EQ太低怎么办？

xfhu14

刚到新公司没多久，现在跟上级关系很不好。请大家给点建议。
（朋友说刚进公司没多久上级就不喜欢我，那肯定是我的问题了。。。 ）
现在在反省，觉得是以下原因，可是不知道怎么解决。

我属于做事比较较真型，特别对数字。加上刚进公司想好好做事不出问题，我能想到的事情都想提前确认好。可惜我上级做事属于比较随性，不是那么仔细，不是很organised。这是我这段时间观察接触还有其他老同事八卦所得（不是我要八卦，是被动输入）。

举个例子，刚开始业务不熟，基本上我上级说1我就是1。过了一个月多，我有点经验了，当上级告诉我1时，我就会想知道原因，因为这样下次我就不用去麻烦问了。所以我会问他以及去对照以前的同样的业务，结果有时发现以前是2.我就又跑去跟他确认.  
有时情况确实变了，是1，告诉我原因，我很感谢。可是有时应该还是2，于是就说“哦，不好意思我错了”，问题是这个错的还是蛮关键的地方，我很怕老板最后会怪罪我。几次后导致我神经紧张每次都要自己去再确认下。结果发现他给我的指示错的频率还不低。。。问题是他还不开心我老是自己去double check。可是我也没办法阿。。。 。。

又或者有时候事情我觉得比较紧急，可是又需要他给我些指示，我都要去催个几遍才有答复。多催几次后他就不开心了。可是我不催他就拖或就忘记了。

现在我基本自己琢磨，可是他又不开心了，觉得我不请示他，不拿他当上级。可是请示了也没用啊，他给我错的指示我服从也不行，不服从也不好。

最近对我态度越来越差，现在基本忽略我的存在，早上除了我跟他打招呼，他都不理我，他会跟其他人打招呼唯独没有我。搞的我很尴尬。或者我走的时候跟他说再见也不会回，假装没听见。这些都还好。问题是现在都不给我新业务了，除了我的主要客户会直接联系我。任何其他客户业务都会经他手，都不分配给我了。 有些客户根据我们以前开会决定应该由我负责的，他也不给我。理由是我够忙的。问题是我一点也不忙，他知道。我也问过他有什么需要我帮忙，说我很闲。他就说他看看，就没下文了。我实在受不了一整天无所事事。 而且长期下来对我也不利。最近感觉也故意要拉拢部门另外一个人离间我。。。虽然目前我跟另外一个人同事关系还不错。可是毕竟人家是上级。

求各位大神指教。

KaTharina

一般工作，领导喜欢听话的，工作能力其次
要顺着不要argue

xfhu14

KaTharina 发表于 2017-11-18 21:24
一般工作，领导喜欢听话的，工作能力其次
要顺着不要argue

多谢回复，可是顺着错了怎么办，大老板怪罪下来是我的问题。

wdmznzd

感觉这不是什么EQ的问题，而是工作经验不足，缺乏独立工作能力，这种人在工作中短期别人会容忍，时间长了没人会迁就。

xfhu14

wdmznzd 发表于 2017-11-18 21:32
感觉这不是什么EQ的问题，而是工作经验不足，缺乏独立工作能力，这种人在工作中短期别人会容忍，时间长了没 ...

多谢回复，
由于没有正式的工作交接, 原本位置的人只跟我呆了两天就走了，而公司并没有正式的操作规范。很多客户都有特殊的要求不同的操作。再加个公司系统我没用过。刚开始一个月确实问了很多问题， 特别是每个客户的不同情况特殊处理等。
可是一个月不到，基本我就独立操作了，加上他经常给我错误指示，我更倾向于自己琢磨自己参考以前的文件。
有时候必须请示上级的，我才去问他。但是很多时候他也做不了主，他就叫我去请示老板。后来有几次他比较忙，我就直接去找老板了， 回来再跟他汇报。但基本上我都去请示他先再去老板那 （虽然我知道他会说我也不知道，你去问老板，事实证明他大多数都是这么说的，又或者给我模棱两可的回答，说了等于没说）

tina-go

我觉得这个经理管理能力有限，你可能eq没有很强（但问题不是出在你身上）

他不能给员工好的引导和guidance。

但是你也要想法怎么去提高解决你们之间沟通

Coolbananas

加油吧

stevenwan123

很简单。你没有找到他给你错误指示的根本原因是你不是他想要的人。你当初怎么进这公司的是介绍的吧。 这公司很难呆下去了。

aulaoda

加油

xfhu14

tina-go 发表于 2017-11-19 07:14
我觉得这个经理管理能力有限，你可能eq没有很强（但问题不是出在你身上）

他不能给员工好的引导和guidance ...

谢谢，你真是厉害，确实是这两个问题。
因为我的加入他才升级当了经理，他以前没管理过人。而我原本这个职位上的人是直接汇报老板的，可能多多少少也希望因为我的到来，是她被提拔为supervisor。后来她很快就辞职了。
我已经很小心翼翼了，可是我确实说话不会拐弯抹角，比较单线条。而且我不想出错误，
可是有些事情我必须去请示他，但是几次发现他的指示会出错后，我都会自己去double check下，一旦发现是错的，我又不能不汇报给他我发现的错误，以及我觉得是什么是对的请他“最后指示”。。。。。然后他可能就觉得你这就是不信我的，不听我的。可是。。。

hondaeuro

xfhu14 发表于 2017-11-19 11:15
谢谢，你真是厉害，确实是这两个问题。
因为我的加入他才升级当了经理，他以前没管理过人。而我原本这个 ...

communication, 这种事情问题还是出在沟通上，约了谈一下吧，大家开门见山的说清楚。

xfhu14

stevenwan123 发表于 2017-11-19 11:01
很简单。你没有找到他给你错误指示的根本原因是你不是他想要的人。你当初怎么进这公司的是介绍的吧。 这公 ...

通过中介面试老板面试进的。。。
其实刚开始他对我特别好，后来明白就是要故意气我原本位置的人。
等那个人走后，态度就变了。估计也发现我的性格做事方式跟原本那个人很像，都属于比较较真型。。。
现在同样的招式对付我。。。
其实我就想好好工作，其他同事老板都很不错，公司，工作我都很喜欢。
我无所谓他喜不喜欢我，普通的同事关系我都可以。问题是他现在不给我活干。。。闲置我。。。
怎么办？

xfhu14

hondaeuro 发表于 2017-11-19 11:31
communication, 这种事情问题还是出在沟通上，约了谈一下吧，大家开门见山的说清楚。
...

我也是想约他谈谈，可是怕他不想，到时就给我来个everything is ok between us，

hondaeuro

xfhu14 发表于 2017-11-19 11:37
我也是想约他谈谈，可是怕他不想，到时就给我来个everything is ok between us，  ...

上下级的catch up你们没有？这个应该是必须的吧

stevenwan123

xfhu14 发表于 2017-11-19 11:33
通过中介面试老板面试进的。。。
其实刚开始他对我特别好，后来明白就是要故意气我原本位置的人。
等那个 ...

很简单。主动约谈一下。然后问他对你的期望。找找可能令他不开心的地方承认错误。以后不要越级汇报工作。

Mercy

我觉得这个问题还是本身对业务的把握不准吧，什么事儿该较真，什么事儿不该较真，我也遇到类似的问题，只不过是别人汇报给我，真的是该问的不问, 不该问的瞎问, 当然了估计他对我私下的评价估计也好不到哪里去，因为有些问题我的确不想花时间去回答，他应该自己去搞搞清楚。
所以楼主，你干的开心就干着，不开心就MOVE ON，下个工作会更好。

xfhu14

hondaeuro 发表于 2017-11-19 12:04
上下级的catch up你们没有？这个应该是必须的吧

没有一对一的。只有整个部门跟老板的。有其他人在不好说，我也不想现在就跟老板提。

xfhu14

stevenwan123 发表于 2017-11-19 12:09
很简单。主动约谈一下。然后问他对你的期望。找找可能令他不开心的地方承认错误。以后不要越级汇报工作。 ...

谢谢。我也知道越级汇报不好，可是现在请他指示他都不给个答案。叫我直接问老板。

musecn

现在觉得跟个好的Reporting Manager真的太重要了，直接影响到是否值得继续在这个公司工作下去。

xfhu14

musecn 发表于 2017-11-20 21:49
现在觉得跟个好的Reporting Manager真的太重要了，直接影响到是否值得继续在这个公司工作下去。

...

是的！很有同感

sun123456

如果是我，也烦死你，ab不都一样吗

xfhu14

sun123456 发表于 2017-11-21 08:17
如果是我，也烦死你，ab不都一样吗

?

ekong

澳洲是这样的，还包括工作文化的问题。
诚恳的约个时间要求catch up
再婉转的表明自己是很服从很尊敬但....
你懂的，朋友的敌人是敌人

lhsydney

看蒙圈了

maru_han

拍拍lz，确实郁闷

maru_han

另外不觉得LZ eq低

Xiaomimi

从错误中学习， 别气馁。

xfhu14

ekong 发表于 2017-11-22 08:27
澳洲是这样的，还包括工作文化的问题。
诚恳的约个时间要求catch up
再婉转的表明自己是很服从很尊敬但.... ...

谢谢你的建议。不好意思表明太明确。不过最近确实在努力套近乎。以前以为努力工作更重要。看来也要多花时间搞好关系。

xfhu14

maru_han 发表于 2017-11-22 10:07
另外不觉得LZ eq低

谢谢鼓励。不过我的问题是如果别人的错误影响我的工作，我心情不好会都写在脸上，事情过后就没事了。现在想想就算是一会儿的别人也不喜欢这样。

ekong

xfhu14 发表于 2017-11-22 12:46
谢谢你的建议。不好意思表明太明确。不过最近确实在努力套近乎。以前以为努力工作更重要。看来也要多花时 ...

希望你懂了，该怎么引导她把注意力放你身上。