接上次的贴子，快被coo逼疯了，请教怎么样才能退出管理又不伤害其他合伙人的利益？

leski

谢谢大家的回复。我打算把agreement看一下，再看看去掉一个director的要求是什么。因为合同里我不是operator，而且整个公司的structure不变，我同意还是做guarantor。总部不能有借口不让我走吧。

现在被这个coo闹得谁都不想管事了。唉。最后还是我管。昨天又熬了一通宵，回了coo的14项评批信。。（比方说，他说我的员工周五突然call sick，我管理不好,breach the agreement。我说上个月你说来training我，不是因为你gf有事，你最后一分钟cancel吗，我等了三小时？每个人都会有特殊情况的，要理解一下吧。结果他说，我过来train你们，是do a favor，这两事能相提并论吗？唉，无语。没共同语言）

M_N_Y

leski 发表于 2013-7-29 22:25
谢谢大家的回复。我打算把agreement看一下，再看看去掉一个director的要求是什么。因为合同里我不是operato ...

LZ冒昧说一句，你真的不够强硬呀。你的员工call sick有导致你的店没有办法开吗？如果没有他凭什么make it a big thing. 员工call sick你难道还能阻止呀，你叫他别来骚扰你正常的经营了。这人怎么看着尽欺负你了呀？澳洲多少店呀，难道他没其它事做的呀？

ALEBABA

没能帮手什么，表示同情。
lz挺住

rb

leski 发表于 2013-7-29 22:25
谢谢大家的回复。我打算把agreement看一下，再看看去掉一个director的要求是什么。因为合同里我不是operato ...

lz你真的不能这么中规中矩的回复了，这样你永远不可能占到上风，不管怎么走，只有狠路一条，一哭二闹三上吊这都管用，就是正路不行。

rohin1111

楼主到底开的是什么连锁店阿，我很好奇。

phoenix-gu

同好奇

rohin1111

之前就看到楼主的帖子，也看到不少足迹高人给出的建议，我觉得问题在楼主这边，既然你现在采取的方法不奏效，你是不是该考虑换一个角度处理问题？再好的建议你不采纳等于零，求助再多也无济于事。

Piscator

还是中东人猛啊