公司新人aggressive，怎么破？

gifox

我给楼主的一些小建议。

1 开会发言是必须的，我有时也会被经理提点这个问题。ENGAGEMENT不够。我有刻意去改，的争取会议上发言一下。其实不难，语言不好，专业领域还不能说2句? 反正也不是他们那样吹半天，慢慢咬字清楚说几句是可以得。还有一个用勤奋补救的方法，把要说的东西背下来。不一定每次背了都用的着，但是用的着的那次你就会觉得收回成本了。经验之谈。我的西人经理可以在会议开始时才在小纸条上写写，轮到他发言时大段的说。这个我也做不到。我要说什么一般事前想好了。

2 如果觉得人家把工作都抢了，你可以礼貌的提出，XX HAS A LOT ON HIS PLATE，我可帮忙。我建议把XXX叫给我。你不说，人家怎么知道你要呢？你要是想要的话你就说话嘛，你不说人家怎么知道你想要呢，虽然你很有诚意地看着领导，可是你还是要领导我说 .... 不可能你说要领导不给你，你说不要领导却偏要给你.....

3 你都说了复杂的工作要等你来，那你就是THE GO TO PERSON啦。这是你的品牌，要经营好。来了困难的任务主动接，舍我其谁。甚至不怕主动教人家怎么做，要做领导，辅导下属的能力是一定要有的。有机会就要表现出来，你有培训辅导其它人的能力。至于人家学会了怎么办? 抱着固有的知识不动不是竞争力，而是你时刻要领先人家一步。乔帮主说，保持饥饿，保持笨蛋就是这意思啊。树立一个品牌让所有人都知道，有困难找楼主，那是很有用的。

4 有功劳要学会表功，我建议你用EVERNOTE或者一个NOTEPAD，但凡一点小小的成绩。比如说一个PROJECT 按时完工，客户满意。那也写下来。开会时其实是可以拿出来说的！ 到年底REVIEW的时候也可以拿出来说。别指望领导帮你记住这些。 要你自己记住，不然你觉得你干的很好。领导没有深刻印象，你拿什么来支持你自己？

5 口头汇报是个习惯。领导给你一个任务，做完以后就给对方一个汇报是必须的。如果任务本身很难，有挑战，别忘了提一下。然后告诉对方你怎么解决的。如果你发现了一个问题，要汇报给领导。别把问题扔给领导。告诉领导，有个问题，你有上中下3策解决方案，并且可以亲自实施。请领导拿主意。

nis

gifox 发表于 2015-4-1 07:19
这新人小伙子的心态积极，本来职场要往上爬就是这样子的。

要竞争，就要改变自己。开会多发言。

招聘的时候如何判断一个人是第一种人？

nis

gzrain 发表于 2015-4-1 08:07
赞同

楼主不妨换个角度思路，这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会；

有些工作其实没什么技术含量。半年就都学会了。

心追

ls不少同学说的很对，做出自己的特色， 你的存在有你的价值。

同时想提一句，职场固然有竞争，但也没必要整天琢磨着打压新人，新人能力强后来者居上总归会有，如果是因为人家的水平和付出（而不是刷伎俩，俩三分钟热度），那么强压是压不住的。

nis

心追 发表于 2015-4-1 09:32
ls不少同学说的很对，做出自己的特色， 你的存在有你的价值。

同时想提一句，职场固然有竞争，但也没必要 ...

对。说不定这个人能力很强，过1年被提升为经理了呢？你现在推他一把，他将来也能善待你。

gifox

nis 发表于 2015-4-1 09:26
招聘的时候如何判断一个人是第一种人？

老板说他用gut feeling,而我在具体办事的职位刻意选择第三种

kevin2005

职场又不是论资排辈，别人语言比你好，沟通能力比你强，如果人再努力一点点，超过你是迟早的事情，你怎么压的住

还是做好自己的工作，展现自己的价值，比较现实点

心追

nis 发表于 2015-4-1 10:37
对。说不定这个人能力很强，过1年被提升为经理了呢？你现在推他一把，他将来也能善待你。 ...

世界很大，能人很多，任何事都有可能，当然也可能那个同事做事方式不讨喜，只是简单的瞎积极而已， lz嘴又慢了一拍，吃哑巴亏。

darkjazz

andorians 发表于 2015-3-31 23:53
"复杂的就留着等人做"

你就做复杂的呗, 找到自己的位置就行, 何必纠结谁做了什么。 另外, 能做你的头, 毕 ...

对啊，有本事的做难的，老板的眼睛雪亮的，跳梁小丑不用理睬，这种人到处都有，和他计较犯不着

lga

楼主现在

whocares2014

nis 发表于 2015-4-1 10:26
招聘的时候如何判断一个人是第一种人？

基本都是一样的，嘿嘿嘿。不过挺不过三个月到半年，过了试用期就蔫了。

bjj523

gzrain 发表于 2015-4-1 09:07
赞同

楼主不妨换个角度思路，这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会；

说得好！

clark_2

都是一样的

karaoke_oz

楼主，首先，你的老板很聪明，雇了这么一个人来平衡你。
然后，你完全没有必要跟他争，干好自己的本职工作，老板心里明明白白着那，老外职场里，千万千万别吧老板当傻子。
要保持住自己的一技之长。
另外，要记住凡事不管大小一律in written，发邮件一定要cc。

andorians

其实，新人一般都aggressive，为了生存嘛。

fangray

围观

LINDA_G

mark

ipad

谢谢大家都的中肯恢复，受益匪浅。有几位同学分析的准，我们经理就是希望底下互相撕吧，人人抢抱他大腿。以前team里和一个local一个哥伦比亚人我们三个很抱团，活多了大家都加紧，经理问都说还没做完，活少了一起放慢些，还互相匀些活，不让一个组员无事停在那。现在是干不完时经理一问新人冲上去说我xxx已经完了，好像他与其他没关系似的，活少了抢得更欢，保持他自己有活。

jennifercd

学习了哦。

Tiger2959

no team work? then no sharing information with him

青青岛

保持竞争力，同时以静制动。

lovedog

我刚进公司时，同组的女孩老资格，看我比她聪明肯干很不爽，明里暗里拉拢领导。结果怎样？现在事事请教我，老板对我有求必应，所以业务能力才是最重要的，其它的只是辅助。英文要提高，做出让老板看得见的成果也很重要。

qyz225

想办法让他接容易出错的case。。。

Karratha

你还嫌活多啊？有人帮你干活多好啊？我自从公司招了4，5个本地青年后，连续2个多月没有干任何事了，天天休息逛论坛多好。。。这就是生活。。。。。。

sunpower

Karratha 发表于 2015-4-2 22:50
你还嫌活多啊？有人帮你干活多好啊？我自从公司招了4，5个本地青年后，连续2个多月没有干任何事了，天天休 ...

这是要被开掉的前奏，没活就意味着你越来越不重要了

sunpower

gifox 发表于 2015-4-1 10:18
我给楼主的一些小建议。

1 开会发言是必须的，我有时也会被经理提点这个问题。ENGAGEMENT不够。我有刻意去 ...

2 如果觉得人家把工作都抢了，你可以礼貌的提出，XX HAS A LOT ON HIS PLATE，我可帮忙。我建议把XXX叫给我。你不说，人家怎么知道你要呢？你要是想要的话你就说话嘛，你不说人家怎么知道你想要呢，虽然你很有诚意地看着领导，可是你还是要领导我说 .... 不可能你说要领导不给你，你说不要领导却偏要给你.....

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`这种马屁功夫也得看人，看文化，不是什么时候都灵的，
之前印度人为抢攻，争着做某些事情，结果后来对他的东西老板不满意，破口大骂，说你他妈自己提出来的，自己搞不定，当初提什么啊，你耍我啊

Karratha

sunpower 发表于 2015-4-2 23:02
这是要被开掉的前奏，没活就意味着你越来越不重要了

这种思维是错误的，如果可能，要把99%的杂活扔给小兵，把自己的时间用在刀刃上。。。我们又不是苦力，为何老是勤勤恳恳干些烂活呢？

sunpower

Karratha 发表于 2015-4-2 23:11
这种思维是错误的，如果可能，要把99%的杂活扔给小兵，把自己的时间用在刀刃上。。。我们又不是苦力，为 ...

别认为老板啥都看不明白，别自做聪明，老板能当老板，他连这个都看不明白，公司不早跨了。

在老板眼里，你干多少活，能给他创造多少价值，他心里有本账的。另外，在老板眼里，如果他雇个便宜能干的初级工就 能胜任这些工作，他还要花大价钱雇高级的任性的高级人才，你说他会做这种买卖么。

Karratha

我觉得我们很多中国人在职场上太内敛，只拿个7，8万的工资还怕着怕那，怕被炒了。。。殊不知人家老外拿着17，18万+的工资，干得还比你潇洒。。。所以需要改变思维，如果你的时间都花在烂事上，你还有时间真正提高自己吗？到45-50岁的时候，你还有实力爬到VP, COO, DIRECTOR等吗？

Karratha

sunpower 发表于 2015-4-2 23:17
别认为老板啥都看不明白，别自做聪明，老板能当老板，他连这个都看不明白，公司不早跨了。

在老板眼里， ...

不辩论。。。每个人觉悟不一样。。。看问题的角度也不一样。。。这也决定了为何有些企业只能存活10年，有些却能存活百年。。。