赠人玫瑰， 手留余香

gifox

讲个职场小故事 。 我们之前有个印度的外包商招了个小伙。进来的时候能力就一般般，并不十分出色。
我面试他的，差一点就没通过技术测试。

学习能力也一般，头两年进步都比较慢。有多慢呢？ 总之重要的客户和复杂的技术问题我是不敢交托给他的

到了第三年， 突然有几个月，我看到他有几个月时间比较勤奋，进步也比较快。给他的上级写了一封长的表扬信，也cc了我们在印度的主管。

很快我们和外包商的合同结束了。我们自己在印度找了个新主管建立 in house 团队。因为我那封表扬信的关系， 当印度in house team决定要留下谁的时候。这个小伙入围了， 从外包商跳到了我们的in house team，并且升了senior title。现在他主管不在的时候，他是2IC了。

自从那封表扬信，这个小伙子非常帮忙。有时澳大利亚客户需要after hour 工作的时候，他都2话不说接了下来。
有时澳大利亚很忙，我让他帮忙干点我们的活。他也从不推托。这些都不是他份内的事。

其实我当时纯粹因为心里有感动， 觉得一个人尽了做事就值得嘉奖。而看到人家做得好就给他们的主管写表扬信，我做的过程本身自己就十分开心
我自己不是很能解释为什么。

结果，既帮了他也帮了我自己。

limyae2009

我今天没分了，感谢狐狸的分享。

mldsh905

感谢分享

Pippa

说明狐狸是好人，而且善用管理手段激励员工，小伙子碰到你是运气，但不是所有人都碰到贵人的。

NonSense

如果你不写表扬信，倒过来写个信说他能力不行，强烈建议换人 是不是说不定早就换个更靠谱的？

只要要求提的够多 压的够狠 是不是一样也能做到他现在做的？



这是一个职场走心还是走pua的问题

combot

楼主就是所谓职场贵人吧

gifox

NonSense 发表于 2024-2-29 15:49
如果你不写表扬信，倒过来写个信说他能力不行，强烈建议换人 是不是说不定早就换个更靠谱的？

只要要求提 ...

那他很不开心地换个地方打工，对我没好处啊

更重要的是，表扬他人我心情愉悦。

批评他人，我不难过，这是我工作的一部分。但是并没有愉悦

linacheng

感謝分享，正能量。

Grange

是的，在职场上acknowledge别人的付出和帮助很重要，尤其是当经理人更要能发现别人的优点。

两性关系里，Five Languages of Love里有一条也是Words of affirmation。

NonSense

gifox 发表于 2024-2-29 17:08
那他很不开心地换个地方打工，对我没好处啊

更重要的是，表扬他人我心情愉悦。

嗯
我也就这么一说
这也是亚洲文化圈和欧美企业的差别了吧

CES

赞版主

angel8791

版主，赞一个！希望在职场上有更多的象您一样的伯乐！

Lanlanmao124

记得看老高做了一个视频讲什么是真正的成功，我觉得蛮有道理的
真正的成功包括两方面，自己的和集体的。不仅仅自己成功还帮助他人成功，这样的成功幸福感会最高
大部分人其实都是一种思维定势，觉得权力就是要去pua他人，其实我更倾向于对认知正确的人鼓励和帮助，感觉这样矛盾也会减少很多

Clark_melo

感谢分享

kitcat

确实acknowledge别人的付出和成绩是一个重要的leadership品质

coco9874

感谢分享 up

KiwiBear

除非之前有类似的工作经验，新人要能完全胜任复杂的工作确实要差不多两年的时间

1015815921

感谢分享，的确做到好就要赞一下！

除此之外，我感觉激励鼓励认可的作用很大，老实说，都是自由市场，要留住好员工的话，除了薪资，就是各种激励鼓励认可的文化了。。