裁员....到底怎么裁....【完结！！

zzhuang0

裁掉A

既然大家水平都差不多，那就不要最麻烦的那个。

yangchadui

fire C, C 老了， 不裁也会自己很快退休

WACT

这三个人里，B不错，需要留用，C也需要留用，毕竟只干一天，是个很好的备胎，一旦缺人，可以灵活的顶上。
A绝对不可留。
小店没多难学的东西，辞掉A,招印度人, 印度人绝对干得了，学的也快，还很听话，还很便宜。
先逐步缩减a的工时，让印度人顶替，2-4周之后，如果a还不辞职，就劝退。绝地不能留。
C暂时不要动，招来的印度人也未必靠谱，所以在有把握之前，C绝对不能动，要给自己留有余地。
当1-2个月之后，你有把握了，可以让c干一天，b干2天，印度人1天。
c本来也很大年纪了，即使你不辞退他，他也干不久。你可以逐步缩减他干半天，但是不要辞退。
如果你没备胎，到时候付出的成本，要比现在省的那点钱，高很多。

newfoot365

你开店的目的是为了赢利，既然A很负责，你承保给她,如果有赢利，那你可以去开第二家，以次类推, 多开N家分店, 尽量请人做, 你只管开店, 这才是经营之道啊, 不要老想着裁员省钱, 自己顶, 这样你的生意怎么做得长、做得大呢

我心飞翔

根据我过去多年管理鬼老员工的经验, 接手新的生意一定要逐步培养新人, 自己招聘和培训的人, 比较服从和容易指挥。按照楼主的介绍，这3人都不理想，建议按照以下步骤换人：
1） C作用不大，年岁又大，无培养价值，可先裁掉。自己顶上并稳住A, 同时逐步向A学习经营经验。
2）立即开始招聘新人。在澳洲招到负责任的鬼老十分不易，需要反复招聘和观察，最终留下2~3个。这个阶段不要怕花钱，因为这是建立你自己团队的必要开支。
3）开始消减A的小时数，如果A发怨气并威胁报复，则果断开掉，以免后患。
4）寻找合适时机裁掉B，从而完成员工更替。
裁人时要注意学习Award相关劳工法律规定，不要触犯法律。找茬开人之前要注意提前给个warning, 否则那个A很有可能会去告你unfair dismissal。Good Luck!

我心飞翔

注意：casual转为parttime的话，裁人难度变大。

dolic

我心飞翔 发表于 2018-1-3 23:20
根据我过去多年管理鬼老员工的经验, 接手新的生意一定要逐步培养新人, 自己招聘和培训的人, 比较服从和容易 ...

谢谢！您的建议非常有价值
直接裁掉A当然短平快 但是如何开口着实艰难！有些晴天霹雳 恐怕会引起剧烈反弹...现在看来 您的方案有可能最为可行

林书漫

学习了！pt肯定不能一下裁掉，a要慢慢裁，c可以裁掉，但我觉得骑驴找马，先找到靠谱d再完全裁掉c顺便慢慢裁掉a

mdlp

店在哪里？如果是那种纯鬼佬区的话还是留着等到自己走吧 不然以后没人来了

aabb1234

我觉得裁掉A，因为她太难管理了。BC只要无功无过就好，而且以他们的年纪也不好找工作，反而会更稳定

dapijin

楼主要好好想想B说的对不对，要做事就要有胸怀，不要因为别人说了你不爱听的话就耿耿于怀，一般有点本事的人都有点脾气

cash.xin

A C 都不该留，作为老板肯定不喜欢C这样的员工，连分内的事都不做？我希望我的员工都是我说1，他能把23456都做了，这才是一个好员工
A再负责都不能要，都是利益出发，她要赚钱要多上班，你难道要赔店为了给她过得好？不好意思，我做生意不是做慈善，没有这么伟大

cash.xin

另外，关于A的，我一个朋友开烤鸡店，有一个跟A简直一样的前任manager职责的人，你描述的A跟这个人真的很像，等我朋友自己熟手了，果断开除，其他员工也老实了，然后店的生意还更好了

我是看了你更新后才发言的，没更新前的信息我看了没法给评价，上面那个很有经验的层主说的在理，不过现在已经不适用了，你已经算是跟A有了不小的矛盾了我觉得，不过还是可以问问那位层主的意见

cash.xin

砸店她不会的，她才47岁，砸完了她还得被抓，之后找工作也歇菜，只要不是愣头青，她脾气再火爆也不敢的

Oaklands

liyuefu

根据我的了解 ，比较稳妥的方法是。
一次口头警告，书面记录.
一次，二次，final 书面警告。结束。
其实安装这里的方式最好。先小人。后君子。迟到或者违反规定的。 抓到了就书面记录。 这是正规手续的。对员工是警告教育。以后万一不要她了也很方便

dolic

liyuefu 发表于 2018-1-8 08:02
根据我的了解 ，比较稳妥的方法是。
一次口头警告，书面记录.
一次，二次，final 书面警告。结束。

我们都是casual
不需要这么麻烦的过程

谢谢

supared

要想办法干掉A，不如把B提成Manager加些工资，慢慢把A气走。

michiyoish

来看看更新

ItsThere

a/o 发表于 2017-12-31 02:47
一个都不裁 你自己去打工

好主意，前提是控制好A。

zxwd11

不就是新老板要自己顶人工，压缩鬼佬员工的时间吗？

方法只有两个：1，老板自己能做大拿了，裁掉A，留B,C。但前提是自己能力够了，A之所以傲气就是她自己知道BC不如她。包括老板自己可能也不如。而且鬼婆是很多事儿逼的，太正常了。千万不能信任BC两人，有人说什么提拔B,C这些纯属扯淡，那种马上退休的鬼佬能多做一点都算我输。你给他多小时数人家都不一定干。--------此方法就相当于老板代替了A

2，老板不能做大拿，就依靠A，裁掉B,C。然后自己慢慢跟着A学，外加练习新人，差不多了裁掉她。和A这种人打交道就都假装对她好，教育程度低的鬼佬很多都头脑简单，比较自负。然后表面上对她比较尊重，啥事都问她一下。接着就慢慢学呗。-----------此方法就相当于老板代替了BC。

反正3人都减时间不好。大家都不高兴，抱团对付你。

glrbzkpm

一下减了两天 药下得猛了点儿

hkyeka

看着都头疼，怎么搞都不好，不过碰到这种情况一般我自己先从问题跳出来再考虑。队伍好乱啊，还是推到重搞吧

climate1024

能力和人品的选择，我选人品

thatsfine

斗争还要讲究策略，整得一张国人脸干餐饮，不知道有多少人进来？
顺带着连你的客户都给你带走了，你自己多么努力的干，都是白费

wdmznzd

这么做不就是要把三个人都赶走吗？如果我在他们的位置肯定会另外找工作的。

david168in

dolic 发表于 2018-1-8 10:05
我们都是casual
不需要这么麻烦的过程

没有规矩，何以成方圆呢？
有些事情短时间节省了麻烦，但带来无尽的后患，3思

hkyeka

看来3个都得罪的方法是3个都走了哦

老衲

应该裁A，再招个新人training

wdmznzd

把一周四天的一下子减到两天，只能说算你狠。这要都能忍真是屎都能吃了。另外两个人肯定觉得唇亡齿寒，此时不走更待何时。不在Facebook 上把你的生意骂死都算良民了。