操刀开一个20多年经验程序员的经历 - 正在进行时

roofedcheese

2023年我所在的公司经历了有史以来延误长达1.6年的软件版本发布，过去5年中平均一个季度发布一次新的版本。
于是开始内部各种研讨各种lesson学习。最后其他一个部门的经理直接找到董事会提出修改意见，说我们组的2个员工，
各种绩效考核达标的情况下，总是各种各样的问题，推荐进行PIP。

于是一场从CIO开始的针对某员工的行动开始，
第一项金字塔最底层倒数第二个等级没有进行过开人经验的人进行e-Learning
必须通过考试拿到该项学习certifcate。
印象最深的就是一条，最后开人的会议要做到离门口最近的位置，避免人身伤害

该员工在单位已经工作3年以上，总计工作经验应该超过25年以上。

想到哪里就说到哪里，不定时更新最新进展。
(更改了一些具体数字，进了降低人肉的风险，如有雷同，纯属巧合)

roofedcheese

占2楼，分享最终结果

letsgo

我是看那个程序员反应的:)

fantacity

hr准备的分手费是多少

cppbug

PIP是Performance Improvement Plan，并不是直接开人，虽然很多公司因为一些原因把员工放入PIP就是为了最终fire，这种公司说实话挺恶心的。之前我待过的一个公司，为了削减开支，于是把很多非常Senior工资很高的员工放入PIP，逼他们走人，不用付redundancy package。

zjqc

其实现在很多公司又重新启用了PIP的流程。我们是跨国公司，至少10年没有过PIP了，今年又开始了。说白了就是公司想裁人又不想给钱找的借口而已。

luna_pp

曾经在的一个corporate的开发团队遇到过类似的版本发布延误。。。因为这个版本的主要feature涉及到一定量的数学，而负责写这个feature的lead programmer和另一个基础岗位的programmer数学方面都不太行。。。也是经历了各种大小研讨会，相关不相关的职位都参与讨论。。。。没有进展。。。

最后为了解决这个问题，在延误1.5年左右时候，公司把基础岗位的programmer辞退（没有PIP之类，给了他大礼包），然后又雇了一个有行业经验又有很强数学背景的PhD，又经过大约半年，这个PhD同事最终把feature写完发布。。。

lead programmer从此顶着lead的title过上了完全不coding的日子，基本上就是日常维护软件升级deployment新版本之类的。。。。直到他后来跳槽到一个startup做开发，试用期没到被辞退。。。

DDD888

luna_pp 发表于 2023-10-21 09:44
曾经在的一个corporate的开发团队遇到过类似的版本发布延误。。。因为这个版本的主要feature涉及到一定量的 ...

所以说数学很重要

luna_pp

DDD888 发表于 2023-10-21 09:55
所以说数学很重要

不是所有开发工作都需要太多数学，没有很强数学背景不会disadvantage一个开发，只要找对产业和方向。。。我那个被辞退的基础岗programmer同事后来找到很知名的公司，但是团队做的东西和那时候我们那个团队不是一个产业的，他就做得很好，做到现在也4年了
但如果正好在某些团队，比如游戏团队里面的graphic programming，就不能避免涉及比较多数学。

我说的那个经历的重点是。。。公司想踢人是走PIP还是给大礼包，一个是公司实力，另一个是公司文化。。。澳洲本地corporate相对比较少对人PIP。
但楼上有同学说，有的公司很多年没有PIP过，现在也开始这么操作了，可能跟整体行情有关

xxxxyyyy

Java之父 James Gosling这么牛逼的程序员，当初在google不也是不开心。

技术已经没有护城河了。

john123

程序员的工作也不只靠技术。

对你爱不完

办法总比困难多，想裁掉你，一定有办法

helesdiamond

luna_pp 发表于 2023-10-21 11:12
不是所有开发工作都需要太多数学，没有很强数学背景不会disadvantage一个开发，只要找对产业和方向。。。 ...

大礼包一般都包含些什么呢？

roofedcheese

luna_pp 发表于 2023-10-21 10:12
不是所有开发工作都需要太多数学，没有很强数学背景不会disadvantage一个开发，只要找对产业和方向。。。 ...

谢谢分享，公司也有10年没有干过这个啦。
上次是11年的时候项目失败，公司赔钱给客户。
公司直接开了直接开了一个团队。
不过10年后看当时开的团队的人的经验现在也米有重建回来

roofedcheese

这个不是阴谋，是阳谋。
就是1个月的内部提高然后放入公司3个月performance 提高。
最后结果看表现

正好看到其他的讨论，就是为什么选中这个人，以下几个因素中这个人占了2和4两条
* Performer低于其他人，组里技术最差的那个最先被选上
* 公司内部很想开掉的人, 一直找不到机会. 趁机会刚刚好弄走. 比如一些刚招来的资深员工, 来了后发现很废, 或者一些失去作用的老员工.
* 薪资比较高但是与其贡献不成正比的人. 比如讨论一下是不是能用一个新来的代替掉一个输出不多的老油条. 我们会用系统从待遇高到低看过来.
* 近期出现了其他问题但还不至于走hr流程开掉, 比如发现这人经常发表不当言论, 搞得团队关系紧张. 趁次大好时机开掉.

roofedcheese

我同时从下列metric方面寻找可以提高的performance的。然后制定计划交给hr执行。

质量：包括QA实施bug比率，测试执行率
效率：包括执行时间以及代码逻辑思维
操作效率：Commit-Deploy时间，和部署周期
合作和团队：代码审查周转时间(Code review turn around time)和每个PR的评论
稳定性：平均恢复时间(MTTR)和出错率
技术健康度：技术债务Technical Debt和代码维护性(Code Maintainability)

水小米

真无聊 爽快点谈谈大礼包不好吗

kk1oo

写个feature跟数学有什么联系， 正常app也是固定一周一个或两个release还外加urgent release，

一个季度一个版本，感情production issue/ defect都没人修是吧，然后有这闲工夫在那搞办公室政治。

真是震惊，我对自己的职业产生了深深的怀疑。

Pippa

我站程序员这边来理一下思路：接到管理层的PIP通知，直接协商大礼包自己走吧。这种流程超恶心的，在这里工作三年也不算久，其实自己跳也比做这个省心。二十几年经验，房子早买好的话，现在基本可以躺平啦。

caridi

25年的经验。。。。直接换工作得了。。。。也不会难找

avocados

水小米 发表于 2023-10-22 21:32
真无聊 爽快点谈谈大礼包不好吗

对啊，3年而已能有多大的礼包呢

swe

说的那么害怕呢

kitcat

只能说你们部门领导挺菜的，不是被手底下的人糊弄就是被别的部门拿捏，还要消耗内部资源去造个轮子……如果CIO不是连两个人的大礼包和消耗一堆FTE的时间去搞PIP哪个费钱都拎不清，那这两个人只是开胃小菜。如果你不是enjoy搞politics那种人，趁早走为上，在这种场景里卸磨杀驴很平常的。

chn217

你们公司是来搞笑的吗？一个release拖延了一年半，却把责任推到底层员工身上。可见你们公司的管理层全部在推卸责任。

LifesoCool

chn217 发表于 2023-10-24 22:44
你们公司是来搞笑的吗？一个release拖延了一年半，却把责任推到底层员工身上。可见你们公司的管理层全部在 ...

赞同啊，管理层简直就是搞笑的。开个DEV算什么啊，真的辣鸡

xxmplus

chn217 发表于 2023-10-24 22:44
你们公司是来搞笑的吗？一个release拖延了一年半，却把责任推到底层员工身上。可见你们公司的管理层全部在 ...

管理层辣鸡毋庸置疑，lz这个帖子主要是让广大打工人了解学习，以备日后不时之需

DDD888

Pippa 发表于 2023-10-23 21:25
我站程序员这边来理一下思路：接到管理层的PIP通知，直接协商大礼包自己走吧。这种流程超恶心的，在这里工 ...

房子早买好是最低要求啦，应该有两套没贷款的房子才是基本要求啦，躺平不必了吧，能写25年程序，显然是热爱逻辑，热爱商务，如果让我低工资写，我大概也愿意啦，哈哈

DDD888

chn217 发表于 2023-10-24 22:44
你们公司是来搞笑的吗？一个release拖延了一年半，却把责任推到底层员工身上。可见你们公司的管理层全部在 ...

只能说该公司不差钱，我被雇佣后，给老板开发产品，三个月出asp.net mvc网站上线啦，我从2011年做起，做到现在

cppbug

DDD888 发表于 2023-10-25 07:29
只能说该公司不差钱，我被雇佣后，给老板开发产品，三个月出asp.net mvc网站上线啦，我从2011年做起，做 ...

新西兰有long services leave吗

DDD888

cppbug 发表于 2023-10-25 07:58
新西兰有long services leave吗

我以前工作的工作有的，10年封顶，现在工作的公司没有