请教：请问一个年轻的新经理如何在鬼佬TEAM生存

gifox

dormimi 发表于 2014-1-30 19:53
我接触过的也没有这样的。。哪怕是公司最高层的，头衔Chief级别和director级别的，都是技术过硬。他们不 ...

我是IT 的，很多IT经理，他们不参与实际工作一段时间本身＝技术不过硬。在IT基本上每一代做事的方法都会有改变，一个经理即使当年真是有前线工作过，现在做事的方法都完全不一样。一些工具，技术，方法，在他们那代影子都没有。当年做事的方法，如今也是不在用了。他们在谈概念还是不错，但是具体做事基本抓瞎。更谈不上指导下面。

尤其是但是我又真是极少看到哪位IT Manager在脱离了前线有个7-8年以后，可以说我可以做我公司DBA 的工作，network admin的工作，而且可以做到更好。或者具体一个例子，一个管提供SaaS的服务的operation manager，是不是需要到从后台编程，前段，网路，安全，备份，server，架构，虚拟化，数据库具体产品都要过硬？这些全部都是他的手下的专家来的，可能安全一个单项就已经是一个专人或者一个专门的team. 任何一个单项领域要技术过硬都得花时间，？哪怕operation manager是从前线升上来。在他还在前线的年代，可能虚拟化这个事情根本就没有人用。

IT普遍有技术上的问题，咨询一下team leader还靠谱，问老大的老大就.....至于老大的老大的老大.....

QDSYDNEY

作为手下，如果我manager只会管人，专业知识太差，我会看不起她。

白雲山民

題目少兩字﹣﹣﹣﹣﹣貌美！

ATV_2010

dormimi 发表于 2014-1-30 19:09
纯管理的只能适用于特定公司的特定职位。

我相信市场上大部分中高层管理者都是先技术过硬后管理加强。

我管理方面不是很好。所以想学习一下。

尤其我现在怀孕了，不知道这位置能坐多久。。。。

yalilily

lifeisexp 发表于 2014-1-30 21:52
做老板不必时时事事都表现的精明强悍。有时候懂得示弱才是大智慧。当下属觉得自己被需要，工作被欣赏认可的 ...

说的非常对，之前在这方面吃过亏，事事表现的都很强悍。但是如果有时候示弱，会不会让下属觉得瞧不起自己？怎样做到平衡是值得慢慢修炼的。

adelaide123

yalilily 发表于 2014-1-31 13:15
说的非常对，之前在这方面吃过亏，事事表现的都很强悍。但是如果有时候示弱，会不会让下属觉得瞧不起自己 ...

在小事上示弱，大事上坚持

andorians

yalilily 发表于 2014-1-31 14:15
说的非常对，之前在这方面吃过亏，事事表现的都很强悍。但是如果有时候示弱，会不会让下属觉得瞧不起自己 ...

按照公司文化进行适当调整。比如公司文化是表面上大家客客气气平和的，那跟下属间的时常互动关心，适当了解一些对方的个人情况，对促进部门内部和谐相处非常重要。

哪怕公司文化是野心博博的（其实正真的鬼佬公司都不会咄咄逼人的文化，除非移民亚裔很多的），也尽量不要只给下属命令和铁腕的作风，显得这个领导素质不够。

jas1980

说的都是很空泛的理论，现实是，你年轻坐这个位子，就是招人瞧不起，尤其是一些老人，根本就是嗤之以鼻，人家想凭什么你来管我，我在这这么多年。明面上大家都和平，实际上都不听你的或者磨洋工。
恩威并施，更是空话，你哪有什么威，又拿什么施恩，你又不是老板也就是打工的。
所以我看真看不出你除了埋头苦干，拿出点真功夫，比如你在管理上的独特有效方法，技术上的某处专家，别人凭什么瞧得起你。
只能慢慢磨吧，将来你老了也就有威了

nali

有一本书叫凤凰项目（THE PHOENIX PROJECT: A NOVEL ABOUT IT, DEVOPS, AND HELPING YOUR BUSINESS WIN） 非常不错，建议楼主读一下。网上有免费的电子书下载，找不到的话，发私信给我。

yl19

想辦法把華人拉進去
成立自己的TEAM

dormimi

jas1980 发表于 2014-2-1 19:03
说的都是很空泛的理论，现实是，你年轻坐这个位子，就是招人瞧不起，尤其是一些老人，根本就是嗤之以鼻，人 ...

是真理。。

很多无奈，只能让能力和时间说话。。但是年轻有年轻的好，就是你有这个精力去折腾，好过年纪大了患得患失。。

dormimi

ATV_2010 发表于 2014-1-31 08:37
我管理方面不是很好。所以想学习一下。

尤其我现在怀孕了，不知道这位置能坐多久。。。。 ...

我当初也是怀孕的时候被promote的，做了半年后就休产假了。。产假结束回来继续这个位置。。

我当初和你现在的心情真的是一样一样的。。非常着急，因为经理要处理的事情完全不是我想象的那些，更多更杂。。每个管理者都有自己的管理风格。我见过铁腕的，爱玩游戏的，事无巨细什么都过问的，当甩手掌柜开会还睡觉的。。跟了这么多不同的管理者，自己会有自己心里喜欢的那种，也就会慢慢超那个方向努力。。

我做经理三个月以后，刚好遇上公司的performance review，我和部门每个人都谈了一个多小时的话。我觉得了解你的下属很重要，至少要知道他们的强弱项，知道他们的工作兴趣，这样才能知道该如何合理分配工作，既能够高质量完成任务，又能够让下属enjoy他们的新task。。

有些话不能对下属说，有些话却一定要对下属说。做经理以后，看得更多，更加深刻感觉到这点。。说话是门艺术。。我做的还很不够，还在不断学习和自我反省。。

ATV_2010

dormimi 发表于 2014-2-2 23:23
我当初也是怀孕的时候被promote的，做了半年后就休产假了。。产假结束回来继续这个位置。。

我当初和你 ...

我也打算跟下属每个都谈谈话～

ATV_2010

colognel 发表于 2014-2-3 13:10
只想说我讨厌什么样的领导，就是自以为是，总是时时刻刻想要压倒下属，时刻显示出比下属聪明的领导 ...

可遇不可求.

will try

奔奔宝宝

能力，人品，智商，心术。