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本帖最后由 am123 于 2023-12-14 18:43 编辑
如题,目前部门里面有两个领导(A,B),之后会有一个领导离开。我非常明确地知道自己更喜欢B领导,对A领导有些想法,很想跟更高层的领导(C)说一下发生的一些事实,不知道应不应说。想听听大家的建议。
具体的情况是这样子的,这个A领导呢,也是第一次做team leader,不管是业务技术能力,还是团队建设上都非常的有问题。
比如,业务上,自己的活做不好。也没有时间review team member的活。上一年的审计,都不知道能否通过(C自己说的,感觉C也清楚A的能力水平)。
团队建设就更搞笑了:1.情绪不稳定,随便乱发脾气。几乎所有组员都被骂过。 目测应该跟B也闹过不愉快。 2. 而且喜欢搞小团队。曾经想通过联合其它人孤立B。
几个月前, B进入公司(6个月合同),理由是要上新系统,所以,B 接管A的所有工作,成为team leader,而A则负责实施新系统。
这个安排本来就有点奇怪,因为如果C对A满意的话,应该是让B去负责新系统实施。
最近和B共事,觉得很舒服:首先,他是10多年的tean leader,技术水平就很高。其次,人也很温和。
如果B真的在合同到期后就走的话,我虽然也会继续待在公司(因为公司总体来说很好,除了A让我头疼外),但保不齐也会走。
我到底要不要找机会跟C说一下情况呢?
因为我发现新系统的设计,由A完全负责,B没有参与。但B其实有用那个系统的经验,明显让B参与,给些建议会更好。这样没有B参与,真的让我担心B六个月后就会走。
我的顾虑是,不说,B走了,那距离我走也不远了。说了,B也不一定能留下,但是一旦A知道我找C谈话,那我可能走得更快。而且,C会不会因为我找他谈话,觉得我太事精?
其实,我就是有点想偷懒,最好等新系统实施完后,C给A一笔钱,,让A走人,那我就不用劳心劳力去告状了。
请大家分析支招。分分伺候。
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