归档，没两天就开始发脾气，还反问我，让你天天做filing你能高兴?

对了，认同楼主所说的，有正在找工作的同学，我正在招一个management accountant，欢迎联系我。

kitcat

anan000090 发表于 2019-2-6 23:02
我站在毕业不久的留学生角度来看，其实觉得这里的职场对华人年轻人很不公平。

首先，我们大多数人刚毕业 ...

作为在两边都工作过的人的感受，其实职场文化不太一样的，不能直接教条主义的套用过往的经验。面试的时候就可以考察一下公司文化是不是符合自己的预期，如果不太喜欢，但是因为需要入行的垫脚石，那就要调整好心态去适应环境。职场不是学校，不要有等着别人来带你的心态，毕竟大家都是来混饭吃的，首要任务是把自己的活干了完成KPI，要学东西还是要靠自己多观察和总结经验，并且学会找合适的人问合适的问题。如果实在感觉不好，找机会换自己喜欢的职位或者公司才是上策，一边抱怨一边混日子是下下策。

anan000090

没太明白你前半段话的意思，也许你是站在华人经理的立场来看的，但是我尽可能地客观描述自己的经历了，没什么教条的东西吧

不过同意 “要学东西还是要靠自己多观察和总结经验，并且学会找合适的人问合适的问题”

我已经从之前的华人经理的工作move on，没有打算一边埋怨一边混日子
以后换工作可能都会避开华人经理，除非十分投缘，或者将来整体环境，华人管理层对华人年轻人更宽容一些

anan000090

kitcat 发表于 2019-2-8 12:42
作为在两边都工作过的人的感受，其实职场文化不太一样的，不能直接教条主义的套用过往的经验。面试的时候 ...

没太明白你前半段话的意思，也许你是站在华人经理的立场来看的，但是我尽可能地客观描述自己的经历了，没什么教条的东西吧

不过同意 “要学东西还是要靠自己多观察和总结经验，并且学会找合适的人问合适的问题”

我已经从之前的华人经理的工作move on，没有打算一边埋怨一边混日子
以后换工作可能都会避开华人经理，除非十分投缘，或者将来整体环境，华人管理层对华人年轻人更宽容一些

russellgao

以后换工作可能都会避开华人经理，

---太对了

kitcat

anan000090 发表于 2019-2-8 13:24
没太明白你前半段话的意思，也许你是站在华人经理的立场来看的，但是我尽可能地客观描述自己的经历了，没什 ...

前半段的意思是不要想当然的认为“而有一部分在澳洲职场身居management层级的人，其实是在国内开始工作，几年后再转战澳洲的，相对我们这样的留学生小白来说，是easy模式一点的”。我见过因为职场文化水土不服被挤走的。举个例子，习惯了左舵车没有右舵车驾驶经验但自信满满的老司机，和当地刚考出车牌还比较谨慎的新手，谁开车安全还真的不一定。努力提升自己就好了。

anan000090

kitcat 发表于 2019-2-8 13:40
前半段的意思是不要想当然的认为“而有一部分在澳洲职场身居management层级的人，其实是在国内开始工作， ...

你说话我真的看得费解，你回楼主帖子就好了，不用回复我
我看到这个帖子有感而发而已，和楼主站在不同角度谈论，大家立场不同，没必要针锋相对

Mocking

anan000090 发表于 2019-2-6 22:36
楼主只是给出一个例子而已，类似的情况可以很多啊。重点是，面对某个问题的时候，是自己默默解决，解决完 ...

嗯，楼主提出的这两条确实比较容易让下属疑惑到底怎么办

kitcat

anan000090 发表于 2019-2-8 13:48
你说话我真的看得费解，你回楼主帖子就好了，不用回复我
我看到这个帖子有感而发而已，和楼主站在不同角 ...

我本来只是想说不要因为自己没有国内工作经验妄自菲薄觉得自己弱势，这也能被你解读出针锋相对站队的意思……好吧，如果觉得自己弱势能让你好过一点，当我没说。

wdmbec

fengmm 发表于 2019-2-8 08:47
非常赞同楼主所说。我再加一点我不喜欢的，好高骛远型，静不下心来做事，总觉得自己应该做更高级的工作。有 ...

你好，

非常有兴趣你说的那个Management Accountant工作， 可以留一个邮件地址 ？ （还想问一下是哪个地区）

谢谢

Rebecca

anan000090

kitcat 发表于 2019-2-8 14:02
我本来只是想说不要因为自己没有国内工作经验妄自菲薄觉得自己弱势，这也能被你解读出针锋相对站队的意思 ...

你的表达能力和不依不饶让我更加觉得华人年轻人职场之路艰辛
楼主你把我的留言都删了吧，真是心累

HelloBear

感觉楼主应该是累积了一段时间被几个下属气到了有感而发 请人这真是个运气活. 记得我刚工作的时候公司试用期都是3个月, 而且普遍感觉是澳洲公司不会炒人的. 可这两年看到越来越多公司试用期都变成6个月, 而试用期过不了的也见了不少. 今年我们公司就有一个税务经理和一个FA试用期表现太差直接请走了. 6个月是很好的检验期, 楼主如果不想自己以后经常被下属搞到无名火起, 就好好利用试用期.

我们经理这两年也是被下属闹的头大, 现在招聘广告直接改成只要4大. 包括我很多同事都对这个嗤之以鼻, 可是我还是很能理解的. 象楼主说的这些问题, 4大出来的不是说没有, 而是相对比例真的低. 下属最关键就是要独立思考能力, 责任感加效率, 这个在四大或者2nd tier身上比较能看到. 举个例子,比如一个accrual worksheet, 给一个好的下属, 你只需要交代他做然后deadline是什么, 他即使从来没见过,但是他会自己看看然后再研究一下以前的就搞懂了. 一个一般的下属就会说,因为这是他第一次做, 他要求经理从头到尾go through一遍. 一个差的下属就是这个月你废老劲go through了, 下个月又忘了, 然后几乎每个月问同样问题. 忘了做的时候甚至会说: 啊?这个东西我做过吗? 上个月是我做的吗?

flyinfree

随便说说 发表于 2019-2-6 22:04
我现在的一个手下叫他做A
他立马当着我的面做了B
我立马问他你有没有听到我刚才说的话？

依我的理解。。。。是因为你没有显示你的“威严”。

你说的问题我都多少曾经犯过。。然后我的白人经理直接就对着我问：

1， 你要有OWNERSHIP......balabala....然后重复几次，就算是狗也明白该咋干了，一个内部的WARNING或者是一个好选择。

2，干活不附合要求，这个不能忍，我开始也有你那个同事的毛病，就是只是单方面自个想，猜，没去和他们交流，后来懂了，问清楚了只按要求干，不多也不少，正合适，这应该是个交流问题，多勾通吧。。。。前期盯一下，流程上去了就好了。

rainy118

不好意思，真不是假大空，我推荐了几个下属去别的组，也支持过几个下属跳槽了。
不知道你不是遇到了很差的经理，有问题可以好好讨论，没有论点论据乱喷可就不好了。

rainy118

公正来说目前华人经理也有很大的问题，最关键的就是完全不会管理上级，所以汇报给华人经理的下属都很累，也没有收益。我非常牢记华人经理的这些问题，平时工作中一直致力于激励下属，威逼利诱上级，所以跟我的下属都很开心。

这里80%的华人经理都有问题，要整个群体都提升才是重要的。

lindaliu9

楼主那里还需要人吗？

kayroro

rainy118 发表于 2019-2-8 19:51
公正来说目前华人经理也有很大的问题，最关键的就是完全不会管理上级，所以汇报给华人经理的下属都很累，也 ...

哈哈哈跟你学一学

kitcat

楼主写的几条不光财务适用，其他行业也是。碰到2+3外加有受害者心态的不光作为下属，做同事也很可怕，基本属于不停捅娄子还沟通困难的猪队友。

rainy118

楼主说得好

frank_au

楼主说的这些都是工作基本要求，如果不是新人做了这么久连上面的几点都做不到，基本可以马上裁了。

yaphet

frank_au 发表于 2020-10-20 07:29
楼主说的这些都是工作基本要求，如果不是新人做了这么久连上面的几点都做不到，基本可以马上裁了。 ...

有一个培养的过程，一些鬼佬新人经常有某个毛病

ttkx

虽然和楼主不是同个行业，但完全同意楼主说的几点。做为中层领导者，本来因为要抗业绩又要负责最艰难的技术层面，已经很忙，压力很大了。招进来的下属是希望分担自己工作量的，最好是一开始告知要求，deadline和briefing，之后能在规定时间里拿出end result。中间不懂的可以问，但同样的问题不希望出现第二次。也很乐意每隔几天听听进度汇报和确认操作的方向。但其他例如下属具体怎么操作的，怎么解决问题的，还有一些白痴的问题，真的很不想听。I don't care how you achieved it, just show me the result。有些人招进来要培训超久，一点举一反三独立思考的能力都没有，还要一直浪费时间回答他问题，听他叨唠，最后做出来的东西达不到要求，还得自己修改，真不如一开始就自己独立完成，要这种下属有什么用。
好运能碰到聪明负责有执行力的下属，都是宠着捧着的，时不时关心他的生活，了解他的工作需求，就怕他跳槽。

MsOrange

不知楼上几位都是什么行业的。如果是专业人士高级资历的团队，有得时候我简直觉得中层管理没有任何必要。

jqia1621

之前碰到过及其好高骛远的员工。每天爱在那纸上谈兵指点江山，却连极小一件事都做不好。年轻人完全摆不正自己的位置。

大地飞歌

领导如果赏罚分明,的确对于上进的员工会是鼓励.

有个年度最佳员工, 在公司中薪水是中位偏低的, 他拿到最佳员工的时候要求加薪或者奖金, 公司高层说这是market rate了,不能多给. 第二年, 这个员工业绩平平,甚至很多提升业绩的机会都主动放弃, team leader找到他说为什么你的没有保持最佳员工的业绩? 你知道你有这能力. 他回答: 公司高层说我的薪水这是market rate, 不能涨也不给奖金,既然我领着market rate为什么我要做最佳员工呢? Team Leader沉默了许久.....