办公室里的那点事怎么破 情商低求指点

jlovesd18

LZ情商低，遇到事情属于绕道走的人，最近经常被short term contractor同事气死。开始想忍忍就算了，过几个月他就走人了。
最近他见我不怎么fight back,说话做事越来越让我生气。自己还不知道要怎么办，其实目的不是要发牢骚，就是想积累一些处事经验，憋在心里，自己不痛快，大家指点一下吧。

都是一些小事，一次两次没事，时间长了积累多了，就郁闷了：

事件1：今天一早他跑过来问题谁可以发email (只是用发email举例）， 我说同事A可以。他去A那说，" I've been told that you can send the email, not sure it is true or not." 我马上来气，你TM的不信我问我做什么，偏偏后面非要加个'不知道是不是真的”。

对这样的人，是不是下次不用搭理他呢，不想跟他理论，好像我怎样

Frostmourne

楼主继续

cry2

Just say "I don't know" then.

feeling012

U say: u can u up, no can no bb!

jlovesd18

事件2： 有点复杂

周三. 在我的工作邮件中，发现他负责的文件（文件没有把要填的信息填好，同时LZ收到电话，说要把这个信息填在文件里。 LZ好心帮他（过了退休年龄的大叔）把要做的事情打印出来，写上要填的信息,,放在该放的地方，周四要完成的，他看到了就放在一边了（我才他都没识别出来那个文件是要紧急处理的）
周四，他跑过来要问题文件联系人信息，说是有细节没填好，我就把email转发给他，他打开邮件发现文件是空的，马上打电话给对方说没有信息 （LZ之前接到对方电话，已将在打印的版本里写好了），而且跟对方说周四没办法完成，因为他刚刚收到这个文件。电话后他就在办公室嚷嚷说，你们怎么能最后一分钟把事情退给我，我还要吃午饭了。

LZ这么一会被卖了两次，第一，对方以为我收到电话什么都没做。（对方是长期合作伙伴）
第二，办公室的人以为我最后一分钟才把文件给他

豆豆豆

楼主可以忽略这种没有脑的人，这种人生活里最多，跟他们计较也没有用~~~~~因为他们自己根本意识不到自己的问题~~~~

framework

淡定淡定，那人说不定就是嘴大些，不用计较太多，下次你说a可能能发邮件，not sure it is true or not，you go and ask就行了。

Frostmourne

还有吗？

bigtailcat

你以后叫他发邮件问你，有了证据就不怕他知道是不是真的。而且有了证据，他就不敢乱来。 还有很多时候一开始你就要反击，有了第一次，他就不敢第二次。
我也是爱好和平的人，但我开始发现柿子都是捏软的，尤其是对一些弱者，他们更爱捏软的。所以我就开始反击，自己强大了，别人才不敢欺负你。
举个不恰当的例子， 这里谁敢欺负中东人啊？欺负一个试试，他提你个人头照相。

shayy

LZ既然做了为什么不发个email提醒一下？
他既然忽略了，突然发生这种事，又不记得你做过了的话，这种反应很正常呀，也不是针对你
他大叫的时候，你说，don't panic. It is all handled. The correct form is on your desk. 不就完了，为这种事自己内伤有什么用？

tvc889

这正常啊，和当事人在确认一下。

jlovesd18

bigtailcat 发表于 2014-8-15 11:53
你以后叫他发邮件问你，有了证据就不怕他知道是不是真的。而且有了证据，他就不敢乱来。 还有很多时候一开 ...

就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.

就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss说，而且说不清，反而把自己捣鼓进去了

bigtailcat

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:00
就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.

就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss ...

不要说这些小事，你应该正面回击那个同事，如果当时忘了，你就之后找他茬， 没理也行。处处卡他就行了，让他知道，让你难过，你就让他难过。

jlovesd18

shayy 发表于 2014-8-15 11:57
LZ既然做了为什么不发个email提醒一下？
他既然忽略了，突然发生这种事，又不记得你做过了的话，这种反应很 ...

他从一开始就没把hard copy 和 email soft copy 认出来是同一件事请。
文件上写了urgent, 没有口头跟他说，（第一有书面证据，第二就算口头跟他说，他也没认出是哪个文件）

jlovesd18

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:00
就是这个道理。现在想反击，而且想反应到boss，但是不知道怎么做.

就我这些鸡毛蒜皮的事情，如果跟boss ...

谢谢
知道不能跟BOSS说这些小时，但是又想跟上级反应。
他不正面说我，就在办公室里自己嚷嚷，大家都知道是说我喽。不知道这种情况，同事们怎么看我，不能做过火的事，也不能不做事。。。

shayy

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:04
他从一开始就没把hard copy 和 email soft copy 认出来是同一件事请。
文件上写了urgent, 没有口头跟他说 ...

这种事儿，他panic的时候，你直接当场当面跟他说清楚就完了，他在办公室里嚷嚷，你走过去也大声告诉他，其实没事，他自己没留神文件，解释什么，难道你办公室的人听得到他说话，听不到你说话？过后自己觉得委屈，除了让自己难过有什么用？
往早了说，当时你打出hardcopy的时候，就应该reply 最初的email给你同事，说有些信息不全，你填上了，hardcopy在他桌子上。

过去了就过去了，吃一堑长一智，不要纠结了，自己不开心何必呢

jlovesd18

shayy 发表于 2014-8-15 12:09
这种事儿，他panic的时候，你直接当场当面跟他说清楚就完了，他在办公室里嚷嚷，你走过去也大声告诉他， ...

是啊，自己不可能把事情做完美，我当时就像，打印出来，填好了，同时来处理就完事了。都不是什么大事

gifox

事件1 楼主真不用理他
事件2 楼主要留记录， hard copy  不好的地方是你不会有记录说啥时候交给他的。
下次放下hard copy 后补一个email ,让他refer to hard  copy

yingying.li001

个人意见

事件一

建议你带他去找可以解决或者负责所提出问题的人，给被问者带个高帽“XX需要帮助，I FIGURE YOU MAY BE THE BEST PERSON TO TURN FOR HELP",被问者回答是他负责，问题解决，然后你甩几句好听的，被问者回答不是，包袱甩给被问者

事件2
如果楼主是穆桂英型，直接看到表格后，拿到上级那问，急不急，加急文件你可以 做

如果绕道走，那就事不关己，己不劳心，全当每看见

如果还是乐于助人，那就把自己做的事情检查几遍，确保无误

vivifeng2000

jlovesd18 发表于 2014-8-15 12:09
谢谢
知道不能跟BOSS说这些小时，但是又想跟上级反应。
他不正面说我，就在办公室里自己嚷嚷，大家都 ...

他在嚷嚷的时候，你可以直接马上和他说已经给过HARD COPY了，
应该是交流沟通没有做的太好造成的。
其他同事才懒得管你们的事呢，LZ太多心了。

corn827

哈哈，看来楼主真的很烦他呀。无所谓吧，直接忽略，小事情不要和上面说，上面事情多都烦死了