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发表于 2014-1-15 21:02 |显示全部楼层
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本帖最后由 51migrate 于 2014-6-10 21:38 编辑

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发表于 2014-1-15 21:23 |显示全部楼层
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若干年前在中国做过一个黄带,看你公司是做什么业务的, 要很熟悉流程才可以。
通常来说,制造业相对容易一点, 其他行业难度大些, 感觉做服务模块外包估计容易点。不过你自己能调动的资源多寡 决定了你能做多大规模的事情。
用积分砸我

发表于 2014-1-15 21:44 |显示全部楼层
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谢谢。

可以建议一些比较容易的topic 吗,特别是finance领域的?公司是做医疗器械的销售的。

发表于 2014-1-16 19:31 |显示全部楼层
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可以去google 6 sigma Green belt / black belt project.
简单的例子:
- 流程简化,原来做制造一个产品要10道工序,现在5道就可以了。
- cost saving
- continuous improvement

发表于 2014-1-16 19:55 |显示全部楼层
此文章由 chenxicq 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 chenxicq 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
多年以前做个一个绿带项目,是制造业。如果要做finance方面的,最好还是简化流程的项目比较好做。你看看实际工作做什么流程既不productive,又需要花费很多时间(多半是同样的过程重复,data entry之类的)。找到问题之后就收集数据,然后根据数据找到改进流程的目标,制定改变的计划,implement看实际效果。如果ok就推广,然后控制,达到长远效果。

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