CPA117-崩溃！！！

ted007

弱問～
分析 future industry growth 是要用Porter Five麼？

根據現在case的內容 我們可以分析到 industry 的 historical & future profitability麼？

seung

同意

原帖由 面纱 于 2010-10-18 19:46 发表
我有个问题， 据说7s or 8s是年年必考， 在问答题里， 那要套在哪个case里呢？

Sweet的expansion into Sydney?

hillhill

原帖由 面纱 于 2010-10-18 19:46 发表
我有个问题， 据说7s or 8s是年年必考， 在问答题里， 那要套在哪个case里呢？

Sweet的expansion into Sydney?

我想就只能是考这个了吧

orioleの马甲

which factors that are “not” strategy capabilities???

Efficient distribution networks

Product development & Effective marketing i'm not sure coz could not find whether it's better than competitor

and also here competitor refer to other small manufacuturors or larger manufacturors

aggiekobe

chicken case中的7-S直接从integration issues开始的。那我们是需要按照书上的步骤，先确定每个element，之后看它们是不是合？有什么issues，之后再提出解决办法。是这样吗？

aggiekobe

Growth用temples model。Porter five 分析profitability.

可以分析趋势，没有很多数据/事实支持。

原帖由 ted007 于 2010-10-18 21:58 发表
弱問～
分析 future industry growth 是要用Porter Five麼？

根據現在case的內容 我們可以分析到 industry 的 historical & future profitability麼？

面纱

我觉得

factors are not strategic capability

1. Efficient distribution networks

factors are strategic capability
1.new product development is strategic capability because of the strong relationship with Swiss chocolate maker

2.marketing- SI has won many awards and voted as one of the top 20 chocolate shops in the world

我不知道quality 是不是 strategic capability
因为文中只是说SI is known for fine chocolate,,。。。

大家怎么看啊？？？

原帖由 orioleの马甲 于 2010-10-18 22:14 发表
which factors that are “not” strategy capabilities???

Efficient distribution networks

Product development & Effective marketing i'm not sure coz could not find whether it's better than competitor
...

hongyan1203

你们blue Sky准备了些什么啊?有没人觉得他会问alliance 的问题?Why was the alliance undertaken?2)        What was the rationale for the alliance for them

3)        Was it a good strategic fit between them?

面纱

我就是照书上步骤地，7 elements, 然后再对应case来找issue, 再分析。。。， 但我找不到 issue for strategy

原帖由 aggiekobe 于 2010-10-18 22:29 发表
chicken case中的7-S直接从integration issues开始的。那我们是需要按照书上的步骤，先确定每个element，之后看它们是不是合？有什么issues，之后再提出解决办法。是这样吗？ ...

hongyan1203

原帖由 面纱 于 2010-10-18 22:55 发表
我就是照书上步骤地，7 elements, 然后再对应case来找issue, 再分析。。。， 但我找不到 issue for strategy

看来我也得写写这个7S,好难啊

huyou

expantion into sydney到底是可行还是不可行啊
我写得恼火得很，Q5.5那个东西很凌乱
我知道他们的inventory system很不好
所以这个会造成此option不可行么？？

面纱

我刚写了下TEMPLES, 但我觉得会主要问alliance的问题， 你提到的，都切到点。。。。。 那主要是考第4章的内容吗， strategic alliance??? 怎么4，5 章 要考得内容那么多， 好像不大符合出题比例了。。。

原帖由 hongyan1203 于 2010-10-18 22:53 发表
你们blue Sky准备了些什么啊?有没人觉得他会问alliance 的问题?Why was the alliance undertaken?2)        What was the rationale for the alliance for them

3)        Was it a good strategic fit between them? ...

orioleの马甲

原帖由 面纱 于 2010-10-18 22:52 发表
我觉得

factors are not strategic capability

1. Efficient distribution networks

factors are strategic capability
1.new product development is strategic capability because of the strong relationship  ...

but i think those awards are not valued to the customer.

huyou

原帖由 面纱 于 2010-10-18 22:52 发表
我觉得

factors are not strategic capability

1. Efficient distribution networks

factors are strategic capability
1.new product development is strategic capability because of the strong relationship  ...

quality是strategic capability
个人意见

hongyan1203

原帖由 huyou 于 2010-10-18 23:01 发表
expantion into sydney到底是可行还是不可行啊
我写得恼火得很，Q5.5那个东西很凌乱
我知道他们的inventory system很不好
所以这个会造成此option不可行么？？
...

那是是longtime
系统改进后的好项目

hongyan1203

原帖由 面纱 于 2010-10-18 23:02 发表
我刚写了下TEMPLES, 但我觉得会主要问alliance的问题， 你提到的，都切到点。。。。。 那主要是考第4章的内容吗， strategic alliance??? 怎么4，5 章 要考得内容那么多， 好像不大符合出题比例了。。。

...

这个问题我也问了我自己,于是我就也认为
她的new information 要么考 leader
要么implent Syd,所以我决定做implement syd
因为我alliance 写来写去就这么几句

huyou

原帖由 hongyan1203 于 2010-10-18 23:04 发表

那是是longtime
系统改进后的好项目

所以说，系统改造好后，这个计划还是很feasible的了？

aggiekobe

我还在做7 elements，已经快崩了。

原帖由 面纱 于 2010-10-18 22:55 发表
我就是照书上步骤地，7 elements, 然后再对应case来找issue, 再分析。。。， 但我找不到 issue for strategy

面纱

awards 是针对competitor 来说的，
effective marketing including nice display in shop, chocolate education documentary.... I think customer value these things..
SI has been doing marketing so successful that it won many awards.. better than the other competitors and hard to be copied..

quote]原帖由 orioleの马甲 于 2010-10-18 23:02 发表



but i think those awards are not valued to the customer. [/quote]

面纱

其实我也这么认为， 只是苦于找不到论据证明 SI是better than other competitor and it is hard to be copied...

原帖由 huyou 于 2010-10-18 23:02 发表


quality是strategic capability
个人意见

aggiekobe

我还写了一个size，因为它是第二大home-make makers，比小的大，比大的小。

原帖由 面纱 于 2010-10-18 22:52 发表
我觉得

factors are not strategic capability

1. Efficient distribution networks

factors are strategic capability
1.new product development is strategic capability because of the strong relationship  ...

lyre605

关于这个图请参看这篇文章.
http://www.frost.com/prod/servle ... .pag?docid=82435574

面纱

size 是针对那个factor呢？

原帖由 aggiekobe 于 2010-10-18 23:18 发表
我还写了一个size，因为它是第二大home-make makers，比小的大，比大的小。

Caroline_Candy

我觉得blue sky也可以考7s, 因为case里提到jetstar 和air-asia 有相似的structure, culture, business strategy， 而且他们的director都互相认识，所以这个Implementation很容易实现的， 对吗？

aggiekobe

我还加了一个financial support上去。因为恐怕要很花钱。

原帖由 huyou 于 2010-10-18 23:09 发表


所以说，系统改造好后，这个计划还是很feasible的了？

aggiekobe

Economy of scale => lower cost.

原帖由 面纱 于 2010-10-18 23:19 发表
size 是针对那个factor呢？

hongyan1203

原帖由 huyou 于 2010-10-18 23:09 发表


所以说，系统改造好后，这个计划还是很feasible的了？

恩,对滴,我这么认为

hongyan1203

原帖由 Caroline_Candy 于 2010-10-18 23:20 发表
我觉得blue sky也可以考7s, 因为case里提到jetstar 和air-asia 有相似的structure, culture, business strategy， 而且他们的director都互相认识，所以这个Implementation很容易实现的， 对吗？ ...

是的,这个是也可以写的

orioleの马甲

do you think key strategic stakeholders should include major employee and customer???

i just put the wilson family being the shareholder, managing director, cocoa supplier,

面纱

strategic capabilities 的分析不是只针对industry key success factors 的吗？ chicken case study solution 好像提到应只针对industry key success factors来分析。。 要加入新的capabilities 吗？

原帖由 aggiekobe 于 2010-10-18 23:23 发表
Economy of scale => lower cost.