|
|
此文章由 dootbear 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 dootbear 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整
经济学人：诺和诺德、OpenAI和泡泡玛特有什么共同点？
这三家公司都遭遇了“一夜爆红的诅咒”。
每个首席执行官都梦寐以求：有一款产品火到把公司从默默无闻，几乎一夜之间推上顶流。但从2025年的经验看，爆红不只有好处。无论是炫酷的聊天机器人、减肥针，还是古怪的娃娃，超级热卖也会带来麻烦。
第一个陷阱是，老板得在完全无法预测的需求面前，把业务迅速扩到能供得上。看看ChatGPT的开发商OpenAI就知道了。这款产品太成功，引发了近一代人没见过的投资狂潮。按OpenAI的说法，全球大约十分之一的人口现在在用它的聊天机器人。公司估计，到2030年，年收入会达到大约2000亿美元，是目前按年化计算的10倍。为此，它承诺未来几年在算力上投入1.4万亿美元，其中还包括一串“绕圈式”的交易：拿到它资金和资源的对象，又反过来为这些交易提供资金。
OpenAI预测的这种增长速度，前所未见。
如果达不到，它很可能会破产，人工智能热潮也可能因此突然刹车。
但投入不够的问题，不只是在需求暴涨时“赚不满”。另一个特别危险的点是：影子市场会冒出来。这是“一夜爆红”的第二个陷阱，而且可能给企业留下长期后患。比如减肥针的丹麦先驱诺和诺德（Novo Nordisk）。
由于它扩产太慢，没能满足Wegovy的巨大需求，美国的“复配药房”（compounding pharmacies）就趁机挤进来了。在美国，只要某种药处于短缺状态，这类机构就被允许做“替代版”。虽然短缺在2月就结束了，但现在仍有大约100万美国人继续用这些仿制品。它们更便宜，但诺和诺德说安全性更差。而复配商还利用漏洞，继续生产。
泡泡玛特（Pop Mart）也遇到类似麻烦。它今年那款带着坏笑、长着九颗牙的Labubu娃娃，吸引消费者排队抢购。虽然公司已经增产，但网上又冒出大量假货：有的长八颗牙，有的长十颗牙，被戏称为Lafufu，已经淹没了各大电商平台。
“一夜爆红”的最后一个陷阱是：
它会把真正的竞争对手吸引过来。
对手既能学你的成功，也能学你的教训。可以把这叫“先发劣势”。
礼来（Eli Lilly）就是例子。它比诺和诺德晚两年才把自己的减肥针Zepbound推向美国市场，但今年却在肥胖药物市场上反超了丹麦对手。部分原因是Zepbound效果更好。但礼来也从诺和诺德身上学到：
必须提前备足供应，还要直接面向消费者提供治疗。很多人不想为了开处方跑一趟医生，而且保险也未必报销。
同样，OpenAI的成功也刺激了竞争者。对手在它还没来得及把客户牢牢锁住前，就学走了它的突破。第一次冲击发生在1月，中国的AI实验室DeepSeek推出了一个顶尖模型，开发成本却非常低，还把模型免费开放。
最近，OpenAI又受到谷歌的威胁。谷歌正是被ChatGPT的成功逼得加速行动，上个月推出的新模型已经能和OpenAI最强的模型打得难解难分。凭借纵向一体化的商业模式、雄厚资金、以及成熟的分发渠道（包括全球近40亿Android用户），谷歌现在看起来更像是最难打败的AI公司。
这些例子带来的更大启示是：
爆款产品很少能自动换来持久的商业成功。反而，看看2025年两位“低调的优等生”。
美国零售巨头沃尔玛几乎没怎么炒作，市值却飙到接近1万亿美元。它用超大规模压低成本，把省下的钱让给消费者，今年吸引了不少预算紧张的顾客。很多人也注意到，它在数字化转型上做得很快。再看宁德时代，这家中国电池巨头5月在香港二次上市，成为2025年全球最大规模的股票发行。
它在研发上重金投入，形成明显领先，并把这份优势用来扩张到电网储能电池领域。
一夜爆红之后，怎么活下去
老板们该记住：爆款能让公司被几百万人看到。但真正能走得久的，是那种不容易被复制、而且能在快速变化的世界里持续进化的商业模式。
来源：
https://www.economist.com/leader ... mart-have-in-common
Dec 18th 2025
|4 min read |
|
关于联邦选举投票的一些问题及解答 (2007-11-19) melbren 
发表于 2025-12-21 08:01
发表于 2025-12-21 08:26
