CPA 117 GSL - Case 2 讨论区

Bearbearhon

现在看了两遍了-Case 2基本就是说这个女的如何把经过金融危机快跨掉的SEC搞好起来。

看来看去也只能跟M7有关系。不是一个industry，而是整个economy.

可能也有点跟organisation一起。

希望大家能提供建议。

salad222

看了1遍，M7肯定是，是不是又考surgen

Bearbearhon

salad222 发表于 2014-4-10 23:05
看了1遍，M7肯定是，是不是又考surgen

"

Case 2 一道题。打算把general guidelines for exam preparation - M7 的问题都答了。这样比较有点方向感。
Surgen是在M7吗？

Bearbearhon

现在看了一下跟M6也有关联了。答题就好了。看看有没有analysis跟method.

impress

Bearbearhon 发表于 2014-4-10 23:09
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Case 2 有三道题。打算把general guidelines for exam preparation - M7 的问题都答了。这样比较有点方 ...

哈哈 楼主你这么快 开第二个贴了 真是神速啊

不过 case 2 怎么是三道题？？ 我的材料上怎么写 case scenario 2: 1 written-respense question, worth a total of 10 marks???

Bearbearhon

impress 发表于 2014-4-10 23:14
哈哈 楼主你这么快 开第二个贴了 真是神速啊

不过 case 2 怎么是三道题？？ 我的材料上怎么写 case scen ...

谢谢，看了题太快了。是一道题，比case 1分数还低。

salad222

会有2-3小问？不太可能1问10分的

Bearbearhon

Kotter (1995) (pg 7.38)
1. Establish a sense of urgnecy
- First priority - A whole layer of management was removed and those employees were reassigned to the front line.
- Second priority - Putting devices in place to ensure 'a Madoff' could never happen again to the agency
- Third priority - respond to financial crisis itself, and to acknowledge the mistake the SEC made, beacuse the public believed it had a watchdog and the watchdog let them down.

2. Communciate with vision
- assessing what needed to be done within the organisation
- shifting the agency's focus back to protecting the investor
- acknowledging its mistakes

3. Empower others to act
- Staff were sent to qualify as certified fraud examiners. - The new leadership team set about retraining, skilling up and motivating that staff.
- A plan to offer poeple a monetary reward if they provided information about ongoing securities law violations that lead to a successful enforcement action.
- need a new senior team
- restructure the SEC's largest division - enforcement and examination

4. Make new approcahes ingrained in the organisation.
- Rules also were set for over the counter derivatives and asset backed securities
- Hedge funds were registered for the first time and agency's examination program was revised to make it more risk based.
- Setting up the whistleblower program.

应该有帮助。

petminmin

case 2 就是1个问题，然后10分，楼上的很有可能
可惜case fact内容很笼统，apply起来有困难，
比如2. Communciate with vision，很少提到她怎么跟其他employees communicate，楼主列的3个更加像是vision不是communication
楼主你怎么看

Bearbearhon

petminmin 发表于 2014-4-11 11:23
case 2 就是1个问题，然后10分，楼上的很有可能
可惜case fact内容很笼统，apply起来有困难，
比如2. Commu ...

我的理解就是要列出vision出来.

Communication with vision 在material里面也提到先要有vision才能communicate.

我想可以在vision上再加点action.很多时候1,2,3,4不一定要在那个范围。重要先把case里的信息理出来， 要不考试就一片糨糊了。

我是把她的vision写到这里来。不过后期会更改的。现在要把M7能用到的theory去理解这个case.

我会争取在这个周末把Case 2弄好notes， 有兴趣可以交换一下。毕竟大家都能过才是王道。

感谢你的comment.

lydiatan28

感谢楼主分享idea，我最开始看看觉得和7S model很有关联，后来觉得跟M7的内容都有点沾边，期待与各位大大分享意见

Bearbearhon

大家有没有想过考试会问关于case 2的stakeholders? 还有SEC改革会对他们有何影响？

NeoLife

The question related:

Kotter’s 8 steps
Behavioral style: Employee orientation
Manager or leader? Why? P7.10
Leadership style P7.22 23
Visionary leadership P7.33
7S P7.34

salad222

Manager or leader最可能，刚仔细看了一遍

NeoLife

case2最后一页, IFRS

这个也是个change， change v.s stable？
why change is hard?

mayinxing

这个7S怎么写？有人总结出来吗？感觉K8很有可能考

petminmin

Manager or leader? Why? P7.10

这个我也有想到过，但除了provide direction还能说什么，求指教

salad222

1)case title is Management and leadership
2) 10分的题感觉其他的点不是太多，就是太少
一开始想是觉得3个考点：why change is hard?，five level of leadership,and Manager or leader?
Manager or leader 个人不太熟悉，所以看了dual role of a leader/manager table 7.2
抛砖了      

salad222

petminmin 发表于 2014-4-13 21:27
Manager or leader? Why? P7.10

这个我也有想到过，但除了provide direction还能说什么，求指教 ...

从table 7.2看她应该是2个角色都有，management: staffing(大换血),problem-solving............leadership: providing direction, influencing people to change, and change.刚好5点，10分
乱猜的，请指正

NeoLife

salad222 发表于 2014-4-13 22:03
从table 7.2看她应该是2个角色都有，management: staffing(大换血),problem-solving............leadersh ...

同意

CPA20120716

有没有可能考 8 steps和3c呢

我在写那个visoanry, 写到communication那里, 真心写不下去了, 没得写.

lovelyhome

7S 是分析ｓｃｈａｐｉｒｏ上台之后的ｓｔｒａｔｅｇｙ　和她上台之前的ＳＥＣ　Ｓｔｕｒｃｔｕｒｅ，　ｓｙｓｙｔｅｍｓ，　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，　ｓｋｉｌｌｓ，ｓｔｙｌｅ，　ｓｈａｒｅｄ　ｖａｌｕｅ还是上台之后的比呢。。。有点糊涂了。　

petminmin

lovelyhome 发表于 2014-4-14 15:41
7S 是分析ｓｃｈａｐｉｒｏ上台之后的ｓｔｒａｔｅｇｙ　和她上台之前的ＳＥＣ　Ｓｔｕｒｃｔｕｒｅ，　ｓ ...

7s应该是看strategy有没有符合它的aim，不是两个strategies的比较

petminmin

salad222 发表于 2014-4-13 22:03
从table 7.2看她应该是2个角色都有，management: staffing(大换血),problem-solving............leadersh ...

problem solving怎样体现？

salad222

petminmin 发表于 2014-4-14 18:16
problem solving怎样体现？

个人认为是庞贝骗局后的SＥＣ信任危机，ｉｎｖｅｓｔｏｒ认为ｓｅｃ那么多年都没发现欺诈问题

petminmin

salad222 发表于 2014-4-14 19:36
个人认为是庞贝骗局后的SＥＣ信任危机，ｉｎｖｅｓｔｏｒ认为ｓｅｃ那么多年都没发现欺诈问题 ...

挽救sec 的credibility 已经不是manger 的problem solving skills可以解决的，更加应该是leader去tackle

其实我也不太sure的。。。。。。

whistleblower program coordinates all tips into one central database,reducing chaos and creating order and stability
这应该算是management 里面吧

jean9405

请问各位我是否能将写的notes带入考场？

ESDJK

M6 is relevent too.

CPA20120716

jean9405 发表于 2014-4-14 21:01
请问各位我是否能将写的notes带入考场？

你可以带任何notes进入考场啊

zcleison200

IFRS , 如何分析啊？