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[2008-04-15]*ST沧化:金牛能源借道*ST沧化进军化工产业
■上海证券报
2007年12月21日,金牛能源以7000多万元成功拍得了沧化集团与相关公司所持*S
T沧化40.85%股权,成为其控股股东.
拍得股权后,金牛能源迅速接手*ST沧化的经营管理. 金牛能源还承诺,将利用自
身的资金, 人才,资源等优势对沧化股份实施战略重组,且*ST沧化的一些项目将逐渐
恢复开工.
金牛能源人士告诉记者,本次成功竞拍收购*ST沧化股份,可以充分发挥公司资金
,管理,人才,资源等优势,在继续做强做大煤炭主业的同时,投资建设周期短并能长期
稳定发展的良好项目, 使公司保持长期可持续发展,实现公司做强做大的战略发展目
标,同时,也为金牛能源培育和打造后续战略支撑产业,实现由内陆向沿海的发展奠定
坚实的基础.
金牛能源规划, 利用半年时间,使23万吨PVC生产线恢复正常生产,实现主营业务
盈利; 规划开工建设沧骅化工40万吨PVC项目.另外,借助上市公司平台,逐步将*ST沧
化打造成为优良上市公司.
有分析师认为,*ST沧化现有29万吨PVC生产装置及在建40万吨PVC项目建成后,总
装置规模可达到69万吨,国内市场占有率可达10%.
同时,根据企业发展目标和沧州市化工行业发展规划,金牛能源还拟在5到10年内
, 在沧州渤海新区构建化工产业基地,把*ST沧化打造成一个资源配置合理,技术装备
先进,盈利能力较强的现代企业集团,使沧州化工东山再起.
近日, 金牛能源就与*ST沧化签署了一份煤炭与原料采购协议以及一份委托借款
协议,其中采购金额高达7. 78亿元.根据协议, *ST沧化预计,2008年度向金牛能源采
购煤炭金额约4800万元,采购化工原料EDC金额约7.3亿元;*ST沧化2008年度向金牛能
源申请不超过5亿元的借款.
对此, 金牛能源表示,公司有义务支持控股子公司*ST沧化履行重整计划,尽快恢
复生产,并对其提供资金支持.
根据金牛能源的规划,公司将以*ST沧化为依托,积极发展PVC和氯碱化工产品;并
通过与相关企业合作建设煤炭化工项目,进军煤化工产业. 努力把煤化工打造成公司
后续战略支撑产业,进一步提高企业的抗风险能力和盈利水平.
打造煤电产业链
除了开辟新领域外, 在煤炭产业方面公司拟通过整合周边资源,加大邢北新区开
发力度,确保煤炭产量稳定在1000万吨/年的水平; 山西寿阳矿区通过内部技改扩能,
外部低成本扩张,在"十二五"期间达到600万吨/年以上的规模; 内蒙古东胜煤田青达
门矿区力争在2008年完成勘探,"十二五"期间开始建设,最终形成2000万吨/年的生产
规模.
在电力产业方面, 2010年前,公司拟完成现有综合利用电厂的技术改造和矿区电
网建设,提高经济运行质量,降低生产成本,提高经济效益. 在新建或新购并矿区规划
建设大型电厂项目, 并加强与国内外大型电力集团的合资合作,加快推进大型电力项
目建设.
除此之外,金牛能源还将加大对外合资合作和低成本扩张力度,优化提升煤-建材
产业链.其中,水泥,建材产业通过对外合作,实现产品结构优化,生产规模,盈利能力,
竞争力较大提升. 公司水泥厂通过加强与大型建材企业集团的合作,密切关注周边水
泥企业,进一步巩固区域行业主导地位.玻纤分公司通过与国内外企业的战略合作,努
力实现投资主体多元化目标. |
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