我所经历过的公司文化

yw0830

我也曾在不同文化的公司工作過，個人覺得，亞洲人老板工都不好打。猶太人公司管理最沒有制度，因此容易引起不公待遇。

hxsh2000

hsy12 发表于 2012-12-16 16:24
有没有觉得澳洲的公司team building比国内的公司少？

多和少是比较相对的，我可能会把这种情况描述为国家文化或者公司文化的不同吧，而这种不同导致了公司对于Team Building的理解或者选择上的差异。或许我现在对澳洲文化的理解还不够全面，只是说说看法而已。希望大家一起说说。

亚洲文化可能更加的强调工作，工作在工作生活之间占的比重也更叫得大些，那么Team Building有时就会占用私人的时间，用于工作上的交流或者集体活动。这在国内也会比较多，比如下班后一起去吃饭，看电影，唱K或者喝酒等，同事间的关系非常的紧密。这种Team Building的方式可能不是特别的可以有自主选择的。

澳洲公司更多的强调工作和生活的平衡，两者都要兼顾的很好，要求在工作之外保持比较多的私人空间和时间，用于自己陪陪家人朋友，自己的兴趣爱好等。一般会有周五下午下班后一起出去喝点酒，或者周五中午整个Team一起出去吃饭等。还有平时上班时间的一些聊天和沟通，都算Team Building的一部分。如果大家有共同的兴趣爱好，也会成为生活中的朋友，比较自主的选择。

hxsh2000

yw0830 发表于 2012-12-25 21:17
我也曾在不同文化的公司工作過，個人覺得，亞洲人老板工都不好打。猶太人公司管理最沒有制度，因此容易引起 ...

感谢你的回复，可以说说你的经历或者有这些观点的原因吗？

可能我自己本人比较喜欢流程化的，或者制度化的东西。很适应于去制定标准流程，然后大家一起按这个流程操作的人。所以适应起亚洲的跨国企业（日本公司）来说，还是挺适应的吧。

可能我所在的犹太人的公司很不错，这个也是我一直很佩服老板和头的原因。公司的处事是以结果为导向的，那么如果能把工作出色的完成，那么很多时候，在公司里会过得比较自如和舒服的。

小小云

interesting

myozfree

hxsh2000 发表于 2012-12-16 11:54
那民企有什么比较有意思，或者由特色的事情或者办公室氛围吗？说说三

呆过的中国民企很好，对员工颇有人文关怀，老板有魄力，挺给力。特色就是不太像传说中的民企。

国外呆过的民企吗，还没总结出啥特色。

Giftcard

经历真的很丰富。

hxsh2000

在澳洲第二大矿业公司工作了三年半后，2016年从布里斯班回到墨尔本。由于墨尔本几乎没有矿业行业，连续做了几份合同工。这段时间有不少时间在中小型公司里，也经历了很多其他的，甚至是很一般的公司文化。也算高潮低潮，好坏都经历了吧。

手套

十年只有一家公司的是不是暴露年龄了

Pippa

楼主提到的公司规模好像各不一样。也许造成这些公司文化不同的因素除了国籍，管理层，还有规模呢。大型跨国企业注定要比中型企业要注重流程和管理分层啊，这个不仅仅是管理需要，也是法规上的监管要求啊。

我的体会是：公司文化直接反映管理层的管理风格，同时很大程度受到下层员工士气的影响。想了解一个公司的企业文化，不要听上层管理者说了什么。找下层工人和中层喝几杯酒叨几句就一目了然了。公司越大，公司文化越不受高层管理者控制。很多时候，高层一叶障目，下层根本无法把呼声带到上层。有鉴于此，好的企业文化必然有好的中层管理者。中层管理人浮于事，任人唯亲，这个企业再大再强，迟早也要被废掉。

Pippa

hxsh2000 发表于 2012-12-25 21:27
感谢你的回复，可以说说你的经历或者有这些观点的原因吗？

可能我自己本人比较喜欢流程化的，或者制度化 ...

日本公司这种企业文化深受日本国内公司法体制的影响。其实犹太公司的kpi体系是高效的，问题在于如何建立有效合理的kpi体系，同时让员工不会觉得自己是一串数字。说到底，业绩可以作假，而士气才是企业最珍贵的商誉，这一点恰恰与kpi体系背道而驰。个中的管理学问大着呢

hxsh2000

Pippa 发表于 2020-11-16 16:10
楼主提到的公司规模好像各不一样。也许造成这些公司文化不同的因素除了国籍，管理层，还有规模呢。大型跨国 ...

嗯，挺赞同你说的。说到底，公司文化还是和公司所处行业，公司的表现和财务状况，外加所处的发展阶段相关性最大。
所以澳洲相对好的行业，相对的都是半垄断状态的以利润为主的公司。垄断了会成为监管重点而使薪资不太有竞争力，而没有任何垄断能力的公司，却会由于处于竞争压力而无法非常好的关注公司文化和员工的投入。

hxsh2000

Pippa 发表于 2020-11-16 16:14
日本公司这种企业文化深受日本国内公司法体制的影响。其实犹太公司的kpi体系是高效的，问题在于如何建立 ...

犹太人的私营公司，大体来说会提供很扁平的公司架构，外加上层很多是聪明加努力的犹太人，以做事和结果为导向，这是高效的基础。然而不是久待的地方，因为薪资并不是很好。我觉得可以是学习和增加价值的地方。
日本公司的企业文化，受到日本公司派遣高管和总部公司对细节的参与度高，其实是没办法留住本地的优秀人才的。日本公司的流程化管理，对优化的追求，做事的逻辑性和结构性，非常值得学习。

hxsh2000

原来的积极向上，顺风顺水的职业路径和向上不停的升迁，就有了当时的意气风发，非常的积极乐观，一切向好的期望和往前看。
16年回到墨尔本后，经历了重新找工作的艰苦，几乎从头开始的努力以及从小公司的Analyst做起，现在心态已经变得中立。这个过程中，经历了两家刚刚被国际公司收购并且业绩越来越差的企业，感受到了这种企业内部文化的矛盾，上下层以及员工之间的不合作，公司很大的人员流动性。而留在公司中的员工，由于各种压力，又会互相宣泄着不满和压力，另一方面，经历过好的公司文化又做到一定的职位，对于这些的容忍性又会降低很多，于是在这个过程中，感受到了及其的不适应，甚至挣扎。

Pippa

hxsh2000 发表于 2020-11-16 17:21
犹太人的私营公司，大体来说会提供很扁平的公司架构，外加上层很多是聪明加努力的犹太人，以做事和结果为 ...

我以前有个朋友在某著名日资的悉尼公司做财务类工作，据说薪酬不高而且上班时间太长（以澳洲来看）

Pippa

hxsh2000 发表于 2020-11-16 17:34
原来的积极向上，顺风顺水的职业路径和向上不停的升迁，就有了当时的意气风发，非常的积极乐观，一切向好的 ...

收购的本质只能是吞并，无论原有企业的文化有多好，侵并方为了长久发展必须铲除原公司文化。一般通过中高层大换血实现。说什么文化融合只是口上说说。原企业有影响力的员工如果不妥协就只能走人。这是并购的真相。

cocobai

有意思

nikyxin

楼主写得真好。很羡慕有这么多pisitive的经历。

我工作十多年的感觉是公司文化公司value那些响当当的口号等，在一个糟糕的直接领导面前都是浮云，你的直接上司决定了你对公司文化的感受。