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[其他] 老板出昏招 [复制链接]

test1ok

发表于 2015-9-18 00:38 |显示全部楼层
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本帖最后由 test1ok 于 2017-10-7 01:51 编辑

更新下，原因应该还是看好被提拔者的综合忽悠能力。不说也是对的，下级的技术能力他不可能不知道，必然权衡过的


》
多年的直接经理（现在不管我了，因为部门调整），关系很好，一直很支持我放手去做事情。

突然做了一个艰难的人事升迁决定，然后已经宣布所以也不可能改了。

基本不影响我（我换了部门），我也帮不到什么忙

在我看来1年内都投入多回报少的昏招。。。会把我同袍们累个半死或有力无处用那种

这时候我是不是应该事后诸葛亮一把，再提醒提醒（之前已和他讨论过的话题）？

或者就什么也别说了？万一人家高瞻远瞩呢？

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上班ing

发表于 2015-9-18 00:42 |显示全部楼层
此文章由 上班ing 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 上班ing 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整
小心别背了黑锅就行啦，保护好自己。
别的就别操心那么多啦。。。

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fycool

发表于 2015-9-18 05:51 |显示全部楼层
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Qswh
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禁止发言
发表于 2015-9-18 08:34 |显示全部楼层
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关系好就喝咖啡闲聊时先夸然后说自己笨没看明白他的高瞻远瞩然后让他提点一下再然后说你的“错误”理解。

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商务车

发表于 2015-9-18 10:28 来自手机 |显示全部楼层
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Qswh 发表于 2015-9-18 07:34
关系好就喝咖啡闲聊时先夸然后说自己笨没看明白他的高瞻远瞩然后让他提点一下再然后说你的“错误”理解。 ...

同意

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test1ok

发表于 2015-9-18 20:20 |显示全部楼层
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Qswh 发表于 2015-9-18 07:34
关系好就喝咖啡闲聊时先夸然后说自己笨没看明白他的高瞻远瞩然后让他提点一下再然后说你的“错误”理解。 ...

谢谢，确实是好办法
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