刚刚结束电话面试，拜足迹求下一轮面试。更新，失败了，大公司面试一定要重视behavior question啊！！！

UNREGISTRATION

超烦 behaviour question的，人是这么复杂的一种生物，就问几个破格式化的问题能看出什么好坏来，就是某年某月某hr没啥问的了，为了显示其与众不同弄出来的东西，后面的人就跟着起哄。

私以为，面试就靠运气。

hairbei

都是表象，要合群。其实进去都是政治，单打独斗。teamwork是装饰

zx413

双手赞成，感觉管理的职位的面试比技术方面的职位面试简单多了

happy4ever

zx413 发表于 2015-9-9 22:34
双手赞成，感觉管理的职位的面试比技术方面的职位面试简单多了

我倒是觉得技术方面的应该比较简单吧... 面试的时候都是focus在技术方面的问题,这种问题会就是会,不会就是不会,只要你技术过硬,就没什么大问题.. 而管理或者技术性弱的职位,就要问这些有的没的behavioural question, 又没有什么标准答案,就看谁会编...

zx413

要看个人了，我一个月前朋友推荐了一个Network security 的工作，和我现在拿到Offer的是一个公司，面试前还透了一些题目，最后第一面还是被干掉了。主要是没有接触过。所以说难者不会，会者不难。

happy4ever

UNREGISTRATION 发表于 2015-9-9 22:17
超烦 behaviour question的，人是这么复杂的一种生物，就问几个破格式化的问题能看出什么好坏来，就是某年 ...

其实就是看谁会编了... 只能怪自己申请的是没有什么技术含量的比较初级的职位了... 所以人家不在意你的工作经验,是不是能胜任这份工作, 只凭一些behaviour question就能看出这个人是不是能够融入团队, 我也觉得比较扯... 也许真的是差了一点运气吧... 话虽这么说, 以后面试真的要重视 behaviour question了...

happy4ever

zx413 发表于 2015-9-9 22:42
要看个人了，我一个月前朋友推荐了一个Network security 的工作，和我现在拿到Offer的是一个公司，面试前还 ...

那你之后又申请了同一个公司的不同职位, 然后拿到offer了? 厉害! 真希望我也有这个机会...

zx413

运气运气，也是朋友refer 的

happy4ever

zx413 发表于 2015-9-9 22:48
运气运气，也是朋友refer 的

你朋友真好

tttkoo

编的话是会被问出来的。

给hiring manager的面试技巧的培训，其中之一就是怎么问到底，问出真假。

谁要模拟面试的，我可以扮作hiring manager 或者HR

happy4ever

tttkoo 发表于 2015-9-10 19:09
编的话是会被问出来的。

给hiring manager的面试技巧的培训，其中之一就是怎么问到底，问出真假。

泥是做HR的？

lindacxz

没关系啦~~总归还有机会的！！ 加油！！

我之前有面试两个graduate program, 他们明明反馈我的analytical skill很不错，可是后来还是被kick out了，应该是没有鬼佬会扯吧。。其中一家说我面试太紧张，communication skill有待提高。另一家二选一的，后来反馈说我经验不够，我都走到fiinal了，50%chance被刷的。。当然我没有任何相关工作经验也是一个软肋。。碰到需要看你吹牛功夫的环节，应该handle不来。。。

behavioural 很多人都编的。。。

happy4ever

lindacxz 发表于 2015-9-11 12:03
没关系啦~~总归还有机会的！！ 加油！！

我之前有面试两个graduate program, 他们明明反馈我的analytical  ...

哎主要是很喜欢这个雇主。。可惜人家不喜欢我啊。。再哭一下。。

pinp

不一定是你的问题，只能说明不投缘，楼主加油

tttkoo

happy4ever 发表于 2015-9-11 10:34
泥是做HR的？

IT

lolli

楼主节哀，三周前我也经历了同样事情，本以为没问题的面试，被问了很多团队工作的问题，当时没觉得有什么不妥，忐忑的等了一周半，HR电话说没过，给了FEEDBACK，说专业技能完全没问题，工作经验和背景也都合适，但是面试中没能展示出足够的能融入团队的能力，还让我多锻炼回答behavior question。现在从网上还能看到这工作一直在招人，可是又没办法短期内再次申请，及其的痛苦。

happy4ever

lolli 发表于 2015-9-15 10:03
楼主节哀，三周前我也经历了同样事情，本以为没问题的面试，被问了很多团队工作的问题，当时没觉得有什么不 ...

跟我一样啊。。都是悲催的败在behavioural question上了。。。我申请的那个职位又放出来了，说明他们还没有找到合适的人。。本来我想再给那个HR写一封email，跟她说我多喜欢这个工作，多想加入他们的团队，自己没有经历过大公司的面试，所以没有意识到behaviuoral question的重要性。。后来想来想去，觉得信写的再真诚，人家decision已经made了，再给我一次机会的可能性非常小了，所以还是决定move on 了。。 大家一起加油吧

zx413

加油加油，behaviour question基本上网上都能找的到的。多准备就没什么大问题了。

happy4ever

zx413 发表于 2015-9-15 11:40
加油加油，behaviour question基本上网上都能找的到的。多准备就没什么大问题了。 ...

恩是的，如果是有备而来就会好很多了

lindacxz

happy4ever 发表于 2015-9-15 10:12
跟我一样啊。。都是悲催的败在behavioural question上了。。。我申请的那个职位又放出来了，说明他们还没 ...

求LZ分享Behavioural questions，尤其是觉得自己回答得不好的

happy4ever

lindacxz 发表于 2015-9-15 12:20
求LZ分享Behavioural questions，尤其是觉得自己回答得不好的

让我好好回忆一下。。。

lindacxz

lolli 发表于 2015-9-15 10:03
楼主节哀，三周前我也经历了同样事情，本以为没问题的面试，被问了很多团队工作的问题，当时没觉得有什么不 ...

求分享behavioural question ！！

另外，您是几轮面试，technical interview和behavioural interview这两个是分开的吗？HR面试的behaviour?

happy4ever

lindacxz 发表于 2015-9-15 12:20
求LZ分享Behavioural questions，尤其是觉得自己回答得不好的

首先 why us 这个问题基本上都会问的，对公司多做一点研究，包括公司的value啊什么的，还有 what do you know about us也是类似的问题，最好能说出个一二三

还有 what attracts you to apply for this role基本上也是必问的，类似的有你为什么要离开现在的公司；

你在以前的工作中有没有跟同事有过不同意见，你怎么处理？

你有没有在以前的工作中implement一些新的process或者procedure，有没有碰到阻力，你怎么解决？

举例你需要跟别的部门的同事或者公司外的party完成一件 project，有没有碰到阻力，你怎么解决？

当你发现别的同事工作中的错误，你会如何处理？

如果你忽然被告知需要改变你工作 / project 的priority，你会怎样做？举例

举例说明你是一个attention to details的人

举例说明当你需要完成一件工作with tight deadline

你是否有一个process来减少工作中的错误

记不太清楚了，差不多是这些吧

lindacxz

happy4ever 发表于 2015-9-15 15:33
首先 why us 这个问题基本上都会问的，对公司多做一点研究，包括公司的value啊什么的，还有 what do you  ...

感谢分享！！

lindacxz

happy4ever 发表于 2015-9-15 15:33
首先 why us 这个问题基本上都会问的，对公司多做一点研究，包括公司的value啊什么的，还有 what do you  ...

求教，

和同事发现意见不一致如何处理，
发现同事的错误如何处理

这两个问题，怎样的回答比较好？真的不懂。。

happy4ever

lindacxz 发表于 2015-9-15 16:30
求教，

和同事发现意见不一致如何处理，

去网上搜搜吧。。我觉得自己也回答的不好。。。

Ryan小鱼

问到你有神马其他问题的时候，其实你能反问面你的人“我现在的技能是不是符合你们的要求？”然后你在根据他们的回答对你能力方面再加以补充 同时又可以表现你的语言交流能力。。。大多数工作不要求像native speaker一样，但是一定要流利，换句话说就是会聊天。。。

Ryan小鱼

lindacxz 发表于 2015-9-15 16:30
求教，

和同事发现意见不一致如何处理，

最好的回答我觉得是set up meeting with all team members to talk about that at a convenient time. 你还可以说当然在这之前要看下这个问题的priority还有看下大家的calendar是不是时间允许。我觉得这个答案HR会满意的

happy4ever

Ryan小鱼 发表于 2015-9-16 12:28
问到你有神马其他问题的时候，其实你能反问面你的人“我现在的技能是不是符合你们的要求？”然后你在根据他 ...

学习了

lindacxz

Ryan小鱼 发表于 2015-9-16 12:32
最好的回答我觉得是set up meeting with all team members to talk about that at a convenient time. 你 ...

谢谢分享~~~
我之前想过的，基本是先看看这个事情的重要性，然后进行讨论，分析不同方法的利弊，试图寻找最佳解决方案，但总感觉这种回答似乎感觉很空啊~~