Manager 说了，对与错不重要，follow the instruction最重要。

ittgx

你老板完全对的

cxjzhj

Communication, communication,communication,重要的事说三遍。

xabsinthex

今天的老板可能认为任何工作内容的改动，哪怕只是很小的问题，都应该先请示上级。说不定到下一个老板就会认为，鸡毛蒜皮的小事，自己改过来就够了，人应该要有基本的变通力，不要什么都请示上级。
所以，LZ的问题诚如楼上所说，要么就学会察言观色，揣测老板属于哪种类型；要么就事先沟通清楚工作规范，然后严格按照约定执行。

天天天蓝123

楼主，这种公司别呆了，楼主是个聪明人，不要把才华浪费在这种地方

天天天蓝123

楼主是哪个公司啊，站内短信。听着好熟悉啊

天天天蓝123

baiii 发表于 2017-3-15 23:04
LZ我觉得你经理没错，你改数据也只是依据自己的认知发觉错了，但是经理常常会有更多的消息和你不知道的需求 ...

请问。这个出错的时候流程是不是也应该有documentation过吗？楼主出了错才有人说，请问这个流程是不是应该一开始就让员工知道？ 如果员工知道有这个流程，也不会擅自改吧

小黑侠10

换位思考:如果你是老板的话,发现员工擅自改数据还没有经过你的批准,你也会不爽。这种情况要先给老板汇报有问题,然后建议怎么改,得到老板批准后再改。

nulldoc

communication， communication，communication。重要事情说三遍，招聘的时候这个技能是最重要的。

baiii

天天天蓝123 发表于 2017-3-17 00:19
请问。这个出错的时候流程是不是也应该有documentation过吗？楼主出了错才有人说，请问这个流程是不是应 ...

听你口气是不是在这个公司呆过，或者你有内幕？
对事不对人啊，这件事LZ的确不应该，要我是LZ，肯定先上报邀功拉，自己默默改好了，深藏功与名，做雷锋么？
整片下来只有你挺LZ，欢迎你报点料啊，吃瓜群众看个热闹

cn_yy

你挡了别人的财路了

iuij

慢慢学咯 很多事情看多了 就都懂了

lesli1109

做这种数字上的修改一定要先请示经理，因为你站在他的角度上看，如果你改了数字他却不知道，可能他直接把东西给他的上级看了，这就是一连串的连锁反应，上级可能问他，他要是不知道，就很被动。

没关系，慢慢学习。谁都会犯这种错误。learn from it and move on.

kikizhu7

改之前不问　改之后不提　我要是你ｍａｎａｇｅｒ我也捉急
楼主看了这么多人说你错　还要纠结　＂不损失公司的利益才应该是我尽的义务呀。 ＂

你要了解作为一个新人　你看到的很多时候都不是事情的全部　多问多看谦逊谨慎才是

gifox

xixi1hehe2 发表于 2017-3-15 20:23
所以对于我这个新人很纠结。
从小教育的知错就改去了哪里。
我觉得，谁对谁错，这些无所谓。拿着公司的 ...

你就是没有干好分内事。

你不请示就改了数据，还不回报，经理要主动问你才知道。不心里F你的算好修养。


你这个事情就没有闹大，事情可以严重很多的。

严重的情况可以是，这个数据已经被包括在某个REPORT的里面，然后下一个REPORT也覆盖到同样项目，居然发现数据就不同了，在严重一点就在PRESENT这个REPORT的时候被指出。去问你的经理，你经理什么都不知道，哪个数据改了，为什么改了，谁改的一下子都回答不上来。 那他看起来就不知道自己在干嘛，很不专业。

你要做的是，写个EMAIL， 指出问题，提出解决方案 ，然后请示执行该方案。等上级给绿灯。
万一是很紧急的，也是尽量拿到APPROVAL的，口头的也行。万一根本不能拿到APPROVAL而事情必须离开。你同样要写EMAIL， 指出问题，提出解决方案 ，解释为什么要绕过流程。 然后告诉行动和行动以后的结果。要第一时间给经理。

gifox

xabsinthex 发表于 2017-3-16 19:17
今天的老板可能认为任何工作内容的改动，哪怕只是很小的问题，都应该先请示上级。说不定到下一个老板就会认 ...

这世界上有个东西叫授权 要知道自己的权限在哪里。如果老板觉得你自己变通就好，你至少让他亲自说出来一次，最好写下了。老板说出来了就是一种授权，即使获得了授权，执行了以后也必须及时回报。 回报的时限和详细程度具体看工作场所的例行规则。

楼主一个很严重的问题是，做了不说，要等经理主动质问。

finalman47

need to share info

yn2000

重要的事情是要说三遍的- 要请示，要请示...要请示经理...

要不要经理是要来做啥的......LZ这显然是新丁.....这里不尊重领导的

szren

什么事都是先report，在大公司里尤其这样，没有哪个领导愿意被bypass。

cnipac

leadsport 发表于 2017-3-15 19:59
如果LZ能主动向上级汇报发现的问题在经过同意后修改那结局会非常美满。你会一下子在上级心里占有一席之地。 ...

是这样的，老板有时候是故意放那些数据错误的数据的....
很赞同楼主修改之前应该请示一下...看来楼主EQ还是要慢慢在工作中充值

kicoandy

今天我们TL和我说的原话是： i am expecting you to do whatever i told you to do , no question or argue with me

joanna0o0

曾经年少的我也犯过类似的错误。。。

qiqi2012

沟通很重要，作为新人不要自作主张。就算你有十二成的把握，先汇报一下总不会错。

lesli1109

kicoandy 发表于 2017-3-17 15:50
今天我们TL和我说的原话是： i am expecting you to do whatever i told you to do , no question or argue ...

连问题都不让问啊。。。讨论一下总可以吧。。

Zmlmf

communication  communication......　动手前应该问问他。。

gooderic1977

愣头青一个啊。

哥算是过来人，可以负责的告诉你，学会做一个team player比技术好更加重要。别觉得自己有两把刷子就可以对别人的work 指手画脚，私自改动更要不得。如果你跟老板指出这个问题，然后在他的授意下再修正，那就是完全两种结局。

在一个team project里，如果你要改动别人的代码，一定要跟原作者商量一下, e.g. hey mate, do you mind if I made a change, blah blah...

summerrainn

主要问题还是出在楼主身上。如果你觉得有问题，要和经理double check之后，确定只是一个错误。经理也同意，才能改。就像上面有些人说的， 里面可能有你不知道的信息，你擅自修改，就会打乱上面的计划。

以后有问题多和经理沟通，不要擅自做决定。

skyrocket01

tians_soul 发表于 2017-3-15 19:31
你这么说就说明你还是没懂

你不是错在改数据，你错在改之前没有问一下

agree!

Fernando

kicoandy 发表于 2017-3-17 15:50
今天我们TL和我说的原话是： i am expecting you to do whatever i told you to do , no question or argue ...

不要从字面上的理解，也许是你的能力还没得到他的信任呢

flame0515

“就是说，订单从200斤换成了300， 但是进货单子还是原来的100斤面粉。

我就是看到了不符合实际，就把100改成150。”

其实楼主一开始发现问题是非常好的，问题是发现对不上号的时候应该确认是否进货单子的确是只有100斤，也许负责采购进货的部门还没有对订单的更新做出反应，那么数据报告应该体现实际情况，就是进货的得处理再采购50斤，你擅自更改数据那么报告反而可能不准确了。如果的确进货的部门已经做出反应，那么就是进货单子数据采集到楼主这一步没有更新到位，那也要去把source的数据找出来，更新到系统里吧。。。

天朝屁民

经理说的是对的。。。follow the procedure才能避免背黑锅