做了team leader了怎么管人，大家有经验可以分享吗

waynepublic

claire_syd 发表于 2012-9-15 21:41
看公司吧，有些公司会留很多不干活的人，但是在我们公司如果这样的人肯定早被开掉了

team lead关键还是 ...

可能每个公司的叫法不太一样吧。大家的建议对我很有益，就我来说管人和管项目都需要兼顾，项目中具体的实施细节通常由team member掌握，但是我需要参与project的overall solution design。管人方面大约要占用3成的时间，主要是分配工作，track work progress, performance review, 还有一些日常的routine, 例如approve leave等等。Solution design不全是技术上的活，必要时候需要合理的push back一些requirement，或说服business更改requirement。这些以及和上下级的沟通这些软技巧是我需要加强的。

希望这个帖子对和我一样面临这些挑战的朋友有帮助。

cindyyanjie

还是恭喜先，

bonjour123

waynepublic 发表于 2012-9-14 10:01
很久以前曾经做过Harvey norman的sales,靠忽悠过日子。后来开始做技术觉得自己不用忽悠了，从良了。现在， ...

好奇LZ怎么从sales转行做it的？

waynepublic

bonjour123 发表于 2012-11-5 13:31
好奇LZ怎么从sales转行做it的？

不停的投简历，面试，学的是IT，也不甘心一辈子做sales。第一份工作是很junior的，鬼佬公司，简历里并没有撒谎，没有工作经验，面试了3次才请的，但是薪水非常低。