我想问问大家如何应对澳洲大妞下属的？

leslie1207

lizzyli 发表于 2013-7-4 22:31
是我的打开方式不对吗？我没看到lz有说她能力低到不能胜任，至多是说她的态度不好啊
至于meet deadline， ...

自己去看25楼，别的我就不多说了～

oldrrr

讨论为主a啊。。。

保持讨论这个基调a啊。。。。

破坏民族感情就不好了。。。

说实在的，在工作中，如何管理员工是一门艺术，也是每个人将来多多少少会接触到的。

几楼看下来，我来说说我的感想吧

很多足迹网友说，跟我不对头就，不对拍就一竿子打死，想办法挤兑开掉，这个方法可能是最简洁，但未必是最合适的处理方式吧。好吧，我是好人～

我想了一下，review的时候，我会跟她谈，谈理想，姑娘应该不会想一辈子呆在这种半admin半会计类型的工作上一辈子吧。如果她愿意学，我愿意帮助她一起成长。或许这种半鼓励，半利诱的方式可能会更能够调动积极性？

请大家指教。谢谢哈。。。。

两块老婆饼

个人——没当过领导的说——认为，对这种人你就得耐磨点。

前面一位说的给她加工作，然后set deadline，这种可行。第二天请假就请呗，回来了立刻再加，再set deadline，用合理的手法pick on her。几次就行了。performance肯定不行啊，总请假。就算没人看performance，她总被这么整，自己也不爽，肯定有爆发的一天。你可以明白的告诉她：go away。

leslie1207

lizzyli 发表于 2013-7-4 22:43
25楼，摆明态度问题，不用再说了吧

好吧，看来不说得明白点你转不过弯来的～
首先，是你在46楼说要LZ谅解人家能力和效率不如LZ，所以我才回不能能力差到不能meet deadline，然后么你又转了，说人家能力没问题，是态度问题，anyway，对LZ来说，造成的结果都是一样的，就是LZ帮她做了她应该做的事情，我觉得这是不能接受的，拿工资不干活，站着茅坑不拉屎还要别人谅解？怎么不谅解帮她擦屁股的人？人家拿钱LZ干活，雷锋吗？

Junko

meteordust 发表于 2013-7-4 22:12
流氓

我是正常提问求知，
你想多了吧，太三俗了 (paopaobing(15))
另外，在足迹上
不许这么叫姐
姐是有身份证的人  

bigshow1983

觉得你是上司她是下属，没有她做不完事情要你腾出手帮她做的道理吧。

但我不做会计这一行，也爱准时下班，我自己的上司倒总是最后一个下班。他总是提早很多跟我们讨论工作的计划，也适时地回顾一下各个team各自的工作进程（很和蔼地），所以所以大家都很自觉也很有效地完成工作（不用加班，上司也不帮我们做我们短期内做不完的事情）。不知道我上司的做法对你有没有帮助。

我想象如果大家都在忙只有她自己一个准时下班，久了她自己也不合群，没意思吧。

waynepublic

楼主，我觉得你和大牛谈理想作用有限。给她设KPI，例如performance取决于多少比例的工作within the deadline。如果达不到自然影响加薪，通常你这么做了她自然就改了，但是要事先沟通好。
还有下次给员工分配工作的时候千万记得不要用请求的语气，简单一些，就说：Hi xxx, I am planning to get you to have a look this task, can you let me know if this can be done by COB Thursday?
公司如果有类似JIRA这样的任务管理软件，就叮嘱她定时在每项task上log时间。根据她log的时间vs原来的estimate你可以及早的发现她是否on track，以此可以督促她。
总而言之，用系统的方式来鼓励她按时完成工作。

edie

edie 发表于 2013-7-4 21:01
这个度真的很难，我一般是不会管大妞干什么的，只要在月底东西都做了，我能顺利做我自己的事情就好了，从 ...

she can easily get away by '' I am not refer to you''

edie

oldrrr 发表于 2013-7-4 23:47
讨论为主a啊。。。

保持讨论这个基调a啊。。。。

我倒希望我这里的姑娘愿意谈理想。。。。。

shenjeff

樓主運氣還算好..................
只是碰到大妞
有些大媽更讓人受不了
........................................
更有些要退休的老大媽.................那就不能提了
只要是工作就跟她有仇
只要是陪她聊天講是非.......你就是好人

昆仑本吾宅

不愿意加班是不能强迫的，这个你一点办法也没有。如果她效率低，你可以给warning，不加工资，让她走人。有KPI来支持吧，没有就不好办。另外你也可以摸摸你上司的意见，前提是你上司愿意帮你，不要给上边你搞不定的感觉。