系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

为什么会犹豫接受新的职位呢？主要还是感觉，在最近和新的大老板的交谈和做presentation的回馈中，他并不是我喜欢相处的那一类型的，甚至可以说我不喜欢的那一类型的，而我以前是和这一类型的人打过很多的交道的，感觉非常的不爽。所以一方面我做不了我进这个公司所想实现的做best practice和在这个行业里实现industry lead，又有着人事上面的回避，所以才渐渐的做了不想继续或者走一步看一部的状态。

之前还想着忍一忍，能做喜欢的积累个一两年，有了这里的职位和经验，更有利于以后达到我想要的职业目标。可当新的战略规划渐渐的清晰，外加去做技术，之前不爽的那些情绪渐渐显现出来，就无法说服自己去做更多的争取。

周末看了最近的一些工作，感觉最近招偏技术的lead还是不少，特别是customer and marketing analytics方向的。而在senior manager这个级别的职位，做data and analytics偏战略制定和执行的却是不多。

lvjulia

mark

hxsh2000

不纠结于那些还不确定的东东了，还是好好的继续多学点知识吧，因为无论如何影响，这些新知识都是得实打实的打好基础，并且对将来有益处的。

整个十月学习了十二个小时，整个十一月学习了八个小时。感觉上这两个月一直受着不确定的影响，也完全没有了学习的热情。是得好好的找回兴趣点和感受不停学新东西和一直在进步的成就感了。

hxsh2000

我自己应该是没有办法从无到有找到和应用best practice，所以在职业生涯中，就得不停的到最好的那些公司里见识和体验那些各种best practice在各个环境下的好处和问题，以此才能够有足够的见识和能力，回到中大型公司来找到适应公司的best practice。在第一个公司的时候，就因为很多时候对于要改善的事情，无法找到好的方法或者好的模板，而到更大更好的公司去学习新东西和积累经验。这种习惯是刻在骨子里的，就是虽然各个环境和公司有着各自的特点，很多时候，都可以通过tailor已知的各种best practice，进行稍加改动并且应用到公司环境中。而我也无法忍受大家都喊着要做best practice，成为industry leader，而所做的或者所选择的路线和方式，却根本没办法做到喊的口号所声称要达到的目标。

我见识过了，对于很多的选择，有了能够预见到大部分结果的能力。就是连接建立起来的战略，和执行战略的approach，到底是不是能够互相成就。可很遗憾的是，在很多时候，做战略的是高层，而制定和设计执行战略计划的中层，往往根本不在同一个频道上，也许层级不同，也许经验不够，也许关注点不同，最后的misalignment，既花了大量的投入，却也经常性的得不到想要的结果。其实很多时候，从一开始，就能够预料到了。

Bessy

Pippa 发表于 2021-11-25 16:10
那就要问你能为公司带来什么价值了。数据分析就是公司决策的一个工具，对公司来说他只想知道你能做什么，能 ...

非常赞同。 没什么比让各部门buy in 更重要了。

hxsh2000

实际上在大部门的重构中，特别是这种从最高层开始从上到下，还空降了新的最大的老板的时候，重要的点不是你能带来什么价值，甚至重要不重要。在这个级别的调整，重要的是你是不是老板的铁杆，又是不是老板愿意保的人，甚至这位老板自己能不能挤到足够的好的位置。名额有限，除非一条心，剩下的就只能听天由命，高层腾出位置给与新老板要安插进来的高层，做事情的等着下一波在新进来的高层调整后，观察着下一步会不会受影响。

我进来的时间太短，没有很多机会建立起来自己在人事和战略执行上的话语权，那么很多时候，就会变成那种无根并且易受影响的群体。

之前已经经历过一次这种级别的调整，这种调整由于大老板和战略的调整，原本的整个部门的高层，都在之后一两年全部离职。而当时跟对了大老板，也使得有了机会加入进去那个阵营，也算经历过整个流程和看清楚了里面的关关卡卡。这种时候，跟对人就能得到很快的升迁，而跟错了人嘛，迟早被挤走。

比如当中的一个例子，数据科学已经建立起来的整个组，招进来的都是博士以及主要是统计方面的专长，计划在机器学习和建模方面帮助公司使用新的技术提升竞争力。而新过来另一个大领导，觉得机器学习做出来的统计结果太虚，他更愿意把这个组的方向调整为重点在厘清数据上，然后在有了好的数据后，人为的或者再利用一定的数学模型来做分析。

这些才是fundamentals的大改变，一旦战略和方向调整了，那么就相当于一个大的重新转变。一方面可以把原本不是一条心的或者方向不一样的高层，慢慢的清出。另一方面，这又是一个觉得好服从性测试的机会，把适合的人留下来。

hxsh2000

下周有个Senior Manager的面试，希望能够抓住机会，不用再在不确定的泥潭中继续混。
好运好运哈！

鱼羊鲜

我觉得从楼主一开始发帖子到现在，有一个方向的转变。-- 当然也许只是我理解的
从DA的技术角度，变成manager 或者说 leadership的角度了。

楼主棒棒哒，加油

hxsh2000

一直感觉一切皆有因果，个性，经历还有比较主观的感悟，都会影响人们对于不同的情况的处理方式和不同形式的切入点。为什么我一直会以高层的斗争方式和拉帮结派来看待整个事情的脉络，而且归因于此呢，和精力是有关的。

我爸在八十年代中后期开始就是一个中型国营厂的第一副厂长，管所有技术相关的，几乎每天都要十一二点才下班，而且工厂的厂线一旦出现什么问题，也都几乎是得随传随到的。而之前很长一段时间，被派到国外学习机械的新技术然后应用到实际工作中后，也逐渐的成为了技术上的一把好手，外加黄牛式的工作方式受到之前厂长的赏识，于是从技术员开始，到组长，车间主任，再到副厂长。贡献和能力都挺大，然而在我看来，更重要的是和厂长的对胃口，喜欢这种方式的，于是加以提拔。

然而九十年代初，南方很早就兴起了私人承包，在原来的厂长退休后，私人承包的新厂长有自己的想法和管理方式，也更需要下级的服从。于是我爸在这个过程中不停的坚持一些需要坚持的原则，比如安全方面的，因为怕担出现问题的责任，就显得格格不入，也就慢慢的被边缘化，最后过了一段时间，就被找了借口调开了。而更多的人，在没有到那个职位之前，也并不需要考虑更多的后果，有机会也愿意做的。所以我上面的归因，也于此相对应，对于那些非常有经验的和知道后果的，往往在有冲劲却缺乏经验的领导那里，妥协不了而不得不另找机会，因为很多时候，在事情刚开始的时候，就能看到很多事情的不可行。然而更多的时候，这些领导也会任用不够经验却能答应能够做到的，大家一起努力做好。

当时家里的经济是很受这段经历的影响的，我会不停的思考这些情况。于是我并不觉得技术对于做到技术高层的时候，能够那么的安稳和有价值，除非是做技术的人员本身。因为一旦最高层换人了，做技术的高层往往会受制于新的战略和执行的影响。比如我的上上份工作，换了CEO之后，从CIO开始，一层一层的换，就是新的管理层要达到某个目标，除非你答应按照规定的执行，就可以留下，要么就找新工作或者被裁。在当时，只有新的或者旧的，服从或者不服从的，没有什么有价值没有价值之类的。而我当时属于新的那一系，于是机会就非常多，可前提也还是进入核心圈才能有很多的机会。而看清楚了这些，我也不再愿意在不是好的或者有利于我的环境或者形势中不停的争取机会或者努力。而且我也没办法和我不喜欢的领导共事，对我来说那就是煎熬，这个也许就是个性中的缺陷了吧。

而我大学的经历，恰恰又让我初尝进入核心圈能够带来的好处。于是在每个工作中，特别是最近的几年，我都会自然不自然的分析上层的那些人事，找到机会往有利于我自己的方向引导。

人生就是这样，螺旋上升却也不停的在重复着。

hxsh2000

鱼羊鲜 发表于 2021-12-2 16:09
我觉得从楼主一开始发帖子到现在，有一个方向的转变。-- 当然也许只是我理解的
从DA的技术角度，变成manage ...

哈哈，谢谢分析哈。我刚开始发帖的时候，是在大公司里面的一个子部门的层面上，负责整个部门的data and analytics。麻雀虽小，五脏俱全。小team还得时常跟集团那边打交道，一起努力建立合作关系，做战略和执行也往往需要考虑各种限制和集团公司那里已经制定了的规则。预算往往很不足够，有时候还得我自己上手做报表，了解很多DE的事情。

之后现在的工作，是在一个大中型的公司的总公司层面，负责建立起整个DE & DA的组和管理供应商，并且如何和业务的各个部门打交道，安排资源和人事做好整个data & analytics的安排和规划。于是考虑的更多的都是如何建立起来整个框架，上面的领导的背景和会关注哪些方面，需要哪些方面的人才和技术，还得协调那么多技术部门的兴趣和关注点。加上有充足的预算，有了更多的资源把事情做好而且能实现我想做的东西。可惜了哈

hxsh2000

每个职业还有领域，都有着靠着实力，通过积累足够的知识和经验，一步一步争取升职并最后成为各个部门领头的道路。对于那些一直专攻某个领域并且深耕的人们来说，这条升迁的路，既坦途又稳定，而且机会很大。

而我自己呢，一向都做不到这一点。首先呢，也不是一向优秀而且持续的专注的那一类人。并且我自己也只喜欢进入那些有趣并且能让我自己能投入其中的领域，可以实实在在感受到每个时刻都在往前冲和进步的机会。一旦进入平台期或者需要很多年的慢慢积累的时候，几乎每一次我都会转换跑道，或者中间开小差专注其他的事情去了。

还好，我有一个不错的特点，就是在一段时间内，对于我想达到的目标，通过一段时间的感受和经历，能够很快的，根据我自身情况和环境，找到最适合我自己的并且能够达到目标的道路。并且找到相应的资源，达到这个目标。而其中，一旦我发觉到由于环境或者情况的改变，原来的设计很难达到我原本的目标的时候，我也能很果断的舍弃，转换到能更好的帮助我得到想要的路上去。我是一向都没有足够的耐心或者个性，在没有看到特别好的机会的情况下，通过长时间的积累等待机会的到来的。

还记得大学期间，当时和乒协的那些从小时候就在体校练球打比赛的高手打球时，几乎没赢过。而我本身小时候和朋友瞎打的经历，又能在没练过的那些组里面打赢绝大部分人。于是突然觉得，原来打了那么长时间的乒乓球，是连入门都没有啊，接着就去认识了不少乒协的朋友，向他/她们请教如何入门，如何练球，如何选拍子和确定打法，这才慢慢的接触到了乒乓球入门的东西。

之后呢，就开始了每天四五个小时以上的训练，就是那种很枯燥的比赛前热身的基本功对练。当然绝大部分乒协的人都只能和我练个一两个小时，于是我只要能逮到人，我随时都可以当他们的陪练。然而在打正式比赛的时候，和那些小时候就在体校生活几年并且练出很好的基本功和球感的对手相比，我用反胶拉弧旋和他们打基本功，是完全没有胜算的，这种差距和球感，是没办法通过成年后的短时间训练，足以弥补的。于是为了成为他们中的一员，能够在真正的比赛中成为足够竞争力的球手，我渐渐的找到适合我自己的打法，使用生胶加日本的薄海绵，打成凶狠的进攻型，而且使用的战术也都是以克制对手的发挥为主。接着练了得有接近整个学期，不停的加强正反手的基本功，外加在每次比赛中，完善整个战术体系，积累着从每次发球到对手可能回球的位置和方向，进以再次进攻的角度和落点。练到最后，对于不是特别强的弧旋，拍子刚接触到球，手上可以感受到并且通过肌肉训练得到的球感自动调整回球的反应的。于是在这种状态中，最好的一次居然打到了学校第三，打赢了小时候得过奖的学校特招生。而我们的大学，当时在全国大学生乒乓球团体赛中，是十六强的队伍。

然而在这个过程中，我也深知，极限在哪里，和前面的第一和第二那些打半专业的差距有多巨大，于是之后也渐渐的就淡出了，因为之后又从头开始，打星际争霸的游戏，又经历了这个过程，打到了全市第三。

于是以前呢，我就总在各个方面，不停的变换着各种我自认为有趣有有意思的，做到了一定程度后，就从头开始。而现在到了中年，学到的经验就是，在工作这个领域，我不再随意放弃这个大的方向，要持续的争取实现我自己的目标。

hxsh2000

还是大学时候的事情，我感觉在大学期间，应该基本塑造或者成型了我做事的风格和可以达到的程度。之前在高中，从择校进入区重点高中，到高考考入985学校，完成了很好的往上进步的形象。然而到了一个更高的平台的时候，仅仅刚刚够到这个平台的我，处在了很多更厉害的同学的群体中，其中不乏很多没发挥好，原本可以去清华北大的同学。

也许时也命也，早早到了学校报到之后，我遇到了当时大三的导生，系学生会副主席外加每年都是二等奖学金。于是这个接触，让我突然间下定决心，也向往着学业和学生活动管理的双丰收。对于学生工作，从小到大一直都没有任何学生工作的经验，也没有任何带“长”的头衔，却也恰恰认识了同寝室有过这方面丰富经验的室友，就一边学习一边实践，也成为了互相竞争和相互提高的好朋友。也在这个过程中，学会了与更高层打交道的能力，去参加系领导的小圈子的聚会了，觉得大家也都关系很好。而学习方面呢，仔细研究了用于决定奖学金等级的唯一标准，综合测评，学习成绩体育成绩还有各种加分，每天从早上六点多去自习室，除了参加学生活动外，会一直忙到晚上十一点熄灯前赶回寝室。就这样忙活了一整年，一方面在学生工作方面，大一下学期就被评为省级优秀学生，还和那位好朋友一起成为班长和在学生会中表现突出的干部，学习方面也盯着积点高的重点课程突击成绩很好，外加获得了很多的额外加分。在大一综合测评中，得了全班第一，拿到了一等奖学金；那位好朋友得了全班第二，二等奖学金。比进学校时设立的目标，还超额度完成了。而大二刚开始，也顺利的做到了系学生会的副部长。

而恰恰是这样子，原本的目标太快的实现了，实际上没有了更近一步的目标，于是有点找不到方向，既自大又在渐渐的迷失。而大二那位好朋友突然间意外的挂科并且退出了学生会，更进一步的，我也失去了一起努力的伙伴和动力。虽然大二还是依靠着原本积累的，拿到了二等奖学金，然而走下坡的方向已经非常明显。于是到了大三以后，我就远离了原本那些学习好和学生干部的朋友，经常性的旷课，和那些成天打游戏和打球的朋友们一起混。所以大学四年结束时，我认识而且和这两个极端不相容的团体都保持中非常好的关系，并且在其中的不同时期，我也曾经是他们中间的一员。而我也靠着前面的两年，获得了学校的优秀毕业生。

在我毕业时，很多同学都会认为，当我想达成什么的时候，我肯定能做到的，这也是对我很好的肯定了吧。同时在这个过程中，我也积累了足够的信心。所以在之后的日子里，遇到了多大的困难或者处于如何的低谷，哪怕从头来过，我都能够持续的盯着我要达到的目标，一步一步的接近它。

现在正是困难的时候，需要好好的找工作，打个鸡血给自己增加信心和积极的力量吧。主动的找机会总是会比被动的接受会好一些的，加油了！

youao5553

顶

hxsh2000

Deloitte 《Driver-based forecasting: is it the right approach for your company?》:https://www2.deloitte.com/us/en/ ... based-planning.html

Association for Financial Professionals 《AFP guide to driver-based modeling and how it works》：https://www.bpmpartners.com/wp-c ... ased-ModelingvF.pdf

LinkedIn 《Driver-based planning and forecasting: avoid the pitfalls》：https://www.linkedin.com/pulse/d ... rofile_article_view

hxsh2000

《Data Management Body of Knowledge - Overview of the DMBOK2》：https://www.dama-dk.org/onewebmedia/DAMA%20DMBOK2_PDF.pdf

Data governance方面非常常用的一个认证，技术方向的

hxsh2000

还是等到了最后一天，才能开始好好的准备。

Allenlcpllee

一路看下来楼主的记录真的很佩服楼主的坚持

想请教一下楼主 我是一个在global公司混的会计，主要用的分析软件就是TM1 SQL

如果想增强自己的data分析能力的话 往FBP走的话 应该去学一些啥？SQL已经会了，Python现在公司用不上，学了几次都记不得

hxsh2000

Allenlcpllee 发表于 2021-12-7 11:25
一路看下来楼主的记录真的很佩服楼主的坚持

想请教一下楼主 我是一个在global公司混的会计，主要用的分析 ...

你是哪方面或者哪个方向的会计，如果已经在FP&A方面的或者管理会计，那么转FBP应该不难

FBP的重点是要熟悉财务以及业务，清楚这些的结合已经如何互相影响，数据分析的技能并不排在前列

hxsh2000

有点想往finance information management and systems等熟悉的领域缩的感觉了

hxsh2000

昨天去面试senior manager的职位，结果hiring manager告诉我，他虽然在招聘这个职位，却很快会离职。
我这边呢，也是一边找着工作，一边继续面试组里我要招的DE和DA。

哎，这个世界……大家都不容易啊

hxsh2000

Top 10 Data Science Use Cases in Insurance: https://medium.com/activewizards ... urance-8cade8a13ee1

Big Data & You: A Guide to Data Analytics in the Health Insurance Industry: https://global.hitachi-solutions ... in-health-insurance

Data Science in Insurance: https://www.mastersindatascience.org/industry/insurance/

hxsh2000

一贯风格，第一次的面试，虽然有很多的准备时间，但到最后还是几乎没怎么弄就去面了。面试的是财务和业务的executive外加一个技术的头，职位是在子部门财务和业务领域管理整个部门(revenue: $5B)的数据和财务系统，和financial controller平级，和我刚开始开贴(revenue: $1b)时候的工作内容做的几乎一模一样，本来应该是我的传统强项了。可因为现在的工作是在数据部门，做的都是战略设定和执行方面的，涵盖的财务和业务的讨论才刚刚开始，于是在面试的时候，找到的例子和回答的取向，都是以我现在这份工作为底，感觉和职位的要求的区别还是很大。

按照惯例，我的经验都是在各种失败中，才能学习到的。虽然特别羡慕那些大佬或者朋友们，能在或者有能力在第一次就获得成功，我自己却是做不到这一点的。我是需要在每一次的失败中，不停的思考哪些做的不好，然后去找到最好的解决的机会和方法，进而在补足各个细节后，才能成功。

于是从周四开始，不停的想着和检讨着整个过程，以及这类工作以后的切入点和回答问题的角度。主要还是因为我做的工作范围太广太泛，做的项目和事情也都可以从不同的切入点去叙述和回答面试时候的问题。接下来如果有机会再面试这个方向的，应该可以表现的很好，得到工作的机会应该会大很多。

hxsh2000

比如面试中的一个问题，这个子公司中，为了适应各个部门的reporting and analytics需求，建立了几个data warehouses，并且每个部门都做着自己的汇报流程。那么你会如何有效的管理这些不同的data warehouses呢？

我的回答，是直接以数据部门的出发点的：
这个情况在各个公司和部门中，是非常普遍的。要做到这一点，我的三点standardisation要一步一步的满足。前面回答其他问题的时候我提到了standardisation of KPIs and Reporting, standardisation of data assets for self service consumption，那么还有一个standardisation of data platform and data sources(因为我知道他们正在实施新的数据战略也是统一数据平台的)。解决这个问题，比如在上一个公司xx，我和我组里的BA花了三个月的时间，理清了整个部门的data sources and data flows，还有不同部门使用不同的data warehouse & reporting做各自的报表，然后制定了数据迁移的计划。先把重要以及核心的报表统一数据源以及data assets，搬到新的数据平台上。然后渐渐的扩大整个面，应用到更多的数据分析领域中去。虽然这个过程，会由于又增加了一个新的平台，然后引发更多的数据汇报不同的问题，却也需要好好的管理，最后达到数据统一的进程。

我认为上面的更多的是由data program负责的，于是虽然回答的够全面，却并不是财务和业务的BAU数据部门需要那么关心的。从财务和业务部门的数据管理角度和出发点呢，更多的是配合以上的整个过程，然后在这个过程中，如何管理好多平台，新旧平台实施过程中造成的问题，以及如何更好的做好smooth transition。这个过程，不能造成正常的汇报出现问题，并且要让财务和业务在这个过程中能够得到足够的好处，比如和data program沟通做出更好的insights，以及如何利用这个机会streamline and automate the finance, data and reporting process。

总之，数据分析部门的点，是做什么和如何做，为什么这么做。而财务和业务部门呢，是我要达到什么，我能有什么好处，并且不要影响到我的日常运作。这个就是我在面试中常常说到的，财务和业务部门，是不在乎你如何做，以及如何达到，只注重我要什么，你给我就是了；而IT和数据部门呢，关注点是做什么和如何做，我给出了足够好的平台以及各个规定和步骤，是否能够从中得到足够的好处，是你们负责的事情。

hxsh2000

继续慢慢的把状态和情绪从工作/失望模式调回到找工/积极模式，虽然不太容易，可也得好好的做啊。

周一去面试一个机构的ERP Program Director，实施一个中型Cloud ERP，感觉也不是在很好的状态似的。只能继续积累着足够的挫折感，并且从中总结经验了。不从现在这种情绪和状态中脱离出来的话，很难在面试中表现出自己的优势的。

hxsh2000

不清不楚的，下午的面试被取消了。也松了一口气，既没有准备好面试，中型ERP的实施也已不在我以后的职业规划里面，看重的是上万人的公司，然后report to CFO，可以更多的积累足够的高层的经验而已。

HBR:《Presentation Skills: How to Blow a Presentation to the C-Suite》https://hbr-org.cdn.ampproject.o ... tion-to-the-c-suite

十年前需要在CEO & CFO那里做presentation，讨论一个$400,000的项目，是SAP ECC6实施过后的post-implementation improvement plan。当时向Company Secretary (Finance & IT的大头)请教，他让重点要放在Problem-->Solution-->Benefit-->Cost-->Risk。现在这位Company Secretary在大学里面做Senior Director，怀旧一下

hxsh2000

大学的时候，就只做到了系学生会的一个部长，与进大学时向往的那位导生的学生会主席或者副主席，还是差一步之遥。参与进去了，也才会知道这一步之遥，其间的梯队和领导干部培养，与更上层的关系的紧密联系，距离有多大。

在过了很多年后，我问了当时的比我大两届的学生会主席，为什么当时没有选我当核心的梯队培养干部呢？因为虽然到了大三才选的学生会的领导团队，但其实在大一下学期开始后，梯队干部培养体系以及整个传承的轮廓都已经渐渐的形成了。得到的答复是，我的目的性太强了，而这种风格恰恰并不是非常的适合做学生工作的，所以虽然我尽力的表现，最后也只能做到部长级别而已。而我也给了相应的反馈，如果没有比较明确的目的性和实现的目标，那么人们不就没有很好的可以被预测性了吗？在受挫或者需要坚持的时候，在需要很多额外付出以促进事情的完成时，会由什么支撑着做下去呢？当时也有选定的人选，中途自己退出了。

还有多给了一个另外的例子，当时大学那位很好的朋友，每次去和领导们谈心的时候，很多都是去向他们请教各种形况下，如何能够做的更好，或者让学长们分享经验。而我每次去和领导们谈心的时候，更多的时候是已经有了既定的我想做的事情和如何做，直接去争取支持和资源的。

相对应的，我的目标特别的明确，目的性非常的强。并且只对我自己设立的目标感兴趣，也愿意为之付出巨大的努力。二十年以后的今天，也越来越确定，性格决定命运，另加上本性难移。只能找到适合我这种风格的地方，才能发挥自己的特长。非常明显的，如果我设定的目标或者要达到的目的，在经过自己的评估过后无法达到或者在此达到，那么我所有的热情和兴趣都会很快的失去，而这些是无法通过各种鸡汤或者自我激励来继续的，即使很好的职位和再高的工资也不能。

hxsh2000

性格，动力，兴趣点，成长背景，成就感来源，以及所处的人生阶段，都会很大的影响到择业的类型以及职业的岗位。少了这些核心的信息，单单讨论职业和职位上的如何选择，好坏，都会使得各种讨论缺乏应有的坚实的基础(Foundations)，而后每个人的各种建议，也都隐含在这些各自的核心信心的基础之上的(Assumptions)，于是脱离了这些，单论一个结论，往往失之于偏颇。

xtian0327

好帖mark慢慢看

hxsh2000

现在的状态很奇怪，也不太在状态中。由于最终的战略和团队构架要等到明年二月才能最终确定，现在处于非常的不确定中，虽然不停的告诉自己不要太寄于多大的希望，尽快找到更好的机会然后move on，却时不时的心存侥幸，想看看到时候会出来的机会，使得做出改变的动力不大也无法持续。外加申请工作以及面试，都是不停的挑战失败，于是在走一步看一步的状态中，很难去不停的尝试和面对挑战。

于是在这种心态和状态下，既觉得应该做该做的事，又没有办法很好的实施，暂时没有明确的目标也没有存在感。一天一天的混着等，实在非常的不适应，也无法专心的做事情。感觉非常不好，注意力也无法很好的集中。

我的上帝

楼主，想请教一个问题，有单独analytics团队的公司(技术外包或者自己开发)，一般营收需要达到什么规模呢。500M以上吗？