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[IT] 面试中关于leadership的问题 [复制链接]

发表于 2012-3-29 12:08 |显示全部楼层

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如题。大家都是怎么回答的？我最近的面试也被问了这个问题，我回答说带着一个3-4 人的小团队，每两个星期定期开会，讨论项目中遇到的问题，设定好milestone以及分工，按部完成。面试官居然说我这样的回答不够specific，我真的不懂还要具体哪方面的东西，讲技术细节吗？

I am Micfox

togolden

皮靴族

发表于 2012-3-29 12:15 |显示全部楼层

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我也遇到过类似的问题。还被问到如何激励下属，我只能说以身做责，然后，然后就没有了。。。

micfox001

银靴族

发表于 2012-3-29 14:10 |显示全部楼层

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大家快说说看，我应该回答那方面的内容？是如何协调团队之间关系？还是如何安排人员的调配？真是有点晕。

6521

布鞋族

发表于 2012-3-29 14:22 |显示全部楼层

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交流很重要，还要发现每个员工的特点，给他们明确的书面任务，code review起来

还有吗？

yalilily

布鞋族

发表于 2012-3-30 08:41 |显示全部楼层

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也被问到类似问题。还有一个问题就是刚去公司，大部分员工都是老员工，你要领导的TEAM也都资历比你老（年龄也是），你认为你怎样才能领导好他们，让他们能认可你的能力？

[ 本帖最后由 yalilily 于 2012-3-30 09:43 编辑 ]

猪猪的宝贝

白金靴族

发表于 2012-3-30 08:44 |显示全部楼层

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i think leadership has a lot to do with personal charisma as well

C现金

木屐族

发表于 2012-3-30 11:08 |显示全部楼层

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想听听大家都是怎么说的

Piscator

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2012-3-30 11:42 |显示全部楼层

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然后，就没有然后了。。。。

micfox001

银靴族

发表于 2012-3-30 13:18 |显示全部楼层

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原帖由 yalilily 于 2012-3-30 09:41 发表
也被问到类似问题。还有一个问题就是刚去公司，大部分员工都是老员工，你要领导的TEAM也都资历比你老（年龄也是），你认为你怎样才能领导好他们，让他们能认可你的能力？

这个问题也很难，真的不会答。你是怎么答的？

I am Micfox

亲亲宝贝

银靴族

发表于 2012-3-30 22:02 |显示全部楼层

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我最近也在想这事。让他们尽快了解你的能力和power，同时要透彻理解业务，激发热情，还要做好整个组的发言人，对外争取组里利益，对内要因材施教。协调好人力资源，好好安排。

wil

皮靴族

发表于 2012-4-3 19:29 |显示全部楼层

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首先要能够take ownership，责任分配很重要，不能担当一个团队的责任，再有个人魅力也没人听你的。其次是交流能力，这个交流不只是指说，一个好的leader是能够洞察组内所有动向的。再次是信任，你信别人，别人才能信你

回忆是红色的天空

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