职场达人帮我看看这种情况怎么处理

2late

先交待一下背景：

工作性质是项目型的，也就是每个人负责自己的项目，可能是一个或是多个。项目的进度对我们而言不可控，加班赶进度是常有的事。

我目前是怀孕后期，产假已经请好。之前头儿一直在说不会给我新项目，但是可能因为种种原因，上上周五突然要我和一个同事（A）一起跟进一个项目，说是一来这个项目跟之前我做过的类似，可以分享一些信息，二来A上周四周五要请两天假，我可以替A，其三，A比较没有经验，我需要确保A做的事情error free。

任务下来的当天，我跟A聊了聊，得知A请那两天假是要做一个微创手术。我问A能不能保证周一就回来，因为一来按预计的时间，整个项目进程会非常赶，二来我周末不能加班，周一也有产检的安排，如果A晚回，就很难安排。A听上去犹豫不决，意思有点象是“本来我有这个事，就不想做这个项目，可是头儿非要我做，我也没法，只能尽量回来吧”

我赶紧把这个情况告诉了头，可是头坚持说两天假就是两天假，而且说A没有跟他表明有任何问题，甚至A还说可以周末也工作。

既然如此，只好按步就班地安排工作。周一确定完分工，排时间表，我把上一个项目类似的情况跟A过了一遍，一些相关的文档也给了A，嘱咐A要准备起来，看看文档，有问题问我。

周二早上接到项目组给我们的材料，A上午请假去看医生，我把材料过了一遍，把项目的框架结构给A列出来，又跟进了一些其他未决的问题。下午A回来，就着手做具体的事情。

没想到的时，A刚回来没一会儿，头儿来找我，说有事要谈。当时我正好在和别的项目组开会。等开完会，跟头儿一谈，居然是A说请假要延至7天，要我这7天跟进这个项目。我跟头解释了我的情况，包括之前已经说过的时间安排，和困难。头儿说他去和项目组谈，确定说清楚在我不能工作的时段里，项目组不能找我们。

说实在的，我觉得这种说法很不合理，明知项目时间很紧，项目组的人又很强硬。不过既然他说要去沟通，我也不能拦着。

写得有点流水帐。。。。。。。。。。。

本来计划当天A把大致的东西拿出来，这样我们可以一起看看有什么问题。可是到下班，A还没弄好，说要到晚上很晚才能弄好。我跟A说，那只好把一起看的时间推到第二天早上，我先回家，告诉A有问题打我电话。当晚接了A的两个电话，回答了一些问题。

意外的事情发生在第二天早上，我因为心脏的问题，去了急疹。去医院的路上，给头儿发了短信。之后在医院呆了有5个小时，最后虽然医生给放回家，但是要求休息。我请医生给开了三天病假，又给头发了短信，说不能工作了。

很离谱的，头给回了个短信，问，“那你建议项目的事情怎么办，我现在处在一个非常困难的境地”

我想了半天，觉得这个问题我实在没法回答，这不是我的职位，职责所以处理的问题，这完全是头儿的职责。但是总不能不理，于是我找了部门另外一个头B，是我的Career Counselor，请教他应该如何处理。现在回想起来，也许就是这一步没对。

B倒是很理解我的处境，说他去和安排工作的头谈。其间，我又给头发了邮件，把项目相关的东西交待了一通，大至说目前的情况，只好再找别人做吧。

后来B跟我讲，没事了，已经安排了别人，只是头还想了解我手头别的项目的情况，叫我给他一个大致的说明。我有些纳闷，明明其他的项目都进展得很好，没有什么事，怎么突然提这个。直到周四我再看邮件，才恍然，这是故意找事说事。头给我发了邮件，抄送我的Career Counselor，指责说如何没处理好这种情况，如何在支持这个项目的时候没有达到期望，如何把管理自己项目的责任简单地抛给他（说我应该有责任和项目组沟通）。

我很郁闷，人员安排这种事，我怎么可能和项目级沟通，就算我说了自己不能做，也不能回答“谁能来做”这个问题，最终，这还是头的事。况且，扪心自问，在跟进项目的这两天里，我做了所有应该做的事，怎么就叫没达到期望？于是我回了邮件，陈述了自己的观点，并列出来这些事实，当初交待的期望是什么样的，我做到的是些什么。

头接着回邮件，没有再提他明显没理的事，继续指责说，之前一直交待我要起主导作用，如何我没有加班和A一起做事，他当晚如何加班很晚，如何惊讶地发现A做的事情的种种错漏。。。。当然more than happy to discuss in detail in a more convenient time

再之后，发现头不仅直接这样指责我，还把状告到了别处。直接的后果就是我收到一个来自C的，比较难看的performance feedback。

我在这个公司已经工作很久，一直觉得工作环境是比较公平，开明的，没有太多的倾轧。没想到因为这种事情，一个上司会如此对待下属。

我现在有点犹豫应该怎么处理，今天头儿主动来示好，问怎么样啊，blablabla........，我也面子上一团和气。但是有没有必要再跟相关的领导谈，比如这个头，比如B和C。

按我以往的性格，是不谈了，但是我记得之前我的mentor（一个很好的老上司，后一离职去别家公司做总监了）说的，遇到这种事，退缩不是好的解决办法。谈一定要谈，即使对方不接受你的观点，你也要表明。这大概是东西方文化的差异吧。

产假也就还有两周就开始，真没想到这个时候，出这样的事。来足迹里请教职场达人吧。其实写到这里，我都觉得挺没意思的，全当是案例分享给大家讨论吧。

2late

写完了，顶一下。

Venator

TLDR

andorians

我们公司有个产品助理，能力一般可自己觉得自己挺牛逼，有好几次为了不大的事情，觉得自己有理去跟会计争，去跟客服争。今天，我耳朵里飘过几句，他们让这个助理把很多工作项目移交给另外的同事，只留下一小部分给她做。我估计，跟她告别的日子应该不远了。

2late

Venator 发表于 2013-8-19 21:42
TLDR

什么意思？

2late

andorians 发表于 2013-8-19 23:42
我们公司有个产品助理，能力一般可自己觉得自己挺牛逼，有好几次为了不大的事情，觉得自己有理去跟会计争， ...

没明白你的意思

你说的这个例子，跟大多数人都不能很好地合作的话，自然是没什么出路的。

ausox

2late 发表于 2013-8-20 09:49
什么意思？

too long don't read?

andorians

2late 发表于 2013-8-20 09:54
没明白你的意思

你说的这个例子，跟大多数人都不能很好地合作的话，自然是没什么出路的。 ...

就你的例子，领导要你在产假以前，多花时间将另外的新手同事带好，你没有做到，领导自己留下来跟进，发现很多错误，这些错误对于新手来说，不应该是他的责任，但却很容易觉得是你的责任。你们两个手术也好，产检也好，领导不关心你们请假多少，但是你们之间要将手头的工作安排好，如果你是帮助新手的人，你确实应该承担主要责任。

无论听的懂听不懂，关于这个我也不会多说了。

michellemm

挺复杂的，不过楼主怎么样两周就要休产假了现在公司还是非你不可的田地，这公司的安排也不太妥当把？

说句什么，你可以随时要求休假呢，他们就一点backup都没有？听你头儿的话太木有人情味了，大概想着你要休假趁机给你小鞋子穿吧？

Anyway别再为这些事情烦恼，不爽的话回来就再找一份不然看你们头儿以后孩子生病什么请假估计也要吱歪。

Feb

头把事给你，说明重视你，你要利用这个重视把自己的地位搞上去，把头搞下去，否则就是为人做牛马，白辛苦。

helenazy

唉，怀孕请产假本来就是让老板头大的事情，在非常敏感的时间段上楼主没有把握好啊。

头头让你交接班，你就好好交接班么，A缺席你也缺席，头头是要气死了。其实你早就应该表现得积极点，申请好在家办公的远程服务之类的，平时不要用，这时候就可以发挥作用了。你得让人家觉得你没有借大肚皮找事。

最后你还让B去给你出头，挑战头头的权威。他就彻底毛了，给你那么差的评价，估计休完产假，大概也没你的位置了。或者给你的差职位让你主动辞职。

我当初休产假前，除了晚上班（但我是做足时间晚走的），别的都是兢兢业业的，就想留个好印象。公司答应我回去上班是很爽快，但回来开发的位置还是没了，改测试了。

2late

andorians 发表于 2013-8-20 10:03
就你的例子，领导要你在产假以前，多花时间将另外的新手同事带好，你没有做到，领导自己留下来跟进，发 ...

呵呵，原来你是认为问题在我。

我没有责任带新手。

2late

ausox 发表于 2013-8-20 09:57
too long don't read?

学习了。

2late

michellemm 发表于 2013-8-20 10:14
挺复杂的，不过楼主怎么样两周就要休产假了现在公司还是非你不可的田地，这公司的安排也不太妥当把？

说句 ...

呵呵，多谢安慰。

看大多数的回贴，遵循的还是职场两原则：

1，老板永远是对的
2，如果你觉得老板不对，请参见第一条

老板大概永远不会反省，是不是最初的安排埋下的隐患。此事亦不可说破，不可说

2late

Feb 发表于 2013-8-20 10:23
头把事给你，说明重视你，你要利用这个重视把自己的地位搞上去，把头搞下去，否则就是为人做牛马，白辛苦。 ...

嗯 嗯，白白浪费了机会。不过如果要拿健康和孩子的安全换的机会，我宁愿不要。

2late

helenazy 发表于 2013-8-20 10:29
唉，怀孕请产假本来就是让老板头大的事情，在非常敏感的时间段上楼主没有把握好啊。

头头让你交接班，你就 ...

同意，我回想起来，应该也是他觉得自己权威被挑战了。这种情况下不要去找B，而是应该学习打打太极，可惜太老实了。

andorians

老板不是永远是对的；

但是如果觉得自己永远是对的，那肯定是不对的；

遇到事情就去argue，甚至越级或与其他非直属管理领导去complain，是没有能力handle矛盾和困难的表现。

helenazy

2late 发表于 2013-8-20 11:35
同意，我回想起来，应该也是他觉得自己权威被挑战了。这种情况下不要去找B，而是应该学习打打太极，可惜 ...

呵呵，怀孕以后会变呆的，养出来后继续呆，直到小娃能睡整觉，才能补回来些。

helenazy

andorians 发表于 2013-8-20 11:36
老板不是永远是对的；

但是如果觉得自己永远是对的，那肯定是不对的；

怀孕以后变呆了，呵呵。

andorians

helenazy 发表于 2013-8-20 11:39
怀孕以后变呆了，呵呵。

我挺反感有些中国同胞在工作中，一遇到事情就自己往Bully啊，歧视啊，穿小鞋啊，文化冲突啊上靠，特别爱觉得自己委屈，特别爱去告状，一告状就告到上级部门，就越过自己领导。其实很多时候就真的是自己工作能力不够，沟通技巧欠缺，心态不够健康。

helenazy

andorians 发表于 2013-8-20 11:44
我挺反感有些中国同胞在工作中，一遇到事情就自己往Bully啊，歧视啊，穿小鞋啊，文化冲突啊上靠，特别爱 ...

少数裔生存压力是大些，华人又不像印度人那么抱团。印度人是一人当头，顿时招聘一堆印度人进来，大家顿时没有任何少数裔压力。

2late

andorians 发表于 2013-8-20 11:44
我挺反感有些中国同胞在工作中，一遇到事情就自己往Bully啊，歧视啊，穿小鞋啊，文化冲突啊上靠，特别爱 ...

原来你是带着这个成见来看的，很遗憾。

2late

helenazy 发表于 2013-8-20 11:55
少数裔生存压力是大些，华人又不像印度人那么抱团。印度人是一人当头，顿时招聘一堆印度人进来，大家顿时 ...

我倒没觉得歧视，或者文化冲突。相反，我觉得人性都是想通的，比如感到权威被挑战就会发飚，在哪里老板都喜欢迎合他的人等等。

andorians

helenazy 发表于 2013-8-20 11:55
少数裔生存压力是大些，华人又不像印度人那么抱团。印度人是一人当头，顿时招聘一堆印度人进来，大家顿时 ...

心态不平，自己的路就会越走越窄。

港女最近已经没有人跟她说话了，还有几个会经常在背后窃窃私语讨论她。她有时候会装作漫不在乎地跑来跟大部队讲话，强颜欢笑。我真有点feel sorry for her了。

helenazy

andorians 发表于 2013-8-20 12:01
心态不平，自己的路就会越走越窄。

港女最近已经没有人跟她说话了，还有几个会经常在背后窃窃私语讨论她 ...

港女自己活该，怪谁啊。墙倒众人推罗，千万不要去做好人哈。

andorians

helenazy 发表于 2013-8-20 12:08
港女自己活该，怪谁啊。墙倒众人推罗，千万不要去做好人哈。

有时候虽然只是complain一个人，但是给周围人的印象就是，这个人特爱打小报告，遇到事情自己handle不了，爱唧唧歪歪，爱argue。

helenazy

andorians 发表于 2013-8-20 12:15
有时候虽然只是complain一个人，但是给周围人的印象就是，这个人特爱打小报告，遇到事情自己handle不了， ...

恩，此女太突出了，还特别自以为是。

tvc889

andorians 发表于 2013-8-20 10:03
就你的例子，领导要你在产假以前，多花时间将另外的新手同事带好，你没有做到，领导自己留下来跟进，发 ...

这个不完全是楼主的责任。做头的如果不能提前安排并且考虑到留有时间应付有可能的突发事件，他也有做的不好的地方。

tvc889

helenazy 发表于 2013-8-20 10:29
唉，怀孕请产假本来就是让老板头大的事情，在非常敏感的时间段上楼主没有把握好啊。

头头让你交接班，你就 ...

你兢兢业业的不也是自己想做的职位没有了？休产假就是这样，能指望公司一年都没有任何变化吗？楼主处理未必完全得当，但是她的头儿应该理解孕妇的难处。

andorians

helenazy 发表于 2013-8-20 12:21
恩，此女太突出了，还特别自以为是。

她自己有责任，但有时候因为她之前自己的很多做法完全不合适（我跟你讲过的），所以别人有时候也故意作弄她欺负她，她的领导（一澳洲女胖子）特别苛刻地对待她。产品经理完全不帮她的。做人有问题，真的会路越走越难走。