他山之石: 走技术路线还是做管理? 如何决定 ?

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内容绝非原创, 我只是尘世间一个迷途的小书僮,但是古语有云,熟读唐诗三百首, 不会淫都会偷. 又有教主云,伟大的艺术家是靠偷的. 下面讨论的所有内容都来自这本书 ,这本书没有中文版但是有有声书版本. 有兴趣可以帮衬一下光头首富, 在散步运动之余听完.



首先,这本书是经验之谈,所有经验都有局限性和适用范围.所以有必要介绍一下作者背景. Julie zhuo 是上海出生,5岁就来到美国.  以毕业实习生身份加入facebook, 伴随公司成长以火箭一般的上升速度,25岁成为manager, 加入facebook10多年后升至成为产品设计VP.   然后脱离facebook 创业.

虽然华人血统.但是她基本上就是西化了. 但是,这类华人作者的文字总有一阵亲切感. 说不出为何. 就好像我总是觉得日威比苏格兰威士忌更加对口味一样.就是有那么一种这种产品对口味了的感觉.

鉴于Julie的背景, 可以说她的经验适用于。1 科技公司 2 高速发展中的科技公司.

而我也认为这是最适合华人发展的公司因为

1 这类公司极其多元化. 科技这东西是没有传承. 员工背景非常多元化. 基本上各种口音肤色都会有,强调开放包容.

2 公司发展快, 出成绩是第一要务. 少了很多内斗和内耗. 如果大家都活在一个金鱼缸里么,当然就是你多一口吃的,我就少了一口.但是要面对的是整个海洋呢? 外面有10000% 甚至100000% 的资源可以开发, 互相争夺内部那 100%的资源就没意思了.

3 公司发展快, 问题总是talent不够,而且因为一般都有鲜明的公司内部文化印记.这些印记因为非常的“新”基本上很独特,外来人要重新学习. 所以对于内部提拔不遗余力. 内部的人缺乏新职位经验,但是能够融入公司目标和文化. 外部来人有经验,但是可能和公司文化格格不入.

4 你总是有选择,在科技领域. 技术专才的效益产出很高.  10x 工程师获得的回报远高于传统企业里的管理层. 可以站着赚钱,不为5斗米二放弃自己的价值底线.

前言介绍完毕,下一楼开始讲讲 题目要说的事情.基本内容都来自这本书的第一章.

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管理者的工作是什么?

如果我列出下面题内容,你是否觉得合理呢?

1 和下属开会解决他们的问题
2 分享反馈,什么做得很好,什么做得不够
3 决定提升谁还是开除谁.

好像都真是管理者的内容.

但是好像又不对. 这好像就是在说, 职业球员的工作是

1 参加训练

2 把球传到队友脚下.

3 射门得分

4 防止对方进攻球员得分
....

事实上, 职业球员的工作只有一个目的. 赢球.

管理者也一样, 在一个快速成长的企业里面, 管理者,无论在哪一个层级. 目标都只有一个, 提高整个团队的产出.

围绕这个目标,你要处理的基本就是3个主题

目标: 团队要完成的目标.
人事: 把适合的人放在适合的位置,创造一个他们可以做出最大限度的环境
流程: 团队内部和团队之间如何合作的协议.

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谢谢版主分享，期待版主更多的更新。

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如何知道你可以成为一个好的管理者?

1 你更喜欢做一个特定的角色还是为了一个特定的目标去工作 ?

你课程很喜欢编程, 可能很喜欢做设计. 但是作为一个管理者, 你要为整个团队的业绩负责.你要决定是你去做什么能最大限度的帮助团队.

如果你的团队缺乏关键技能(无论是现在还是接下来几年) ,那你要花时间组织培训或者招聘. 如果团队对于共同目标没有共识, 你的工作就是要制定清晰的路线图. 如何事情你认为非常重要又没有合适的人下放的任务,那都是你的任务.

灵活性,适应性是一个管理者的关键特征. 当你的团队目标改变,或者人员改变时,你也需要随之改变. 你必须享受或者不介意这种每天都有新挑战的生活.

如果你有个非常喜欢,到你不愿意放弃的角色,比如写代码. 有时就会和团队的需要发生冲突.  这个冲突不代表你必然要放弃写代码, 但是你要有心理准备让团队效益优先.

2 你喜欢和人交流么?

如果我和你说每天70%花在与人交流(会议,电子邮件, 一对一对谈,甚至拿着咖啡杯,酒杯闲聊). 你的第一反应是什么? 当然70%有点夸大,不是每个地方都如此的.

心理学家 adam grant (狐狸个人很喜欢他的podcast和书,建议读一下) 总结说, 内向的人与人,尤其是陌生人交流时消耗能量. 外向的人与人交流时充电.

其实很多在科技公司工作的管理者,我认识的都是内向的人. 都要拿出自己的方案来处理交流的问题. 比如把会议都安排到自己有精神的时段.

但是你至少必须不讨厌与人交流, 并且要有心理准备人人都想要你的关注和时间. 如果你要求的工作模式时大段专注, 不被打扰的连续的单人工作时间的话.管理也许不是你会享受的事情.

3 你能够在遇到激烈情感冲突的时候保持冷静么 ?

管理是关于人的事情, 每个人都会把他、她独有的经验,动机, 希望,恐惧等情绪带到桌面上来. 每个管理者都要迟早碰到艰难的对话时刻.如果你认为自己是冷静, 心态平稳, 可以解除危机而非升级紧张的人,那你会做管理者会更有优势. 比如, 如果有一科,你需要直视一个相处了很久的下属.告诉她,她的岗位没了.你能应付你自己的愧疚感,和对方的情绪爆发么? 题外话, 有个电影, 克鲁尼的《在云端》 推荐一下. 关于这个内容的.

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如果你想要因为下面的目的而转型管理的话, 你可能要失望.

1 我想要获得职涯突破

传统上认为成为管理者是升职加薪. 那是老掉牙的事情. 很多科技公司, 新兴企业都有很多岗位. 那些 超级个人贡献者,一个的贡献可以顶10个普通工程师 , 100个设计师. 他们的收入,晋升前景不比管理者差.

2 我要做揸fit 人.

的确管理者每天都要做很多决定. 但是权力愈大, 责任(这里是accoutablity) 愈大. 你的决定总有长期和短期后果. 如果你的决定不是以团队的利益为依归. 迟早要失去人心降低效率.

3 有人想让我做管理.

这个在科技公司很常见, 发展太快,创造出的高级职位很多. 又不是人人喜欢接手, 你会被邀请成为管理者,甚至三番五次被恳求成为管理者.

我可以或者,我应该, 我老妈觉得我应该都不是充足的理由. 你必须要问清楚自己,我想不想做.无论决定是什么, 你都要为要为之而付出. 如果那不是你很想要的东西, 你会有那么一刻问自己“ what for "的.

如果你不确定,其实可以试一下水. 比如说指导其他组员,带实习生.访问一下其他资深经理. 如果你试过,又觉得不合适, 尽快和你的上司商量.  趁你的技术还在,退一步海阔天空.

如果你买了一罐新口味可乐,喝了一口发现比中药还难喝. 继续把它喝完不是什么好主意. 因为你购买的钱是肯定回不来. 继续喝下去,既不享受也摄入了过多身体不需要的化学物质, 那还不如倒掉.

不要为了不好意思,让自己越陷越深.

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最后一部分,并非来自这本书.

1 领导力不等同于管理

领导力是一种特定的技能, 可以引导和影响他人.每个人都可以展现领导力,无论他的官职如何.相反, 你不会因为被晋升成管理者而突然有了领导力

2 成长思维

你现在会什么,不会不要紧. 正如书的题目 great managers are made, not born. 不断学习, 你可能最后还是不会成为Mary Barra , lee iacocca 那样的伟大高管. 但是一定会比出发点 走的远很多.

大部分人努力的程度还不到拼天赋的地步.是这个世界给予我们最大的机会.

如果你还读过Marshall goldsmith的书(至少看一下他的youtube演讲 1小时而已) . 你会发现绝大部分人连改变自己的决心都没有.人类就是那么软弱的一种生物.

比如说,marshall要求他辅导的高管戒掉 but以后说出反对意见的习惯.要求他辅导的高管不得在下属提出意见后高屋建瓴地补充几点. 因为科学和经验都一再表明,这个改变可以轻易的改善人际关系,激发下属的主动性. 然而,就那么2句话说完的事情, 不需要任何专业技能的事情. 绝大部分人.做不到.

你肯改变和成长. 轻易打败95%的人.

3 提早准备,

很多公司的提升,继任计划,几个月前就做好的. 小说里面那种2个人叮当马头斗到最后一刻的,那是艺术创作.

如果你想做管理,经常你决定你是否升职的那个人交流.他手下有什么提拔的机会, 这个机会需要什么东西,你自己有什么缺乏什么.

你取得的进步永远夺不走. 你准备好了,机会如果不出现在这里也可能出现在那里. 等机会出现了还有时间准备的情况, 不能说没有, 比较少.连续错过几次,一辈子就过去了.

tiluil