在科技公司做经理的大陆背景华人多吗？

Road_House_Gym

我在本单位的澳洲分部来看，很少，绝大部分大陆背景华人都是技术岗，非管理岗。

很多比我们晚来公司的鬼佬、印度人都信心满满地从技术岗转经理，但大陆华人动得很少，估计连申请那步都没做，也包括我自己。我是因为做目前工作在sweet spot，没啥压力，没啥挑战，所以不想冒险去探索全新的skillset （无关技术），得过且过。

但是现在我其实挺懊悔的，之前没觉得，现在越来越不甘心那些做了几年的技术岗都可以转经理，而我做了快10年，到投来还被他们管，想想不甘心。从宏观来看，虽然每年涨工资有股票，但是career path比别人差远了。

所以不知道这是我个例，还是大陆背景华人普遍不喜欢管人（做经理/管理岗）？

我和老板说明了，我next move 是经理岗，他noted了，还没反馈，我想知道技术岗转管理岗，要增强些啥？（我想的到是沟通，宏观看问题，别拘泥于细节）

谢谢

lll2008

鼓励你向这方面走！老中一般有自扫门前雪的文化。很多人认为是费力不讨好。其实找找做经理的讲座和文章，有方法的。

hopeau

Stakeholder mgmt / project mgmt / leadership 网上培训很多 可以准备起来 要个2-3 年入门（包括实践） 机会给有准备的人

hopeau

个人经验 大概花了3年左右 transform the way of thinking 入门后到那个位置就开自己咯

Road_House_Gym

hopeau 发表于 2023-7-9 13:05
Stakeholder mgmt / project mgmt / leadership 网上培训很多 可以准备起来 要个2-3 年入门（包括实践） 机 ...

我单位几个印度背景的从技术转去的，根本没啥管理经验，我觉得他们能当，我一定可以。

上班ing

我觉得楼主你说的那些技能都不是事儿
最重要是脸皮厚、能吹。
我们这里最近的项目，半年的项目一年半才完成，上线以后事故不断。结果开会的时候人家硬是说得天花乱缀，要不是我也在这个项目组里，我还真以为这项目完美完成呢。
我觉得作管理真不是我能干得了的。。。

Road_House_Gym

上班ing 发表于 2023-7-9 16:45
我觉得楼主你说的那些技能都不是事儿
最重要是脸皮厚、能吹。
我们这里最近的项目，半年的项目一年半才完成 ...

我觉得能做技术的，大多数做经理没问题，就是快点慢点适应。



但反之不是。

TOPHEAD

上班ing 发表于 2023-7-9 16:45
我觉得楼主你说的那些技能都不是事儿
最重要是脸皮厚、能吹。
我们这里最近的项目，半年的项目一年半才完成 ...

能吹得天花乱坠就是管理，特别是印度人做管理的公司。不服不行。

gifox

这个也不能光看到人家吃肉啊. 说不定你做了以后会不喜欢.

记得在商量路径的时候, 约定一个试用期. 试用期要是其中一方不适合的话如何退回去. 这将是一个对大家都好的做法.

Road_House_Gym

gifox 发表于 2023-7-9 18:03
这个也不能光看到人家吃肉啊. 说不定你做了以后会不喜欢.

记得在商量路径的时候, 约定一个试用期. 试用期 ...

谢谢，这个建议不错，不过再这么也会做下去，大不了做不爽了换公司，目前没见到有人转管理退回去的。

gifox

Road_House_Gym 发表于 2023-7-9 18:09
谢谢，这个建议不错，不过再这么也会做下去，大不了做不爽了换公司，目前没见到有人转管理退回去的。 ...

当然不常见, 但是其实是可行的. 很多人碍于“面子”问题, 不愿意面对失败之类的.

但是我一直觉得感情因素不值钱. 聚光灯效应,当事人夸大了影响而已.有尝试就会有不适合,其实很正常的事情

lumanman

Leadership is one of skills, Chinese need to get on board and increase influence in the management team.

matt2000

短期的诱因是钱，能不能长期做就看喜不喜欢了，如果不喜欢的话，性价比会大打折扣。

supared

华人大部分鸡贼喜欢计算性价比，技术工作做得很顺手又有机会摸鱼所以感觉管理岗吃力不讨好钱也不多挣。所以本身愿意做管理工作的基数就少，能真正爬上去的自然更少。群里也有不少都说了要靠吹要靠脸皮厚才能上去所以这种知识分子的洁癖也成为了心理负担，我觉得还是多看结果吧，你不走出做基层领导的那一步想当中层高层势必可能性为零。其实技术岗往上什么principal啊distinguished啊他们也做不上去，所以还是一个思路问题。

pcpop

高层很少见到华人，中层及以下的lead倒是见过不少华人

TOPHEAD

碰到华人领导绕开走，宁愿被印度人领导。

xuxiaoxiao

TOPHEAD 发表于 2023-7-15 05:28
碰到华人领导绕开走，宁愿被印度人领导。

印度人还是算了吧，好大喜功，心眼比牛毛还多，最垃圾的种，没有之一。华人要看的，有的很可以的。但我接触过的印度人没有一个上得了台面的，遇事撇清，思路奇葩，邀功一流，来事儿都不会来到重点上，对公司业务毫无帮助，所以没一个做到领导。

TOPHEAD

xuxiaoxiao 发表于 2023-7-15 07:41
印度人还是算了吧，好大喜功，心眼比牛毛还多，最垃圾的种，没有之一。华人要看的，有的很可以的。但我接 ...

你去看看多少印度高管在澳洲职场再来说话比较好。更不要说全球大公司的无数印度高管了。

TOPHEAD

中国的职场文化是TOXIC的，很多华人把中国职场文化的劣根性带到澳洲职场来，特别是那种基层经理，好不容易混上个领导的头衔， 就要耍权力的威风，而这种威风不敢轻易用在洋人或者其它种族人头上，用在国人头上最好使。我在ANU碰到的LL就是代表。最后HR的经理跟我面谈的时候，都觉得对我用PIP很不合适，她们都无奈。

xuxiaoxiao

TOPHEAD 发表于 2023-7-15 08:50
你去看看多少印度高管在澳洲职场再来说话比较好。更不要说全球大公司的无数印度高管了。 ...

那是高管，不在讨论范围内。只说我们能接触到的经理级别。

xji

你是不是有强烈愿望和人交流，是不是觉得开会比做事有意思，是不是愿意愿意花时间考虑团队成员各种工作分配升职加薪不满意，是不是愿意和peers扯皮工作优先级，是不是不介意工作压力增大，是不是愿意为别人的错误负责任。

不过有一点要纠正你，经理不是高管，经理的任务还是执行层面，只不过不是自己执行而是管理负责别人的执行，所以必须对细节留心和负责，任何执行不到位你都要负责人。如果你想当指点江山，只负责宏大叙事，制定5年目标，那只能是老板或老板手下那个层次，不是经理应该想的。

TOPHEAD

xuxiaoxiao 发表于 2023-7-15 09:18
那是高管，不在讨论范围内。只说我们能接触到的经理级别。

我共事过的经理，白人素质最高，印度人次之，华人最差（我碰到过两个，全是垃圾中的战斗机）

xuxiaoxiao

TOPHEAD 发表于 2023-7-15 09:46
我共事过的经理，白人素质最高，印度人次之，华人最差（我碰到过两个，全是垃圾中的战斗机） ...

正好和我相反，我碰到的白人素质最差极差（英国的），华人素质最高（好几个而且业务能力强，非常佩服）。印度人没有碰到过经理，全是小喽喽。

K.U.Double-D

关键是自己有兴趣， 也有这个能力。否则话都说不明白，转啥管理？

hywyh

继续做技术，还是转管理都各有利弊吧
不是非黑即白
技术不断在翻新，持续做技术也是继续学习磨炼的过程，有些人就享受这个
转管理，风险也有，最近这一两年大厂裁员的趋势就是砍掉很多管理岗，而且效果立竿见影；
所以长远看，中层管理岗的职业风险也要考虑进去

gifox

Road_House_Gym 发表于 2023-7-9 17:10
我觉得能做技术的，大多数做经理没问题，就是快点慢点适应。

我不那样看.

1 谁给你那么多时间“慢点适应 ”  ? 其实升职的窗口期并没有想象的多, 当机会来临时,当事人未准备好自己, 未准备好当时的环境. 那就错过了.
2  能够天然的有管理视觉的人, 极其少. 大部分没有. 没有了以后能够承认自己过去看问题的办法不行, 要重新学的.做起来大部分人不愿意.

有的人口上说我很想升上去,如果问问他, 过去1年读了多少本职涯精进的书,参加过多少个课程, 把学到的哪些东西实践过,在实践的过程里面迭代出什么新的做法. 实际也说不出来.

xxxxyyyy

西方世界很多都是是白人主子（CEO) 带印度下属（经理）的模式

其他国家的基本少量能参与进去，不是能力问题，是政治问题。

政治是谁主导的谁当老大，就像天朝科技公司大陆本土你基本看不到印度高管是一个道理。