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工作了五年多了,在一个犹太人的中型公司里工作过,日本跨国企业工作过,澳洲本地上市公司工作过,现在在英式的跨国公司工作着。经历了这些公司,体会着每个公司的管理风格和处事哲学,以及公司里所带着的民族的特点和文化的特色,外加受到本地文化的融入和渗透,发展出了带有地方特色的文化氛围。感受着,理解着这些,对这些公司以及其民族的成功有了更深切地体会。当一个民族,一个公司或者一个人能把自己所拥有的优点和优势淋漓尽致的发挥出来,那么取得成就也就水到渠成。每个民族都有他们各自的特色,每个文化都有他们各自的魅力,深深地受到吸引。
犹太人的公司,管理相对来说趋向于扁平化,依靠老板和上层管理者的聪明努力勤奋,对各个部门和项目实行细节化的管理。即公司高层参与到日常的管理事务中来,为了增强公司的沟通效率和减少管理成本,公司的层级结构相当精简,沟通起来更加顺畅。为了提高员工的工作效率,很多层层签字的流程被大大的简化了;为了鼓励员工努力辛勤的工作,公司创造出了良好的氛围,外加提供很好的接触新的项目的机会。在这样的氛围里,公司的处事以结果为导向,高层足够重视,那么在发现问题,解决问题方面反映迅速,高效率的达到目标。然而比较纯粹的商人化的风格却使得除了高层外,公司的凝聚力有所不足。自己的头CFO非常的聪明努力,公司里大大小小的事务流程非常的熟悉,也由此才能亲力亲为的把诺大的一个公司管理的井井有条,最记得的一句话就是“You help me, I help you”。自己在公司工作的时间比较长,处事也习惯了以结果为导向,把任务完成是最重要的。
随后加入了日本跨国公司的澳洲分部,氛围却截然不同,足足艰苦的适应了小半年。日本的公司文化更多的倾向于自律性和团队合作,层级性非常强,重视流程。公司文化是建立一种能够使公司长久的发展的一种制度(对的,就是制度),即使公司没有出现英雄式的人物,也能依靠团队的集体努力而达到成功。而且日本的专家(Expertize)非常的努力,早出晚归的工作,这种自律性非常的值得尊敬,也有奉献的精神和以公司为家的精神。这些都是日本公司成功的非常重要的保证,也是在国际上取得成功的关键。然而由于注重了流程化,在遇到需要以快速解决问题的时候灵活性和反应性稍显不足。在公司工作期间,在适应了公司的文化以后,自己变得非常的谦卑,尊重职位上带来的差别,说话也变得谦虚谨慎。在公司里营造了非常好的人际关系。
之后进入了澳洲本地的上市公司的总部,公司的文化氛围相当的放松和开放,鼓励员工有自己的个性和兴趣爱好,实践着工作是生活的一部分这句话。公司提供比较宽松的工作方式,创造一种很和睦的氛围,让你主动的完成需要完成的工作,赞赏你的成果;和谐的团队建设,如每周五的Morning Tea,每个人轮流准备好吃的,然后大家一起打分,最后平均分最高的有奖品,期间谈工作,谈Footy,谈吃的,上下级相处融洽。很喜欢这种工作氛围,也许因为不是特别大型的公司,才能享受到这种公司文化吧。然而这种文化在工作效率上有所欠缺。自己在公司的工作期间,除了努力的工作,就是和不同背景和个性的同事聊天,学到了很多很多不同的知识和兴趣爱好。
现在还在经历着英式的跨国公司澳洲分部的文化氛围,还在努力的适应和学习中,非常的有趣。当公司足够大,而公司又对个性有足够的忍耐力和控制力的时候,我们会发现,生活和工作是多姿多彩的,一切都是那么有意思。 |
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