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51migrate

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目光降落

若干年前在中国做过一个黄带，看你公司是做什么业务的， 要很熟悉流程才可以。
通常来说，制造业相对容易一点， 其他行业难度大些， 感觉做服务模块外包估计容易点。不过你自己能调动的资源多寡 决定了你能做多大规模的事情。

51migrate

谢谢。

可以建议一些比较容易的topic 吗，特别是finance领域的？公司是做医疗器械的销售的。

harry.au

可以去google 6 sigma Green belt / black belt project.
简单的例子:
- 流程简化，原来做制造一个产品要10道工序，现在5道就可以了。
- cost saving
- continuous improvement

chenxicq

多年以前做个一个绿带项目，是制造业。如果要做finance方面的，最好还是简化流程的项目比较好做。你看看实际工作做什么流程既不productive，又需要花费很多时间（多半是同样的过程重复，data entry之类的）。找到问题之后就收集数据，然后根据数据找到改进流程的目标，制定改变的计划，implement看实际效果。如果ok就推广，然后控制，达到长远效果。