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华尔街日报:Palantir认为上大学可能是浪费:于是它开始招高中毕业生 
 
这家科技公司为22名青少年提供跳过大学的机会,加入其奖学金计划,其中包含一门为期四周的“西方文明”研讨课。 
 
起初,放弃上大学去参加Palantir Technologies(Palantir)奖学金的想法,对马泰奥·扎尼尼(Matteo Zanini)来说简直不可思议。 
 
但他总是挥之不去地去想这件事。 
 
Palantir的一篇帖子写道:“大学坏掉了。录取基于有缺陷的标准。择优和卓越不再是教育机构的追求。” 
 
该奖学金为高中生提供了一条在公司全职工作的路径。 
 
决定申请后,扎尼尼得知自己拿到奖学金的时间,恰好和他收到布朗大学(Brown University)录取通知差不多。 
 
同时,他还通过国防部拿到了一份全额奖学金。 
 
今年9月刚满18岁的扎尼尼说:“没有人让我去参加这个奖学金.我的所有朋友、老师、升学顾问,意见是一致的反对。” 
 
而他的父母非常开明,把选择权交给他自己,他最终选择了Palantir。 
 
扎尼尼是500多名高中毕业生中的一员,他们申请了Palantir的“Meritocracy Fellowship”(“精英制奖学金”)。这是Palantir首席执行官卡普(Alex Karp)基于其观点发起的一项试验: 
 
如今的美国大学已不再可靠或必要,无法培养出合格的员工。 
 
有些学员申请,是因为大学对他们没有吸引力;也有人是在理想院校被拒后才来申请。 
 
Palantir是一家数据分析公司,近来因其与美国军方和情报机构等政府部门的合同而备受关注。 
 
它与移民执法等领域的合作也招致批评,但卡普和其他高管强调公司的“亲美”立场。公司也拥有众多商业客户。 
 
卡普,他曾在哈弗福德学院(Haverford College)学习哲学,并在加州斯坦福大学获得法学学位,在8月的财报电话会上表示,如今招聘大学生,往往意味着录用那些“只会说套话”的人。 
 
首届22名Palantir学员的项目将在11月结束。 
 
如果他们在这四个月表现出色,将有机会直接获得Palantir的全职工作,且无需大学学位。 
 
该奖学金以一门为期四周的研讨课开场,邀请二十多位讲者。每周一个主题: 
 
1. 西方的基础 
 
2. 美国历史与其独特文化 
 
3. 美国国内的思想与运动 
 
4. 亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)和英国丘吉尔等领导者的案例研究。 
 
这让学员颇感意外;在开始之前,他们几乎没有拿到任何项目信息。 
 
与卡普一道负责特别项目(包括本项目)的高级顾问赫希(Jordan Hirsch)说:“我们觉得有义务提供不止于一般实习的东西。他们其实还是孩子,对吧?” 
 
在纽约办公室,学员们参加了由乔丹·赫希和萨姆·费尔德曼(Sam Feldman)主持的辩论式研讨。 
 
学员们的“生疏”很快就显现出来:一位学员问赫希,研讨课上该怎么做笔记。“他主要学数学和编程,历史课从不怎么投入。” 
 
赫希说,“他说他这辈子从没记过笔记。” 
 
公司希望通过研讨课让学员思考的问题包括:什么是“西方”?它面临哪些挑战?我们如何思考这些问题?也许更重要的是:西方是否值得捍卫?Palantir给出的答案是“值得”。 
 
学员们阅读了道格拉斯(Frederick Douglass)的自传,上了一门即兴表演主题的课程,训练如何在职场中反应敏捷、表达自如,并去了宾夕法尼亚州的葛底斯堡战场(美国内战战场)等地参访。 
 
就在那儿,学生们得知保守派活动人士柯克(Charlie Kirk)遇刺的消息。 
 
在旧金山附近长大的学员梅赫拉(Aryan Mehra)说:“在那个充满政治对立的年代(两百年前)的战场上,再在当天看到类似的冲突再次出现,感觉非常强烈。我们谁都没想到。” 
 
《外交事务》(Foreign Affairs)前主编、巴纳德学院(Barnard College)兼职助理教授罗斯(Gideon Rose)表示,他给Palantir学员讲的课程并不涉及意识形态或政党立场,而是国际关系导论。 
 
一位学员问罗斯:是否值得跳过大学、直接进入职场? 
 
罗斯回忆自己的回答:“对大多数人来说并不值得。对少数人可能可以。这得由他们自己决定。” 
 
研讨课结束后,实习生们被分配到Palantir各个团队,常常与其他“前线部署工程师”(forward-deployed engineers)一起在全国各地奔波。 
 
这个职位名称最初由Palantir创造,如今已被其他初创企业采用。 
 
这类工程师的工作方式很像咨询顾问,到客户所在之处开展工作。 
 
与团队共事的第一周,Palantir刻意设置为“烈火试炼”,对所有学员都很艰难。实习生被直接放到面向客户的真实项目上,这些客户来自复杂行业,从医院、保险公司到国防工业,甚至有一名学员参与了政府相关工作。 
 
到了第三、四周,Palantir高管表示,他们已经能清楚地分辨出谁能适应公司的工作环境,谁不能。 
 
公司尚未决定22名学员中谁能拿到全职offer。 
 
有些学员希望留下来,哪怕这与父母的意愿相左。 
 
扎尼尼说:“这事已经成了我和父母之间的矛盾来源。” 
 
他的母亲原以为他把奖学金当作“空档年”,随后再申请回到大学。但如果拿到全职offer,事情就可能不再如此。 
 
扎尼尼说,吸引他的一部分是公司的使命,另一部分是尽管自己职场经验不足,却被赋予了出人意料的工作量与权限。 
 
他说:我的意思是,哪家公司会在第三天就把人放到真实项目上?太疯狂了。” 
 
 
  
 
  
 
  
 
来源: 
 
https://www.wsj.com/business/pal ... d5?mod=hp_lead_pos7 
 
By  
Angel Au-Yeung 
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 | Photographs by Gabby Jones for WSJ 
Nov. 2, 2025 at 5:30 am ET |   
 
 
 
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