求助，办公室里遇到了难缠的上司！！！

Karen2010

本来上周我从原来的部门已经掉到新部门了，也换了位置了，周一早上已经开始traning了，结果吃过中午饭原来的Teamleader叫着新team leader 一起把我叫到厨房里说，一是新的team 要traning新来那个，不能再同时training我，再一个，接我手的那两个人学的慢，需要时间长点，所以问我可不可以回去再帮她2，3个星期，我一听也合情合理，就说当然没问题了，然后下午就开始为她team做事了

我早就不想在她team里了，今天就问她还要帮多久了，结果她又说直到新部门有时间training你。。。

我能感觉她想一直拖着我呢，我们大头估计还不直到呢，当时她就说先不找领导先跟我说。。。大领导是最后一个才见的等等。。。

我很想去找大领导把这个事跟他说然后告诉他想尽快去新的部门，想请教大家这个事应该怎么先开口呢？领导知道了会怎么办呢？

枫林

她是不是觉得你做得好，不想放人？

bluesknight

看起来他已经和你新的team的头儿沟通好了？要是你的新头儿都没意见，那你也没啥可挣扎的，或者在非正式的场合在大boss面前假装无意的提一下？

Karen2010

枫林 发表于 2013-1-21 19:21
她是不是觉得你做得好，不想放人？

新部门一直是我向往的她也知道，我跟她以前工作中有点磨擦，她不想看我那么快逃出她手掌吧

Karen2010

bluesknight 发表于 2013-1-21 19:28
看起来他已经和你新的team的头儿沟通好了？要是你的新头儿都没意见，那你也没啥可挣扎的，或者在非正式的场 ...

这各可能性不大，这样的机会不多啊

wellye

你应该先跟你新部门这边谈，直接问什么时候能安排traning你，告诉她说旧的TL说主要原因是新的这边无法training你，是不是这边有什么问题？ 之前说的2.3周还有效不（我建议你等2周谈）。一般TL都不会拦责任上身所以很大可能是说不是他的问题或者给你个时间，如果这边搞定了你就问可不可以再一起和旧的TL开个会说澄清下，不希望这样拖着。

这个时候你还不应该越级汇报，特别你刚调新部门，想想新的TL会怎么想呢。

晓暄

你新头儿也一起在厨房谈的 那就证明新头儿是知道这事的 你是直接向新头儿report的 TA知道就行了吧

Karen2010

wellye 发表于 2013-1-21 19:41
你应该先跟你新部门这边谈，直接问什么时候能安排traning你，告诉她说旧的那边说什么时候新的可以training ...

嗯，是的，多谢你的建议，我觉得很有道理

Karen2010

晓暄 发表于 2013-1-21 19:43
你新头儿也一起在厨房谈的 那就证明新头儿是知道这事的 你是直接向新头儿report的 TA知道就行了吧 ...

新头是知道的，当时也说同时traing两个新人有点困难。

晓暄

我今天就开始train接我班的人啊
还没空去我的新岗位接受training呢
蹲那岗的人本周五最后一天
我现在头大得很呢
如果我是你 就先按口头同意的train一下新人 一周后跟新头儿汇报
探听一下口风 几时可以回岗
两边不得罪

wellye

Karen2010 发表于 2013-1-21 19:44
嗯，是的，多谢你的建议，我觉得很有道理

重新编辑了下上面的。
我是菜鸟级别的，你再看看别人意见。
怎么说呢，遇到好的manager不仅做事开心，而且还可以学到很多职场相处和解决问题的方法。
我之前manager是个亚洲人，也是我第一份full time工作，她人事管理有问题，我觉得在那边几年我完全没有学到任何这些方面的东西，我和以前的TL有很深的矛盾，比如你犯了一个小错误她会问你好几遍为什么会犯错，以后要怎么做去避免（想起来我就想骂人），她是我们公司以rude出了名的人，但我自己处理的时候也很情绪化有很多不当，回头看觉得自己很幼稚，整个部门就没有合理处理矛盾的例子所以完全没有学习到，大家怨言都很深都一样吧。换了工作半年，觉得这方面领悟到比之前多多了，工作归工作没有人产生过摩擦。

偏题了，看到你说和TL有摩擦有感而发。

Karen2010

wellye 发表于 2013-1-21 19:41
你应该先跟你新部门这边谈，直接问什么时候能安排traning你，告诉她说旧的TL说主要原因是新的这边无法train ...

因为她怕那个新人一时忙不过来，把新人原来正在做的东西给我，我当时说都是一些basic的东西，我不是很enjoy，我提出要跟大头提，因为是大boss把我放到新team的，她一直建议我跟2boss谈，不知为什么。。

那她会不会先去告我一状啊？

Karen2010

晓暄 发表于 2013-1-21 19:52
我今天就开始train接我班的人啊
还没空去我的新岗位接受training呢
蹲那岗的人本周五最后一天

我已经traning过新人了，所有的东西都hand over 了，为了让那个新人学，新人做我原来做的，我做她原来做的啊，郁闷死我了！！！

pandababy

lz去finance部门还是前台了

Karen2010

pandababy 发表于 2013-1-21 20:06
lz去finance部门还是前台了

两个都不是啊，我们公司没前台呢

Karen2010

wellye 发表于 2013-1-21 19:53
重新编辑了下上面的。
我是菜鸟级别的，你再看看别人意见。
怎么说呢，遇到好的manager不仅做事开心，而 ...

怎么觉得你这个Manger跟我这个TL可象啊，这个是个印度女人

wellye

Karen2010 发表于 2013-1-21 19:58
因为她怕那个新人一时忙不过来，把她原来正在做的东西给我，我当时说都是一些basic的东西，我不是很enjoy ...

你boss 下面还有 2ic？然后才是TL？

我还是建议你到2周了再和新的TL谈一次，看他怎么说，你最好还是不要得罪他，毕竟他说现在training不过来也是合理的理由。
你汇报给mgr短期内结果还是mgr会挺TL的。

我能理解你的心情，不过你要记住关键还是在你新的TL了，我公司内部换给了4个礼拜notice，呵呵之前也有内部调的最多2周因为人家跳过去的部门的头头是直接管我旧的mgr的，我调的是group的2条线管不到，旧的TL说要我给6个礼拜notice因为我太重要了哈哈哈哈我冷笑，我的新mgr不同意往上汇报，最后是我们treasury mgr敲板按法定4周！我不可能直接跑去找treasury mgr说对吧，这是一个道理

wellye

Karen2010 发表于 2013-1-21 20:10
怎么觉得你这个Manger跟我这个TL可象啊，这个是个印度女人

马来西亚印度女人。。。。。

Karen2010

wellye 发表于 2013-1-21 20:11
你boss 下面还有 2ic？然后才是TL？

我还是建议你到2周了再和新的TL谈一次，看他怎么说，你最好还是不要 ...

我们那里先是一个大大头，然后就是这个大头，然后有个General Manager，就是我上面说的2boss，然后下面就是TL了，

wellye

Karen2010 发表于 2013-1-21 20:18
我们那里先是一个大大头，然后就是这个大头，然后有个General Manager，就是我上面说的2boss，然后下面就 ...

嗯，汇报起来确实应该是逐级往上，如果TL解决不了，可以跟他们提出来是否需要上面mgr协调。
如果你们有HR ，协调不了的话是应该找HR。

你想太多了，先谈好，说不定就解决了

hoopoos

问题不大就忍忍吧，如果时间不长，退一步海阔天空。

枫林

wellye 发表于 2013-1-21 19:41
你应该先跟你新部门这边谈，直接问什么时候能安排traning你，告诉她说旧的TL说主要原因是新的这边无法train ...

正解