有谁在SAP工作的么？？

SSW

大家有谁在本地SAP工作的么？或者工作是SAP方向的？

luluau

你有什么问题呢？ 从SAP 刚移民过来的？ 做什么module的？

SSW

没有SAP方面的经验，现在的工作需要学很多SAP的middleware, portal方面的知识，但是没机会接触SAP ERP line of business和BI 的东西。想请教一下业内的人士发展前景是什么？

luluau

那你偷着乐去吧。  SAP 门槛高，入行不容易。

抓紧一切机会，努力学习。 Middlwware, Portal 学好了也不错。 SAP的模块太多了，你不可能都精通的， 多了消化不了。  别看其他的了

跟着做好了这个项目，估计你是end user， 那么你有两个选择， 如果在这个公司有发展，那么就努力往IT manager 方向走， CIO.   如果在这个公司没有大前途，还对技术感兴趣， 跳一个consultant company 苦两年。 出来之后就好了。 按照现在的行情： contract rate 800+/day ,  perm 120K. 应该没有问题。

hxsh2000

一直在公司内部做BA,也参与了这些相关的开发,主要还是负责和Business的沟通.所以如果纯技术方面的,也许自己的看法有些偏颇.
Portal方向应该是SAP BI/BO的一个很热的方向的,主要做Dashboard的开发给管理团队提供更加方便快捷可视化的报表.
BI/BO这个还是比较热门,前两三年非常火,现在有点变成和传统模块差不多的感觉了.管理团队的重视程度有关系,加上除了矿业,澳洲经济有点停滞不前,比较难拿到很多的预算开发这个.还有这边的ERP有很多的Interface,数据开发上也有一定的难度.
Middleware指哪个方面呢?

SSW

Netweaver foundation, Duet, Process Orchestration, etc.
不够我不是做技术的，其实也不是end user... 不过我需要知道每个东西是什么，结合到哪一块的，能有什么价值

hxsh2000

原帖由 luluau 于 2012-4-22 19:49 发表
那你偷着乐去吧。  SAP 门槛高，入行不容易。

抓紧一切机会，努力学习。 Middlwware, Portal 学好了也不错。 SAP的模块太多了，你不可能都精通的， 多了消化不了。  别看其他的了

跟着做好了这个项目，估计你是end user， 那么你有两个选择， 如果在这个公司有发展，那么就努力往IT manager 方向走， CIO.   如果在这个公司没有大前途，还对技术感兴趣， 跳一个consultant company 苦两年。 出来之后就好了。 按照现在的行情： contract rate 800+/day ,  perm 120K. 应该没有问题。

一般来说,做ERP系统方向的在公司非常难做到IT Manager的,在现阶段IT下设Application, Network, Support, ERP等方向,做得好,能做到ERP的头吧.
如你所说，如果不是公司的Business的部门，做SAP的前景不是特别好，到100K~120K左右有个很大的挑战。而且在IT下面一般都是辅助，难以有很多的机会参与到高层的决策中。比较好的方法是做技术，然后做顾问吧，钱比较多。如果还是想往上走，也可以依靠SAP为基础，多从Business部门了解和从高层了解需求，最后成为公司的项目经理或者主要部门GM下面兼顾流程和系统的经理。

luluau

原帖由 hxsh2000 于 2012-4-22 19:55 发表
一直在公司内部做BA,也参与了这些相关的开发,主要还是负责和Business的沟通.所以如果纯技术方面的,也许自己的看法有些偏颇.
Portal方向应该是SAP BI/BO的一个很热的方向的,主要做Dashboard的开发给管理团队提供更加方便快捷可视化的报表.
BI/BO这个还是比较热门,前两三年非常火,现在有点变成和传统模块差不多的感觉了.管理团队的重视程度有关系,加上除了矿业,澳洲经济有点停滞不前,比较难拿到很多的预算开发这个.还有这边的ERP有很多的Interface,数据开发上也有一定的难度.
Middleware指哪个方面呢?

楼主问 做SAP的方向。 本人的理解是在SAP领域做 顾问。

如果是什么BA ， business， 那么是跨平台的。 明天公司改成 Oracle, peoplesoft， BA还是BA，business 还是business. 但是IT 就要大换血了。

而consultant 公司，招的也是顾问， 而不是什么BA。 一般BA都是 end user公司自己的。

luluau

原帖由 hxsh2000 于 2012-4-22 20:43 发表

一般来说,做ERP系统方向的在公司非常难做到IT Manager的,在现阶段IT下设Application, Network, Support, ERP等方向,做得好,能做到ERP的头吧.
如你所说，如果不是公司的Business的部门，做SAP的前景不是特别好，到100K~120K左右有个很大的挑战。而且在IT下面一般都是辅助，难以有很多的机会参与到高层的决策中。比较好的方法是做技术，然后做顾问吧，钱比较多。如果还是想往上走，也可以依靠SAP为基础，多从Business部门了解和从高层了解需求，最后成为公司的项目经理或者主要部门GM下面兼顾流程和系统的经理。

随着ERP的应用， 将来的IT manager 多数都会是ERP 主管出来的。 那里运行着整个公司的业务核心 。  而且，现在ERP系统都整合Application level.  Network， infrastructure现在公司的IT 部门，那是单纯的支持了。  你看看 Financial accounting, management accounting, business person 天天跑IT， 找的都是ERP 那边的人。

做SAP的前景不好？ 我刚拒了一个 125K + 10% Bonus的  end user offer， 还是做contractor 有挑战，而且拿到手的钱也更多。  我身边的人做SAP的也都没有120K以下的。  而我做contractor end user的 financial accounting team lead也就是 110K package。

SSW

瞻仰瞻仰！五体投地

SSW

两位高人在悉尼么？

hxsh2000

不高不高，才接近五年的工作经验而已啦。在墨尔本。可能职业目标是管理职位，所以和Luluau有点小分歧吧。有空多多交流，分享心得和消息，会进步的更多，是吧：）

hxsh2000

原帖由 luluau 于 2012-4-22 21:08 发表


随着ERP的应用， 将来的IT manager 多数都会是ERP 主管出来的。 那里运行着整个公司的业务核心 。  而且，现在ERP系统都整合Application level.  Network， infrastructure现在公司的IT 部门，那是单纯的支持了。  你看看 Financial accounting, management accounting, business person 天天跑IT， 找的都是ERP 那边的人。

做SAP的前景不好？ 我刚拒了一个 125K + 10% Bonus的  end user offer， 还是做contractor 有挑战，而且拿到手的钱也更多。  我身边的人做SAP的也都没有120K以下的。  而我做contractor end user的 financial accounting team lead也就是 110K package。

看来Luluau是大牛啊,身边的人也是高手,瞻仰一下先.我离的还很远,希望讨论一下而已:
1.我工作五年来,无论是工作的公司,还是听说的公司,至今为止还没有听说过IT Manager是ERP部门出来的,当然原来是IT然后参加SAP实施,之后做IT Manager的除外.大部分能做到的是IS的头,一旦实施完成,部门很可能被分割.我因为觉得SAP达不到高级经理这个职位,所以转成IT+ACC了,打算从Finance进阶了.如果你身边有这种人,希望可以分享一下如何达到这个位置.也许可以重新考虑一下职业进阶,非常感谢.
2.SAP方向如果不做成Contractor,140K Package + Bonus就差不多到头了吧.所以我说的前景不好就是这个了.毕竟达到140K运气好8年左右就有一定的机会,但之后呢,看不到什么继续下去的盼头.我是希望可以找到一条漫漫的长路,顶上一直有可以追求的目标的,有盼头才有努力的方向和动力.可以分享一下您对于到达这个阶段后的规划吗?非常感谢你能回帖.
也非常感谢LZ开了这个好帖子让我们可以学习讨论.

000567

原帖由 SSW 于 2012-4-22 20:28 发表
Netweaver foundation, Duet, Process Orchestration, etc.
不够我不是做技术的，其实也不是end user... 不过我需要知道每个东西是什么，结合到哪一块的，能有什么价值

lz是做系统架构吗，从IT角度来看，比SAP更有前景啊。SAP的IT类工作大致分三类，SAP infrastructure（Netweaver + Security），ABAP developer，和functional consultant。lz的工作更接近于第一类，但感觉lz是想往functional consultant走，根据不同模块，需要不同business experience，比如财会，物流，销售。。

000567

原帖由 luluau 于 2012-4-22 21:08 发表


随着ERP的应用， 将来的IT manager 多数都会是ERP 主管出来的。 那里运行着整个公司的业务核心 。  而且，现在ERP系统都整合Application level.  Network， infrastructure现在公司的IT 部门，那是单纯的支持了。  你看看  ...

luluau牛啊，不过既然是SAP end user，我想您是牛在您的业务知识，SAP只是一个业务工具，不管是SAP，还是oracle，peoplesoft，对于有business experience的人，只是需要时间熟悉一下不同的ERP软件而已

luluau

原帖由 hxsh2000 于 2012-4-23 21:51 发表

SAP方向如果不做成Contractor,140K Package + Bonus就差不多到头了吧.所以我说的前景不好就是这个了.毕竟达到140K运气好8年左右就有一定的机会,但之后呢,看不到什么继续下去的盼头.我是希望可以找到一条漫漫的长路,顶上一直有可以追求的目标的,有盼头才有努力的方向和动力.可以分享一下您对于到达这个阶段后的规划吗?非常感谢你能回帖.
也非常感谢LZ开了这个好帖子让我们可以学习讨论.

其他的IT职位， 非management， 有多少能拿140 package。

能不能做到 IT manager， 很大成分要看个人的职业走向，还有资历什么的。 但是从公司的角度来说，IT部门中， 那个部分最重要？ 无论是业务，还是给高层的报表，都是从ERP 中出来。 如果竞争者的其他条件差不多， 客观来说，ERP 的头儿会有优势。  但是，到了公司IT manager - CIO的层面， 从来都是政治大于能力的。  而你一直往“上”走的话， 那跟你做什么没有多大关系。  找人看看你的事业宫， 有时候那是命。 -- 我没有这个命， 所以不做perm.

luluau

原帖由 000567 于 2012-4-23 22:23 发表

luluau牛啊，不过既然是SAP end user，我想您是牛在您的业务知识，SAP只是一个业务工具，不管是SAP，还是oracle，peoplesoft，对于有business experience的人，只是需要时间熟悉一下不同的ERP软件而已

不，我是SAP consultant， 熟悉系统更多的。 对于有business experience的人，你也要知道如何把业务整合到系统，如何实施。 否则的话，那还是空中楼阁。 只熟悉business experience 的人，算作BA， 做不了consultant的。 一般项目实施的时候， 大多数都是客户公司内部成立个team， 在从外面找几个，跟着project manager,一起忽悠CEO。 不做具体的事情。

从end user来说，SAP 只是一个业务工具。 可是要让这个工具能好用， 你要花几个到几十个 Million 来请consultant 实施。

或者你说的business experience的人，比如sales， 那根本不是IT 行业的。好像没有可比性。

luluau

原帖由 000567 于 2012-4-23 22:19 发表

lz是做系统架构吗，从IT角度来看，比SAP更有前景啊。SAP的IT类工作大致分三类，SAP infrastructure（Netweaver + Security），ABAP developer，和functional consultant。lz的工作更接近于第一类，但感觉lz是想往functional consult ...

你说的 系统架构，是solution architect么？ 那是更高层次的， .net 有solution architect, Java有,  你SAP 做到20年，也可以的。

你这个类比， 就跟别人说 sales 有前途，是公司的利润来源。 你跟别人说， 其实 Marketing的经理才牛，手里有大量的budget。 问题是不在一个层次上比较。

没有做IT出来就做什么系统架构的。 没有10年以上，数个项目的经验，怎么做系统架构？

luluau

原帖由 hxsh2000 于 2012-4-22 22:27 发表
不高不高，才接近五年的工作经验而已啦。在墨尔本。可能职业目标是管理职位，所以和Luluau有点小分歧吧。有空多多交流，分享心得和消息，会进步的更多，是吧：）

你的职业目标是管理， 那我们就是在浪费时间。  本来讨论的是楼主在 IT行业内的职业方向选择。  你这个管理的目标，和IT没有关系。 你又是在拿两个不相关的东西比较。

另外，你看到IT manager 中ERP 背景的少， 那是因为大型ERP系统是最近10年才开始大规模流行的。 而那些高级的IT 经理，可能在业界都20年+ 了。 他们没有这个背景是正常的。 而IT的流行也不过20年， 所以他们很多背景复杂，没有专业背景，也是正常的。  但是往前看的话， 你仔细想一想， 在一个公司中， IT部门哪个部分对公司最重要，支持最多？

doudili

90K 小BA路过表示仰望。。。SAP office就在旁边

啥时候才能破百啊！！！

hxsh2000

原帖由 doudili 于 2012-4-24 22:06 发表
90K 小BA路过表示仰望。。。SAP office就在旁边

啥时候才能破百啊！！！

晕,90K了都说小BA啊.谦虚得过分了不是,呵呵.
是做哪个方向的BA啊,有空认识认识哈,互相学习.

hxsh2000

原帖由 luluau 于 2012-4-24 19:25 发表


不，我是SAP consultant， 熟悉系统更多的。 对于有business experience的人，你也要知道如何把业务整合到系统，如何实施。 否则的话，那还是空中楼阁。 只熟悉business experience 的人，算作BA， 做不了consultant的。 一般项 ...

可以分享一下你的职业历程吗?很有兴趣向你学习,也可以让更多坛子里的想从事SAP这个方向的朋友多了解一下.

doudili

做银行系统方面的BA。其实没有什么经验啦，我觉得做IT大部分的工作其实和做会计差不多，没有什么技术可言的。上面的技术流或者管理流对我来说都是大神啦。我读书时候目标就是做BA，现在目标是做senior BA 哈哈。 可能是自卑吧，感觉非鬼佬做管理层很难的，英语和文化背景都不行，感觉在澳洲最重要的技术就是talk，你能talk什么都能做。当然SAP可能不一样啦，没接触过。曾经在国内申请过SAP的职位，结果笔试第一题就不会做了，很简单的OO题目，对我来说跟奥数没什么区别。然后后面的英语多选，一个单词都看不懂。从此看不起SAP中国，不务正业。。。对ERP我也没有什么好印象，在这边读书时候看过的所有case study， 大部分是IBM的，全部failed。。。感觉是一帮IT人士骗制造商的钱：）

[ 本帖最后由 doudili 于 2012-4-24 23:18 编辑 ]

yabyzq

90K很高啊，我也是个小BA，工资很低。。，国内SAP内部实施的不多吧，记得以前在上海仙乐斯广场，要不就是成都，一般都是第三方像IBM这种的

000567

原帖由 luluau 于 2012-4-24 19:25 发表


不，我是SAP consultant， 熟悉系统更多的。 对于有business experience的人，你也要知道如何把业务整合到系统，如何实施。 否则的话，那还是空中楼阁。 只熟悉business experience 的人，算作BA， 做不了consultant的。 一般项 ...

请教如何从IT到functional consultant？比如做basis，不懂财务，如果能进入FI/CO consultant这一行？business exp很重要吗？

hxsh2000

原帖由 000567 于 2012-4-25 10:06 发表

请教如何从IT到functional consultant？比如做basis，不懂财务，如果能进入FI/CO consultant这一行？business exp很重要吗？

现阶段在澳洲，做Basis的很好，很舒服的呀，甚至很大可能比FI/CO好的。

我做过一年的SAP FICO Specialist，在做实现的过程中，对于会计的理解还是很重要的，比如B/S,P/L,Cash Flow这些的实现和设置，还有流程的配置等。除非以前参与过实施项目，要不很难很清晰的独立的和会计部门沟通这些。
如果你在很大的项目里，会有所不同，因为沟通方面的有可能不需要你过多的去了解，那么懂得系统的配置（比如认证考试）就非常重要了。比如说：1. 月结的时候，系统会需要自动或者手动的做Posting，这些是什么，那些是必须的，然后如何配置这些实现；2. AP/AR的系统标准流程，哪些是需要特殊实现的，需要进行什么配置才能实现；3. SD/MM和FI/CO的Cross-Over的一些小模块，应该如何根据公司的特殊情况进行系统配置等。如果有足够的经验，也是可以做的非常好的。

比如SD/MM，如果你在公司里面很清楚公司的运营流程外加系统处理流程，那么两者结合起来，你就能很好的理解到公司为什么需要这么做。之后开始学习很多的系统配置和实施的知识，比如如何把那些配置自己做出来。那么就很清楚和明晰了。如果对公司的运营流程不熟悉，很多时候会问很多很多的为什么，有些简单的运营规则的不知道会造成终端客户对你的不信任，那么之后的沟通就会有一些难度的。

再就是BW/BI/BO/BPC，这块现在很多很多的头头们都非常重视。澳洲很多公司刚刚实施SAP两年以内的，都会出现一个很多的困难。就是对于数据的提取问题。在实施的时候，为了节省成本和在规定时间使系统上线，往往会减少很多报表方面的开发。那么在上线后，高层对数据透明度的需求就会大大的提高，甚至特别渴望。很多内部经理和终端用户也会抱怨很多数据的缺失或者原本的IT拿不到该有的数据，使工作的开展更加困难。这个时候的开发会根据重要程度和高层关注度进行：1. Balance Sheet, Profit & Loss, Budget & Forecast等报表，这个都是第一优先级别，因为高层关注，是各个经理级别以上评估的重要指标；2. Cash Flow Analysis, Gross Profit Analysis, Inventory Analysis等报表，各个部门都会觉得非常重要。初级的报表的开发还可以，但要达到各个部门的大佬们Integrated的要求的话，非常的困难。3. 各种运营和操作层面的报表，比如Sales Orders report，Invoice report，Purchase Analysis report等。

tottvi11

呵呵，写的不错，同时sap中人，有空交流下啊

rainy118

大牛在世阿

whitecats

hxsh2000看你帖子觉得你成长不少啊，恭喜

pz2011

SAP工资好高啊，隔壁邻居朋友是做SAP的， $140k +bonus，好像有个team lead或manager的职位。大家怎么入得这行，哪学的sap啊？