有时候不由得就要郁闷一下

floodp

英语一直都在进步，有时候感觉还挺好的，虽然离脱口而出和随意表达还有不少距离。
不过，当工作上碰到一些类似性能问题，数据库，服务器，网络，存储在一起搅和的时候，真是应付的吃力，主要是在解释的时候语言跟不上，你说的少说的不到位，就好像你那一块有问题一样。我发觉如果是一个问题我很清楚，很确定，我解释起来还行。可如果有些问题本身就有不确定性，需要讨论各种情况，大家共同分析，有些问题是会上临时提出的，先要理解别人临时提出的东西才能参与讨论，面对面的会还稍好，不行打断画画图什么的，可很多情况下是电话会议，真跟不上啊，又要听又要思考又要组织怎么说，根本做不到。有时候老板会感觉到一些，会找个本身英语的人过来一起弄。碰到这种情况，就觉得自己本来可以的事情却要别人来协助，好像自己很无能一样，真郁闷啊。

xingbu

可能multi-problems的时候太着急了，有时候放慢点说，放轻松点说会好一些。

rayki

lz的职位很高啊。　能涉及到这么多的东西。　是架构吧？　　
以偶做services的经验。我觉得知道多少说东西。就说多少．比如作网络不可能精通数据库。但是可以凭借经验说common sense.
还有说到performance根本说不清楚．　中间环节太多了．．做完health check就随他去．．最理想的方式就是推给vendor．
遇到n多这种情况了．最后微软，cisco , oracle  or　sun and  赛们铁克　该开case的开case．　跟咱们没关系了．．

如果customer不爽．想干嘛干吗．　只要不把责任赖给我们．　　曾经有过一次．客户要我天天抓设备的ｓｙｓｌｏｇ。发过去给他们ｒｅｖｉｅｗ。奶奶的整整两个月。。最后不了了之。。当然了毕竟是bigbond video，application 比较重要。只要他们happy就好

acaicai

厉害了，这覆盖面也太广了。只做数据网络的飘过。

floodp

谢谢上面的回帖。

其实不是什么都管，我也是一个环节，只是感觉在多方讨论的时候总是不自如，该推卸责任的时候，也许因为阐述不透彻，有时候容易让人challenge。有时候别人blahblah说一大堆，你又要理解他的观点，又要反驳，语言上太吃力。

其实也没什么，又不是能短时间改变的事情，只是碰到这种情况会影响心情。

daisystar88

回楼主，确实是这样。我现在还在读书，已经吃过不少小组讨论的亏了，我本人又是内向性格又是很敏感，很多时候很绝望很难受。

不过现在都熬过来了，真的我自己都不敢相信，现在都是我challenge别人，一个意见说出去也有很多人回应，引导class discussion什么的。我其实又笨又懒性格还极其内向老实，就是实在不喜欢自己那副窝囊的样子，所以努力去做一些改变，不然我难以想象自己以后怎么继续混。我觉得在澳洲就是这样，很多时候都觉得自己相当无能，但慢慢地其实自己在进步，到后来自己回头看都会有点难以置信。以前我还一度听力非常糟糕，觉得澳洲人讲话太快根本听不懂（小组讨论中这也是障碍），现在居然也觉得语速都正常了。

不要让老外challenge你，要你去掌握主动权。很多老外虽然blah blah一大堆但其实你仔细去听的话，会发现很多很多的漏洞。还有当然就是多看看英语啦，你之所以觉得累，还是因为对英语不熟悉。还是那句老话，慢慢会熟悉起来的，只要不放弃。

Fernando

LZ你是不是英文文档看得少了？我和你相反，说和技术相关的东西时还是比较有信心的，因为从工作头两年开始就主要看原厂文档。

floodp

技术文档看了10多年了，我熟悉的领域技术上一般沟通我还是比较自信。难点在争论时候的表达，最近有个case，我建议数据库方面修改一个策略可以缓解性能问题，但是不被接受。就同一个问题的另一次会我请求我的local同事参加，他在会上争论和解释了快1个小时，对方同意修改。我无论如何没法把同一个问题说一个小时，另外不光是技术上的争论，还有气势和态度。为了表达一个态度，简单地说我不能改或者你必须改是不能被接受的，也不是一个好的沟通方式。英语好的人可以在讲话的时候不直接说我没问题，是你的问题你必须改，但是讲话方式却明确地表示就是你的问题，我不会轻易先改动。性能问题有时候说不清是谁的问题，都认为自己没问题，需要各个环节做改动来分析，如何说服别人先测试他的部分对我来说太难了。总不能一有问题就先从我开始去迎合别的部分，老板也不会满意这种做法。

rayki

理解lz。英语是我们永远的痛。 不过话说还是level比较高吧。  否则的话不需要给建议的。 你保证自己负责的部分都ok就行了。。