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[IT] 公司新人aggressive,怎么破? [复制链接]

发表于 2015-4-1 10:18 |显示全部楼层
此文章由 gifox 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 gifox 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 gifox 于 2015-4-1 09:23 编辑

我给楼主的一些小建议。

1 开会发言是必须的,我有时也会被经理提点这个问题。ENGAGEMENT不够。我有刻意去改,的争取会议上发言一下。其实不难,语言不好,专业领域还不能说2句? 反正也不是他们那样吹半天,慢慢咬字清楚说几句是可以得。还有一个用勤奋补救的方法,把要说的东西背下来。不一定每次背了都用的着,但是用的着的那次你就会觉得收回成本了。经验之谈。我的西人经理可以在会议开始时才在小纸条上写写,轮到他发言时大段的说。这个我也做不到。我要说什么一般事前想好了。

2 如果觉得人家把工作都抢了,你可以礼貌的提出,XX HAS A LOT ON HIS PLATE,我可帮忙。我建议把XXX叫给我。你不说,人家怎么知道你要呢?你要是想要的话你就说话嘛,你不说人家怎么知道你想要呢,虽然你很有诚意地看着领导,可是你还是要领导我说 .... 不可能你说要领导不给你,你说不要领导却偏要给你.....

3 你都说了复杂的工作要等你来,那你就是THE GO TO PERSON啦。这是你的品牌,要经营好。来了困难的任务主动接,舍我其谁。甚至不怕主动教人家怎么做,要做领导,辅导下属的能力是一定要有的。有机会就要表现出来,你有培训辅导其它人的能力。至于人家学会了怎么办? 抱着固有的知识不动不是竞争力,而是你时刻要领先人家一步。乔帮主说,保持饥饿,保持笨蛋就是这意思啊。树立一个品牌让所有人都知道,有困难找楼主,那是很有用的。

4 有功劳要学会表功,我建议你用EVERNOTE或者一个NOTEPAD,但凡一点小小的成绩。比如说一个PROJECT 按时完工,客户满意。那也写下来。开会时其实是可以拿出来说的! 到年底REVIEW的时候也可以拿出来说。别指望领导帮你记住这些。 要你自己记住,不然你觉得你干的很好。领导没有深刻印象,你拿什么来支持你自己?

5 口头汇报是个习惯。领导给你一个任务,做完以后就给对方一个汇报是必须的。如果任务本身很难,有挑战,别忘了提一下。然后告诉对方你怎么解决的。如果你发现了一个问题,要汇报给领导。别把问题扔给领导。告诉领导,有个问题,你有上中下3策解决方案,并且可以亲自实施。请领导拿主意。

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发表于 2015-4-1 10:26 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2015-4-1 07:19
这新人小伙子的心态积极,本来职场要往上爬就是这样子的。

要竞争,就要改变自己。开会多发言。

招聘的时候如何判断一个人是第一种人?
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发表于 2015-4-1 10:27 |显示全部楼层
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gzrain 发表于 2015-4-1 08:07
赞同

楼主不妨换个角度思路,这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会;

有些工作其实没什么技术含量。半年就都学会了。

发表于 2015-4-1 10:32 |显示全部楼层
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ls不少同学说的很对,做出自己的特色, 你的存在有你的价值。

同时想提一句,职场固然有竞争,但也没必要整天琢磨着打压新人,新人能力强后来者居上总归会有,如果是因为人家的水平和付出(而不是刷伎俩,俩三分钟热度),那么强压是压不住的。
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发表于 2015-4-1 10:37 |显示全部楼层
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心追 发表于 2015-4-1 09:32
ls不少同学说的很对,做出自己的特色, 你的存在有你的价值。

同时想提一句,职场固然有竞争,但也没必要 ...

对。说不定这个人能力很强,过1年被提升为经理了呢?你现在推他一把,他将来也能善待你。

发表于 2015-4-1 10:40 来自手机 |显示全部楼层
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nis 发表于 2015-4-1 09:26
招聘的时候如何判断一个人是第一种人?

老板说他用gut feeling,而我在具体办事的职位刻意选择第三种
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发表于 2015-4-1 10:41 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 kevin2005 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 kevin2005 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
职场又不是论资排辈,别人语言比你好,沟通能力比你强,如果人再努力一点点,超过你是迟早的事情,你怎么压的住

还是做好自己的工作,展现自己的价值,比较现实点
成功就是可以随心所欲的做些傻事

发表于 2015-4-1 10:55 |显示全部楼层
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nis 发表于 2015-4-1 10:37
对。说不定这个人能力很强,过1年被提升为经理了呢?你现在推他一把,他将来也能善待你。 ...


世界很大,能人很多,任何事都有可能,当然也可能那个同事做事方式不讨喜,只是简单的瞎积极而已, lz嘴又慢了一拍,吃哑巴亏。

发表于 2015-4-1 11:05 |显示全部楼层
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andorians 发表于 2015-3-31 23:53
"复杂的就留着等人做"

你就做复杂的呗, 找到自己的位置就行, 何必纠结谁做了什么。 另外, 能做你的头, 毕 ...

对啊,有本事的做难的,老板的眼睛雪亮的,跳梁小丑不用理睬,这种人到处都有,和他计较犯不着

发表于 2015-4-1 11:56 来自手机 |显示全部楼层
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楼主现在

发表于 2015-4-1 12:17 |显示全部楼层
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nis 发表于 2015-4-1 10:26
招聘的时候如何判断一个人是第一种人?

基本都是一样的,嘿嘿嘿。不过挺不过三个月到半年,过了试用期就蔫了。
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发表于 2015-4-1 12:36 |显示全部楼层
此文章由 bjj523 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 bjj523 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
gzrain 发表于 2015-4-1 09:07
赞同

楼主不妨换个角度思路,这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会;

说得好!

发表于 2015-4-1 12:54 |显示全部楼层
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都是一样的

发表于 2015-4-1 13:06 |显示全部楼层
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楼主,首先,你的老板很聪明,雇了这么一个人来平衡你。
然后,你完全没有必要跟他争,干好自己的本职工作,老板心里明明白白着那,老外职场里,千万千万别吧老板当傻子。
要保持住自己的一技之长。
另外,要记住凡事不管大小一律in written,发邮件一定要cc。
如果我不在线, 就是吃药去了...
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发表于 2015-4-1 13:16 |显示全部楼层
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其实,新人一般都aggressive,为了生存嘛。

发表于 2015-4-1 13:19 |显示全部楼层
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围观
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发表于 2015-4-1 13:25 来自手机 |显示全部楼层
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mark

发表于 2015-4-1 15:15 来自手机 |显示全部楼层
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谢谢大家都的中肯恢复,受益匪浅。有几位同学分析的准,我们经理就是希望底下互相撕吧,人人抢抱他大腿。以前team里和一个local一个哥伦比亚人我们三个很抱团,活多了大家都加紧,经理问都说还没做完,活少了一起放慢些,还互相匀些活,不让一个组员无事停在那。现在是干不完时经理一问新人冲上去说我xxx已经完了,好像他与其他没关系似的,活少了抢得更欢,保持他自己有活。

发表于 2015-4-1 15:22 |显示全部楼层
此文章由 jennifercd 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 jennifercd 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
学习了哦。

发表于 2015-4-1 16:43 |显示全部楼层
此文章由 Tiger2959 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Tiger2959 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
no team work? then no sharing information with him

发表于 2015-4-1 21:35 |显示全部楼层
此文章由 青青岛 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 青青岛 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
保持竞争力,同时以静制动。
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发表于 2015-4-2 12:16 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 lovedog 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 lovedog 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我刚进公司时,同组的女孩老资格,看我比她聪明肯干很不爽,明里暗里拉拢领导。结果怎样?现在事事请教我,老板对我有求必应,所以业务能力才是最重要的,其它的只是辅助。英文要提高,做出让老板看得见的成果也很重要。

发表于 2015-4-2 18:32 |显示全部楼层
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想办法让他接容易出错的case。。。

发表于 2015-4-2 22:50 |显示全部楼层
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你还嫌活多啊?有人帮你干活多好啊?我自从公司招了4,5个本地青年后,连续2个多月没有干任何事了,天天休息逛论坛多好。。。这就是生活。。。。。。

发表于 2015-4-2 23:02 |显示全部楼层
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Karratha 发表于 2015-4-2 22:50
你还嫌活多啊?有人帮你干活多好啊?我自从公司招了4,5个本地青年后,连续2个多月没有干任何事了,天天休 ...

这是要被开掉的前奏,没活就意味着你越来越不重要了

发表于 2015-4-2 23:09 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2015-4-1 10:18
我给楼主的一些小建议。

1 开会发言是必须的,我有时也会被经理提点这个问题。ENGAGEMENT不够。我有刻意去 ...

2 如果觉得人家把工作都抢了,你可以礼貌的提出,XX HAS A LOT ON HIS PLATE,我可帮忙。我建议把XXX叫给我。你不说,人家怎么知道你要呢?你要是想要的话你就说话嘛,你不说人家怎么知道你想要呢,虽然你很有诚意地看着领导,可是你还是要领导我说 .... 不可能你说要领导不给你,你说不要领导却偏要给你.....

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`这种马屁功夫也得看人,看文化,不是什么时候都灵的,
之前印度人为抢攻,争着做某些事情,结果后来对他的东西老板不满意,破口大骂,说你他妈自己提出来的,自己搞不定,当初提什么啊,你耍我啊
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发表于 2015-4-2 23:11 |显示全部楼层
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sunpower 发表于 2015-4-2 23:02
这是要被开掉的前奏,没活就意味着你越来越不重要了

这种思维是错误的,如果可能,要把99%的杂活扔给小兵,把自己的时间用在刀刃上。。。我们又不是苦力,为何老是勤勤恳恳干些烂活呢?

发表于 2015-4-2 23:17 |显示全部楼层
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Karratha 发表于 2015-4-2 23:11
这种思维是错误的,如果可能,要把99%的杂活扔给小兵,把自己的时间用在刀刃上。。。我们又不是苦力,为 ...

别认为老板啥都看不明白,别自做聪明,老板能当老板,他连这个都看不明白,公司不早跨了。

在老板眼里,你干多少活,能给他创造多少价值,他心里有本账的。另外,在老板眼里,如果他雇个便宜能干的初级工就 能胜任这些工作,他还要花大价钱雇高级的任性的高级人才,你说他会做这种买卖么。

发表于 2015-4-2 23:18 |显示全部楼层
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我觉得我们很多中国人在职场上太内敛,只拿个7,8万的工资还怕着怕那,怕被炒了。。。殊不知人家老外拿着17,18万+的工资,干得还比你潇洒。。。所以需要改变思维,如果你的时间都花在烂事上,你还有时间真正提高自己吗?到45-50岁的时候,你还有实力爬到VP, COO, DIRECTOR等吗?

发表于 2015-4-2 23:28 |显示全部楼层
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sunpower 发表于 2015-4-2 23:17
别认为老板啥都看不明白,别自做聪明,老板能当老板,他连这个都看不明白,公司不早跨了。

在老板眼里, ...

不辩论。。。每个人觉悟不一样。。。看问题的角度也不一样。。。这也决定了为何有些企业只能存活10年,有些却能存活百年。。。

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