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[IT] 墨尔本的IT Managers [复制链接]

春秋越洋

光脚族

发表于 2007-3-27 17:28 |显示全部楼层

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最近被老板升做IT Manager了,团队也不算小, 既有网络也有开发
感到责任重大, 有挑战, 也有困惑.

大家有什么好建议关于这条路怎么走, 都指点我一下.

另外,墨尔本的IT Managers们或者有类似经验的朋友到这儿来认识一下吧,
在这儿留个电话, 或者pm给我.
:si165:si165:si165:si165
有空一起出去喝喝茶, 大家分享一下经验, 也帮我解解惑.

月亮

水晶靴族

发表于 2007-3-27 17:32 |显示全部楼层

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这里牛人真多阿

goldenapple

积分交易之外

发表于 2007-3-27 17:33 |显示全部楼层

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走错门了。。。

Portal

皮靴族

发表于 2007-3-27 17:46 |显示全部楼层

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恭喜, 什么公司啊? 呵呵

freeman1stcn

布鞋族

发表于 2007-3-27 18:55 |显示全部楼层

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牛b啊楼主先自我介绍一下吧

coolioo

皮靴族

发表于 2007-3-27 19:48 |显示全部楼层

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做经理，得有几个得力助手。

老大，招人嘛？？

Robin NSW

银靴族

发表于 2007-3-27 20:23 |显示全部楼层

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我做杂活好了，也要一个职位

春秋越洋

光脚族

发表于 2007-3-27 20:50 |显示全部楼层

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我也得先把位子坐稳了，才敢招人啊

courier

银靴族

发表于 2007-3-27 20:59 |显示全部楼层

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那先招些足迹的心腹给你干活吧,哈哈

havealook

铜靴族

发表于 2007-3-27 21:29 |显示全部楼层

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先恭喜一把

单衣纵酒

皮靴族

发表于 2007-3-27 21:35 |显示全部楼层

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呵呵，你都要去做大中华区代了，还来恭喜别人！

wellhome

木屐族

发表于 2007-3-27 23:41 |显示全部楼层

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要根据你们公司的性质了. 如果是传统行业.那么基本IT就是支持部门了.
IT基本是运维为主了.如果公司很大就要考虑一些框架了比如ITIL. 实施一些Policy  建立CMDB和Ticketing System等等.

如果公司是以开发为主. 那就是软件工程项目管理 QA 等等了比较注意的是代码管理以及代码规范和文档管理,发布(版本)管理.(因为项目紧张.我目前还没有代码和文档管理非常好的经验 QA也基本都是应付了).
关于立项后的项目需求-人员安排-系统架构-系统子模块拆分-进度计划这些网上能找一大堆. 具体还是看是否适合自己. 适合的才是最好的.

从我个人的角度看.
1.任何一个产品出去如果来不及QA. 至少压力测试一定要做的.  这样你也心理有底. 就好象任何事情有个最坏打算.
2.备份policy和灾难恢复policy 太重要了. 血的教训.  而且要定期演习. 别辛苦备份了半天恢复不了.
3.老外最看重文档. 这个是非常重要的. 而且文档的版本一定要清晰.

ps:昨天只是简单的写了一下. 我也就是纸上谈兵.  如果要具体讲 ,能写n本书. 所以只能从个人经验上提点建议.  各位老大不要笑话阿.

[ 本帖最后由 wellhome 于 2007-3-28 15:10 编辑 ]

春秋越洋

光脚族

发表于 2007-3-28 13:13 |显示全部楼层

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多谢wellhome兄提的建议, 我们是两面都有,你说的那些也都有一些,但不是很健全,有空的话可以细聊

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2007 年度奖章获得者