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[其他] 参加活动——我们公司的企业文化之变革 [复制链接]

2011年度奖章获得者

发表于 2011-2-27 15:16 |显示全部楼层
此文章由 dormimi 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 dormimi 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
2007年我加入公司的时候,公司正在和一家美国集团谈被收购的事宜。
2009年我读CPA的最后一门Strategy的时候(具体课程名称忘了),Case Study讲的是一家澳洲公司被美国公司收购之后所发生的一系列的变化。。当时边读那篇文章,边感叹我们公司在这几年里面的变化也是如此。。
借这个活动机会,我就来写写这几年我看到的公司企业文化的变化吧。。

我们公司在2007年之前一直是澳洲的上市公司。在其主攻的领域也算领头羊地位。。当时我们的产品主要是针对澳大利亚,新西兰市场;在美国和欧洲有小份额的市场;在亚洲基本上是属于没打开的状态。。公司的头那时已经到了退休年龄,在即将离职的最后阶段,决定将公司卖给美国的集团D公司。2007年对于我们公司而言是一个重大的转折。我们不再是澳洲上市公司,公司的头也离任,新任director全权向美国汇报。2007年的公司,办公室里到处还处于那种澳洲风格的休闲自由状态。。大家照样吃吃喝喝,各式各样的活动还如火如荼地开展,年终晚会还照样嘻嘻哈哈。。

2008年伊始,公司内部的气氛已经开始不对。D公司旗下收购的公司遍布世界各地,07年我们还直接给美国汇报的,08年就把我们归属到他们旗下另外一家在德国的L公司。我们公司的名称被更改,director变成直接向德国汇报。澳洲这边没有决策权,大的决定都得先汇报给德国,德国那边再视情况大小看要不要向美国汇报。。总而言之,我们公司的头头们有了一种强烈的不被信任的感觉。。从08年一月开始,头头们陆续辞职。。德国总部不断有人来澳洲视察,面试新头头。。所谓一朝天子一朝臣,我们的director辞职后,财务总监也辞职,生产部门的头也辞职,一时间,公司的气氛变得很凝重。。我是财务部的,我们的总监离职的时候对我们说,以前我们公司是总公司,新西兰,美国,欧洲等地的子公司向他汇报。。现在我们变成了D公司旗下的孙子公司,条条框框限制很多,决定也做不了,他感觉非常受约束,完全不被信任。。旧的这一批头头走后,新的一批上任。德国总部钦点的新director曾私下评价离开的头头“有些人愿意做小缸里的大鱼,有些人不怕做大缸里的小鱼”。。

新官上任三把火。2008年四月,新director上任后就请退了一位研发部门的头。说他在几年里面没有为公司开发出新的项目,致使公司停滞不前。。他的这一举动,貌似是打破了公司多年不炒人,不请退的记录。公司上下议论纷纷。。各个部门的头也都少了往日的潇洒,都老老实实地坐在各自的办公室里。。偶尔看到几个头凑在一起,说话气氛也明显凝重。。新director虽然发了一封email给全体员工,鼓励大家每周五的firday drink还是要保持,但是参加的人已经寥寥无几。。谁都担心下一个被请退的会不会是自己。。

2009年开始,德国总部的人来得非常频繁。加上金融危机这个催化剂,公司进行了大的结构调整。我们公司原本有几个不同的产品,德国决定部分产品的生产放去英国分部,我们公司就剩下两个大的产品线,和几个小的。公司人员也进行了调整。两轮大规模裁员之后,人员的分布完全跟着产品线走。也就是说,一条产品线有自己的生产、物流、购买以及售后人员。以后德国觉得哪个产品不够好,想停止生产了,就整条产品线的人都拜拜了。。有些部门出现了明明都是同一个部门的人,却没了之前的互相帮助,变成了互相推卸的情况。有什么问题都变成“那是那个产品的,我不了解”。。我不是很喜欢这样的工作氛围,幸好我们财务部什么账都得做,也属于二线人员,没有被按照产品分类。。但是那几个被分开了的部门,内部矛盾还是有目共睹的。。

2010年基本上是在巩固09年的结构。同时对一线的生产部门以外的几个部门进行调整。这一年,调整最大的是研发部门,几乎整个部门来了一个大换血。年初研发部门的总裁就被请退。。他一离开,几个项目经理都跟着走,最后项目经理手下的干将们也走了。。再后来,所剩无几的研发部人员就彻底改组。全部换上了新director招来的或者是钦点的人。自此,我们公司彻底德国化了。。没了前几年还能看到的嘻嘻哈哈,没了那些如火如荼的集体活动。。取而代之的是大家紧张的脸和墙上一个个计划,一个个完成和未完成的指标。。大家见面聊的都成了,你的项目赶完了吗?你的指标达到了吗?这个月预算超了吗?这一年,几乎每个月都能收到几封goodbye email,辞职的人很多,以至于HR召集各个部门的头开会,说最近公司人员流动过大,是否有什么办法可以留住员工。。。

2011年才刚开始,德国下令我们公司换系统。。用了几十年的系统就要被换了,哀怨声又四起。。我还有一周就休完产假,前天进公司看看同事,就听到不少抱怨。。不知道是不是德国的公司都是如此。。我看到了德国公司的效率,看到了德国公司的制度严谨,却真的怀念几年前澳洲公司那友好快乐的工作环境。。。

[ 本帖最后由 dormimi 于 2011-2-27 17:09 编辑 ]

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蓝咖啡豆 + 3 这样会久一点
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2011年度奖章获得者

发表于 2011-2-28 10:11 |显示全部楼层
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我写的太沉闷了?公司的气氛现在就是这样沉闷了。。
这几年公司结构变化太多,大家心里都很忐忑。。
我总感觉,系统换了以后,各部门可能还会有些变化。。

兼并和收购一家企业,从开始到完成到发展到稳定,五年够不够?
我刚好经历了公司的这五年。。希望可以尽快趋于稳定。。

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发表于 2011-2-28 15:21 |显示全部楼层
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写得不沉闷,这种变化是巨大的。如果再有一点别人或楼主在变化中的应变故事就最好了,期待。。

2011年度奖章获得者

发表于 2011-2-28 16:20 |显示全部楼层

回复 3# 的帖子

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如果说我们公司的头是大缸里的小鱼,我就是那大缸里的小虾米了。。
我们公司的政治斗争在这一系列的变故中是非常残酷而明显的。。
但是怎样变动,也还轮不到我这只小虾米。。
所以我没啥故事,我们现任总监当初教我是不变应万变。。

对我的最大变化,可能就是工作量增加。。因为我们部门也裁了一半的人走,我所幸留住了职位。。
走了的人的工作就分摊给我们留下来的这些。。

我其实该感谢这些变化,才让我很快就可以上手直接处理一些工作。。也因为人手有限,我还学了不少会计知识以外的经验,比如当翻译。。

压力是越来越大,同事之间虽然还会互相聊天开玩笑,但是很明显大家都比原先紧张了好多。。

可能在公司待了三年多,同事也熟悉一些,我还是很喜欢我们team的。。
宝宝两个月前出生,还在医院里,就有同事来看望,送花。。回到家第一天,公司的花也送到。。接下来就不断接到同事的电话,甚至其他部门同事的电话和拜访。。
我有什么困难和计划,和我们现任总监说,他都会尽量安排。。我还是很enjoy我们部门的工作气氛的。。

只可惜,每次和其他部门的同事聊天,看到他们那么紧张,压力那么大,抱怨那么多,就觉得很惋惜。。以前几个部门的同事经常有活动,还有公司足球赛什么的,现在都停了。。德国那边每个季度都会有人来看看情况。。看看我们的报表,看看其他部门的业绩,看看研发部门的项目进展,看看生产部门和销售部门的现状。。每个月的月底结完账,各个部门的头头们就着急着要我们的报表。。他们每个月要给德国汇报这个月的情况,好的坏的都要有原因。。德国一定要看到进步,只要停滞就是问题。。

[ 本帖最后由 dormimi 于 2011-2-28 16:32 编辑 ]

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发表于 2011-2-28 16:30 |显示全部楼层

回复 4# 的帖子

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成功阿,没分了,所以就以贴代白条了。

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dormimi + 2 呵呵,谢谢!

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2011年度奖章获得者

发表于 2011-2-28 17:27 |显示全部楼层

回复 5# 的帖子

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满足一下你想听故事的心情。。。
http://www.oursteps.com.au/bbs/v ... p%3Bfilter%3Ddigest

我好不容易翻出了一年前写的,我们公司的政治斗争。。
因为我写过了,所以这次活动就没再写啥。。

当时年轻气盛,不懂事。。当故事看吧,嘿嘿。。
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发表于 2011-3-1 08:44 |显示全部楼层
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读完了,一年前好热烈的帖,写得好激烈呀,学习了。但跳读后好像只读懂个七八成。。我有个UXXX的朋友,正在读Corporate Culture的博士,每次/大多时候需要很认真才能听懂她错综的case。说来有人的地方就有Culture,有价值观,有风气,有norm,好像东西方在这些你来我去的层面上,有神似的地方。
 

2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 12:49 |显示全部楼层
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原帖由 蓝咖啡豆 于 2011-3-1 08:44 发表
读完了,一年前好热烈的帖,写得好激烈呀,学习了。但跳读后好像只读懂个七八成。。我有个UXXX的朋友,正在读Corporate Culture的博士,每次/大多时候需要很认真才能听懂她错综的case。说来有人的地方就有Culture,有价值观,有风气,有norm,好像东西方在这些你来我去的层面上,有神似的地方。
 

原来还有Corporate Culture这个方向的专业学习啊?

我们公司现在和五年前比,变化真的是巨大。。人事,结构,产品和市场都发生了变化。。
这五年,几乎可以用“动荡”来形容我们公司。
曾经一度,我非常痛恨去上班,因为受不了公司里面紧张压抑的气氛,还有各个部门明争暗斗的政治游戏。。
特别是当回想起之前的开心,就会无比嗟叹。。

总监在部门裁员的前一天跟我说:“明天不论有什么结果,你要记住,你只能顾到你自己。”当时听到这句话,我其实知道总监暗示了我不会被裁。。但是到了第二天,看到两个曾经对我很好,教过我很多的同事哭着离开办公室的时候,我才明白总监这句话也是告诉我,在这么大的变动中,我们能做的只能是自保。

一年前,我非常不满我们公司。。可经过去年一整年,看到我们公司的员工裁的裁,辞的辞,再看到一些新来的员工可以顺利上手甚至做得比走的那些更好,我才切实明白公司大佬们在乎的不是我所谓的同事情分,而是实实在在的工作能力和公司利润。。

现任director和总监不久前曾说过他们其实很满意公司的现状。经历了那么多那么大的变化之后,公司各个部门都更加规范,严谨。员工们也都更加有效率。他们觉得公司未来的发展前景其实非常好。。公司上下还是有很多抱怨声,甚至是咒骂声。。很多在公司待了近十年甚至二十年的老员工的抱怨声是最多的,这些都可以理解。。这也许就是德国人的做事风格吧。。一板一眼,毫无感情可言。。

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2010年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 12:55 |显示全部楼层
此文章由 JuJu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 JuJu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
记得MM好象还发过一个中国公司来和你们合作的事, 让MM做翻译的, 后来谈成了吗?

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dormimi + 1 好记性啊!!

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2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 13:01 |显示全部楼层
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原帖由 JuJu 于 2011-3-1 12:55 发表
记得MM好象还发过一个中国公司来和你们合作的事, 让MM做翻译的, 后来谈成了吗?

JuJu姐好记性呀!!
应该是谈成了吧。。隔壁分公司的后来有派人去中国谈具体事宜呢。。

那就是因为我们公司人都裁没了,拉我去顶替当翻译了,哈哈。。
隔壁公司的President还发邮件给我和总监特地表扬加感谢了一番。。嘻嘻。。

2010年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 13:05 |显示全部楼层
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那不错啊, 你看你那时白担心了, 就知道肯定能应付得来.:)
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发表于 2011-3-1 13:09 |显示全部楼层
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thanks for sharing!

2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 13:15 |显示全部楼层
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原帖由 JuJu 于 2011-3-1 13:05 发表
那不错啊, 你看你那时白担心了, 就知道肯定能应付得来.:)

谢谢JuJu姐当时给我不少建议和鼓励。。

当时第一次做翻译。。上面也说了,大家工作压力都大,我很怕我半吊子水平会让那些同事和经理失望。。
那几天晚上我都在背单词,跟之前出国考雅思一样了,哈哈。。

发表于 2011-3-1 13:29 |显示全部楼层
此文章由 vbsq 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 vbsq 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
不知道这样说会不会被人鄙视,但是说心里话,我觉得LZ公司改制后的感觉更规范,更专业。我本人是很不喜欢澳洲这种懒散的工作方式的。我希望工作的时候大家就集中火力工作,完成预算,完成指标,而不是总是懒懒散散,什么都 no worries. 我在工作的时候很不喜欢闲聊,喜欢一门心思做事,做完走人下班, 经常被同事"取笑"have no fun. 但是对于我来说,他们总是没事找事闲聊, 耍一些有的没的幽默,那才是no fun. 不管怎么样,我个人还是很钟情那种快节奏,有紧张感的工作氛围。祝福LZ!

发表于 2011-3-1 13:47 |显示全部楼层
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扶正

[ 本帖最后由 蓝咖啡豆 于 2011-3-1 20:01 编辑 ]

发表于 2011-3-1 13:54 |显示全部楼层
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原帖由 dormimi 于 2011-3-1 12:49 发表

原来还有Corporate Culture这个方向的专业学习啊?

我们公司现在和五年前比,变化真的是巨大。。人事,结构,产品和市场都发生了变化。。
这五年,几乎可以用“动荡”来形容我们公司。
曾经一度,我非常痛恨去上班,因为受不了公 ...


重制度不重视人肯定是错的,公司没有了向心力,再健全的制度都是白搭
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发表于 2011-3-1 14:25 |显示全部楼层
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一年前的那篇也很好看,可以当作导读勒!

2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 15:31 |显示全部楼层
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原帖由 vbsq 于 2011-3-1 13:29 发表
不知道这样说会不会被人鄙视,但是说心里话,我觉得LZ公司改制后的感觉更规范,更专业。我本人是很不喜欢澳洲这种懒散的工作方式的。我希望工作的时候大家就集中火力工作,完成预算,完成指标,而不是总是懒懒散散,什么都 no worr ...

呵呵,当然不会被鄙视啦。。我喜欢的工作氛围也是高效规范的。。
要是同事之间可以互相帮助,共同进步,有良好的team work,我觉得我会更enjoy这样的环境。。

我们部门其实还不错,但是其他部门就有很明显的内部矛盾。。有时候我们需要其他部门的同事合作的时候,也是非常难。。
大家现在都是完成自己的事情就行了,其他的都尽量不要管。。

2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 15:33 |显示全部楼层
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原帖由 bulaohu 于 2011-3-1 13:54 发表


重制度不重视人肯定是错的,公司没有了向心力,再健全的制度都是白搭

版主说到点了。。

这也是为什么HR最近隔一阵就要各个部门派代表开会,商量怎样才能留住员工,减少人员流动。。

2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-1 15:36 |显示全部楼层
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原帖由 蓝咖啡豆 于 2011-3-1 13:47 发表
 
由于工作原因,所以白天我极少情形会回帖,有例外是因为有特殊的共鸣。更因为我在过去的三年多里,也经历过200多人的大幅裁员,重组,老板离开,伺奉新领导,一年后公司又被国外收购。
 
我是有时会第一时间可以看到redundancy ...

今天没分了。。欠着哈。。

风雨过后总会有彩虹!经历那一段的时候精神状态满不好的,现在回头再看也就释然了。。

做好自己最重要。。

发表于 2011-3-5 00:17 |显示全部楼层
此文章由 cookie1121 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cookie1121 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
LZ写了那么多看到这句记忆会最深刻的: "公司大佬们在乎的不是我所谓的同事情分,而是实实在在的工作能力和公司利润。。"

所以说努力做好自己吧~~~唉~~~
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2011年度奖章获得者

发表于 2011-3-8 14:52 |显示全部楼层
此文章由 dormimi 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 dormimi 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 cookie1121 于 2011-3-5 00:17 发表
LZ写了那么多看到这句记忆会最深刻的: "公司大佬们在乎的不是我所谓的同事情分,而是实实在在的工作能力和公司利润。。"

所以说努力做好自己吧~~~唉~~~

昨天休完产假回公司上班。。
得知production部门又裁了一些人。。。

打开Email,我离开的这三个月里又有好多同事的farewell email。。

一声叹息啊。。。

发表于 2011-3-8 15:34 |显示全部楼层
此文章由 tition 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 tition 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
感谢分享。恭喜lz现在是公司里的元老啦,哈哈

politics 到处都有,也都是大同小异。咱都是打工一族,做好本分,下班就回家看宝宝咯,呵呵

[ 本帖最后由 tition 于 2011-3-8 15:37 编辑 ]

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dormimi + 2 Exactly!! :-P

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