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昨天发贴求换工建议，大家都建议先稳住，我打心底也是倾向这么做的，只是身边很多小伙伴在大公司愉快的发展，会忍不住羡慕嫉妒啊，但衡量现实，决定继续踏实干活，积累经验
但是工作中的各种问题弄的我实在是苦闷烦躁，坚持下去必须死抗。。。。
公司就我一个有DEGREE的会计，很多做法自己解释不清楚，得不到老板的认同，记得有一次做MONTH END RECONCILIATION, 由于仓库的会计度假了迟迟不给我们发INVOICE, 但要按时出报表，我和外部会计讨论后决定ACCRUAL,1个星期后，做成本的同事来问我为什么这么做，我解释说要出报表没有实际凭证只能accrual，然后她说那INVOICE来了之后要把ACCRUAL 的改过来，我试图解释说要reverse,由于英语问题和资浅沟通方法不是很有效，我支支吾吾解释没能得到她的认可，她还是认为不应该accural,要等invoice来了再做报表，然后觉得报表在输入所有biil&invoice就可以打印了，她不懂要tb reconciliation,老板也这样认为，我实在是说不清楚为什么要做reconciliation,最后得个图省事的嫌疑，苦闷啊，只能安慰自己要继续积攒资历，说不清道不明实在太难受了，应该是自己能力不足，还停留在只能assist的水平吧，想独挡FA这一块，还要继续历练
来了订单，处理完再来发牢骚，
这个同事是second in charge,不是会计，在公司按她自己的理解做预算和报价，方法我认为不太resealable,但老板很认可她的工作，她的工作能力是很强，但会计这块我看到的是各种不正规，比如说我们公司是进口分销，international freight 占成本的很大一块，她做的成本核算模板的这部分比例永远是10% of order value,但实际下来，freight的花销和order value没有co-relation的，花费是由始发地，货物体积重量决定的，这样下来她的做法造成了很大的差异，我和外部会计像老板汇报过这个，老板追了几次，后来因为老板事情太多，此事就没有下文了，今天做cash flow又出了这个问题，我能想像老板又要追问我为什么了，预算的数字在我做fa之前已经在了，我能说的只是实际的比预算高，高的原因是预算有问题，或者预算没有及时更新，但我不了解这个数字怎么来的啊。。。然后老板就开始各种不雅, SHIT, NOT RIGHT 了
每个问题都会有解决处理办法，但我现在很苦闷，找不到合适的方法，可能是陷进一个思维模式，出不来了，也可能是业务不够熟练，有类似经历的请过来给分析二三，如果是我的问题，我很愿意改正，也愿意听听直白犀利的批评
这个公司的特点就是，现金流上有什么问题，老板就来找FA的事，小的计算或输入错误时，老板就大发雷霆“you get paid to do this, you must get all figures right, can you please check it thoroughly before presenting to me,,,云云云云，记得学审计的时候是可以有reasonable error的吧，报告差异原因是销售达不到预算后，现象就止于此，没有下文，恶性循环啊，我很怀疑预算是怎么出来的，在以前公司做销售预算的时候，底稿还有各种假设都有写的很好的，数字显示某种趋势还要做调整，在这家公司我看不到这些行动，也可能是我接受不到，但我没有在会议中看到老板挑战预算合理性的时候，预算和实际差异大的时候，做预算的唯一恒久接口就是”we cannot push clients to order”.
我现在的状态不太好，很消极，看到各种流程和沟通问题，但一时又想不出解决办法，上个月做15财政年预算我差点喷血了，首先预算做的太晚了，我已经群发邮件催销售数据多次无果，老板就没读邮件，最后老板说我应该口头催她，之前口头催她的时候她说记不住，要我发邮件。。。。好吧，老板永远是对的
继续说预算，还不容易得到销售数据了，我做了p&l预算和cash flow,中间的艰难就不说了，因为没有流程可以根，全靠自创，然后想像怎么样的working paper便于之后recall,总之就是各种艰难就对了，最后发给老板了，老板一直没有看，说要等做成本的那个同事review后她在看，这样这些work就晒在那了，还好自己得到了锻炼
成本同事回来后，一起重新来过，销售数据又变了，我就按新数据再做了一边，然后之后的一周数据变了无数次，然后就是无数次的redo,草稿成了之后，老板看了一眼报表现实出来的一个现金流大缺口，就说付款时间和收款时间对么，我说基于预估的出现sales的月份推出我们入库存时间和付款时间，再根据顾客payment term推出收款时间，成本同事说，现在很多存活订单已经下了，应该不用假设了，可是当时做这个报表的时候还没有订单啊，然后老板就after a glance之后要我去按订单时间重做，然后我就继续re do…..期间销售数字有发生各种边话因为有的已经变成实际了，我的working paper有改改改
总之过程很痛苦了，之后的报表给老板了， 她满意了，现在又要继续改了，因为时间，金额都变了，我们公司就是这样，数字瞬息万变，然后成本的说她不想改她的文件，就给我写个条，就我改我的，然后我就得苦哈哈的改，我这样做对么？？？？？
感觉实在太委屈了，但只要能成长学习东西，我会坚持下去的，还请各位大牛指点些好的做事方式
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很脆的芝麻薄脆 (2009-6-10) cctang 
发表于 2014-6-3 14:38
加油，要对自己有信心！
