转帖: 亞裔如何晉升領導層？華人高管：不能只懂搏命工作

gifox

原文来自sbs. 刚好看到曾女士写的那本书. <Fostering-Culturally-Diverse-Leadership-Organisations> 发现她接受过SBS采访

https://www.sbs.com.au/language/ ... ot-enough/cl59aymhz


會計師曾嘉玲（Karen Loon）曾經相信，加班做更多工作是事業晉升的途徑。「我在職業生涯初期非常勤奮。（但）幾年後，我的進展開始放緩，人們告訴我，我需要發展管理能力。」

她曾在多間金融機構累積工作經驗，包括普華永道（PwC）在澳洲和新加坡的辦公室、澳洲及新西蘭特許會計師公會（Chartered Accountants Australia and New Zealand）、瑞士百達資產管理（Pictet Wealth Management），並於33歲那年成為一間會計師樓的合夥人。

曾嘉玲表示，向已成功成為領導的人學習，是提升自己的重要方式。「我有個很好的『導師』，我們仍保持著聯絡。成功的人能處理自己的壓力，並嘗試不同的事物。」

「總會有困難的時候，比如在工作中覺得自己是冒牌貨。如果人們不學會恰當管理壓力，就會偏離軌道。擁有一個堅實的支持網頁很重要，還要知道何時要停一停。」

曾嘉玲在今年8月出版的新書《Fostering Culturally Diverse Leadership in Organisations》中講述了來自多元文化背景的領導者如何在職場中運用自己的身份，並言傳身教新一代的領導者。

她訪問了一些亞裔澳洲人，探討他們如何衝破障礙，在各自的領域躋身領導層。

她是在普華永道一個多元文化管理人員的會議中產生寫作這本書的靈感。「我看到很多數是講如何解決職場的性別差距，但無一關於亞太地區的多元文化。我覺得如果我要出書，我應該訪問那些成功的（亞裔）人。」

她說，這是因為少數族裔可能在職業生涯中面對更多的挑戰，可能被迫有特別的表現，來說服上司、同事和團隊成員自己是有能力的領導者。

曾嘉玲採用了不同方式，鼓勵團隊成員發展，給予他們空間學習，最終取得成功。「不要覺得自己必須按照前任領導的方式（去管理團隊）。」

此外，她認為願意嘗試新鮮事物也是成功的要素。「我訪問了一位在亞洲出生、成年後才來澳洲的女士。她曾經也拼命工作，但後來意識到重要的是讓別人了解自己。」

「成功的人是積極主動的，比如他們會做延伸的任務（超出他們知識和能力水平的項目）來學習和發展他們的技能。」

liberaloz

讓別人了解自己，主要是要让老板了解自己有多能干

Pippa

我的观察是华裔在西方社会走到高管的人都是目的性和野心特别强烈、并愿意积极融入西方文化模式的。

zzz

华裔太注重专业，领导层不需要专业大牛。和中国的选拔领导更不一样。我觉得华裔的弱点是不热情，不太愿意帮助别人，也不喜欢鼓励赞美别人，爱钻牛角尖，怕这怕那，谨小慎微，过分强调细节，不太合群，即使在群体中也愿意掩藏自己，不露声色。原则性太强，不会为周围的人争取利益和好处。殊不知这是最积攒人缘的关键。

emotion123

~ 多谢分享

hxsh2000

华裔和中国本地出来的，还是有很大的区别。华裔的，比如新加坡马来西亚香港等地，其实在澳洲的公里里面，已经有很多的高管了，就是大公司里面CXO以下的一个级别。特别是财务金融服务领域。

为什么华裔有着特殊的优势呢？其实这个就和经验积累和地区的竞争优势紧紧相关。特别是新加坡和香港地区。很多通过个人努力然后把成功归结于自我，我更喜欢从根上去分析为什么这类人努力了能成功，毕竟努力的人有那么多。新加坡和香港，在上世纪七十年代，就开始渐渐的成为亚洲乃至世界的金融中心，无数世界大企业慢慢的进驻，使得当地员工在这些外企里面，渐渐的培养和积累了深厚的西方企业的经验和玩法。这种氛围和传承，是需要通过多年的积累的。而熟悉了这套规则和玩法，那么通过努力而得到升迁就比较的有机会。特别是财务金融服务行业，以及各大公司的财务部，都有着很多这类华裔在director, head, manaher等职位上。这也和这两个地区作为亚洲金融中心乃至世界金融中心的几十年积累和底蕴分不开的。

单单一个小细节就能体现出来了，上文提到的在公司中找mentor，对于熟悉这套体系运作的，可以在很开始的时候就找到，也知道要去找，接着去找相关的人弄清楚如何找和找谁。然而非这些地区出来的，比较清楚西方公司文化这套体系的，可能无论如何努力都不得门而入，即使身处很好资源的企业，也没有去做。

我也是在工作了十几年后，才慢慢接受或者懂得这个mentor体系的可贵，也才开始正式的去找mentor。我当时找我的deputy CFO当我的mentor，两个月一次的catch up，谈谈管理问题，谈谈行业趋势等。而dwputy cfo找的mentor则是公司的ceo，也是这么联系和学取经验的。而我知道的，一些公司的ceo，也会有mentor，例如老领导或者经验更好或者某个领域能给与经验的。

我们的背景和积累，应该是从九十年代末才渐渐开始，到这个世纪才慢慢的强化，这个需要时间，也会随着经验的积累和分享，之前一代做到高管而给与指导和交流，加快这个进程。所以不需要妄自菲薄而角色做不到，也不需要狂妄而不参与进去，再多个十几年吧，随着二十一世纪过来留学的一代进入中高层，甚至高管层，随着更多的交流和分享，整个社区都会得到提高，也能够渐渐积淀起来的

hxsh2000

zzz 发表于 2022-12-10 23:30
华裔太注重专业，领导层不需要专业大牛。和中国的选拔领导更不一样。我觉得华裔的弱点是不热情，不太愿意帮 ...

我的理解是，你说的这些，一部分既是个性里面的文化基因，然而也是对于现实不得不低头的结果。所以我更愿意说这个是果，而非是因。

是因为不熟悉西方文化和企业的运作和升迁原则，文化背景和生长环境的不同又加大了networking and social拉进人际关系的难度，还有以此导致的可能以弱势人群自居的心态，使得注重努力工作为取向，又避开复杂以及斗争的办公室关系为方法，稳扎稳打谨小慎微的生存。

注重专业是安全的做法，可以通过个人努力提高 就是好好工作，不涉及到其他人利益的好人。而如果涉及战略或者方向，那么拉帮结派，连横合纵，竞争和抢夺资源等，都不得不面临赢了取得利益，输了不得不从头开始的危险。

所以很多人，在说西方的社会或者公司文化的好处时，说没有或者很少有办公室政治和拉帮结派。其实，那可能仅仅是还没有参与的资格，甚至连作为看客的机会都没有。

xxxxyyyy

过度重视工作，不懂的搞政治。同胞出问题了也没能力帮忙，到自己出问题时候就没人帮忙说话了。

xiaoyusteps

hxsh2000 发表于 2022-12-11 07:22
华裔和中国本地出来的，还是有很大的区别。华裔的，比如新加坡马来西亚香港等地，其实在澳洲的公里里面，已 ...

zzz

hxsh2000 发表于 2022-12-11 08:27
我的理解是，你说的这些，一部分既是个性里面的文化基因，然而也是对于现实不得不低头的结果。所以我更愿 ...

教育以及文化有很大影响。奴性文化，儒家文化熏染太深，而且被奉为安身立命之原则，看看世界杯的感悟，如果是中国队的队长，队员都不服他，恨不得他出现各种失误，各种暗地里想让他倒霉自己上位的念头，队员之间，从不交流，谁也不服谁，球到了谁脚下，谁踢，不在我范围内，我才不管。队长，谁丢了球，就是谁的责任，跟我无关，让他背锅滚蛋。被队长栽赃的队员，跪地哭天抢地，昏死过去，此生疯疯癫癫，一蹶不振，妻离子散，靠80岁老母照料，令人唏嘘。有leader 潜质的人，本来就少，还需要各种培养，和合适的机遇。就这么个文化教育，折腾下来，哪里会产生leader.
我们的骨子里根本不知道啥是leadership。你们知道啥是leadership 吗？不必自我怀疑和否定，这不是你的错，而是没有那块土壤，也没有从根起的精心培育和打造。

hxsh2000

zzz 发表于 2022-12-11 12:10
教育以及文化有很大影响。奴性文化，儒家文化熏染太深，而且被奉为安身立命之原则，看看世界杯的感悟，如 ...

真没必要妄自菲薄，也不需要狂妄自大，这是你回复的原文我的主要观点。我们只是因为需要去适应西方企业文化，而积累的时间和经验又不足够，所以才显得有些不足甚至浅薄。学习和积累的过程都是如何，都得面对，看不到自己的优势，与只看到其他人的劣势，一样不足取，过犹不及。

pcpop

就算在本国（中国东南亚之类的）也不是埋头苦干就能升到CXO的，为什么会认为在西方国家就可以？

BlueMountainAu

大家好好分析一下我们的习总，也会有所启发

cwb1000

BlueMountainAu 发表于 2022-12-11 13:12
大家好好分析一下我们的习总，也会有所启发

你没有习总的爹 在分析也没用
就跟王思聪一样 他要没那个爹 是个啥？

五味大侠

反感这种成功学或者鸡汤文，开口闭口华人怎样亚裔怎样印度裔如何了。
甭成天介好高骛远，适合啥干啥，在自由世界里只要是自食其力的都不丢人，别学黑命贵们，别人一指责就拿种族歧视大馒头堵人家嘴，谁也不傻，你堵得了嘴堵不了心。

Grange

Don‘t mean to point out the obvious，但这篇文章是给想当职业经理人看的，高技术的人不要太激动。

miles

我觉得主要是文化差异太大，在中国文化中可以晋升领导层的在西方文化中就很难，其中一个很大的原因是无法享受这个文化下的行为模式，或者说这么努力的做管理工作和自身的文化模式不能很好匹配，没乐趣，也就没动力，做好专业也许就是最好的平衡点了。一小部分人享受这种西方文化的模式，就比较容易成就管理职位。
这一点印度人好很多，他们在做西方模式的社交和公司政治中会感到成就感，也热衷于投入这些活动，爱管事儿。
当然，本身大多数人并不具备做管理的能力，放在中国他也不可能成为高管的。

xjyoyo

zzz 发表于 2022-12-10 23:30
华裔太注重专业，领导层不需要专业大牛。和中国的选拔领导更不一样。我觉得华裔的弱点是不热情，不太愿意帮 ...

感觉我目前的华裔领导符合你说的80%

ekong

zzz 发表于 2022-12-10 22:30
华裔太注重专业，领导层不需要专业大牛。和中国的选拔领导更不一样。我觉得华裔的弱点是不热情，不太愿意帮 ...

其实仔细研究一下中国的提拔模式，本质上并没有区别。

Grange

曾嘉玲是在澳洲的普华永道还是新加坡的？

Zexi1935

老朽以为，如果听这位妹妹的，那可真就给带到沟里去喽。以吾等犹太人为主的天选之族，通过控制盎格鲁撒克逊国家发起和打赢了近500年大大小小无数战争，得以控制全世界，哪能再轻易让汝等华人重新翻身？所以不光要用物质鸦片弱其民、病其民；还要用精神鸦片，心灵鸡汤，诛其心、灭其魂。拨开虚伪的表象，发现其本质，才有机会重新走上巅峰。民族复兴了，想让谁当管理层就让谁当管理层。

Grange

我觉得近水楼台先得月，离核心管理层越近越容易升迁。文中提到的“bamboo ceiling”也确实存在。还有文中的两个例子都来自亚裔女性，缺少亚裔男性的观点。

liz@aus

某种程度上是从小教育体系里口头表达机会的缺失，当然有人天生社牛表达能力强，????️存在感。但大部分亚洲人在企业存在感还是弱。

Blackburnian

多谢分享

righttang

关键看基层员工比例。基层到处都是三哥三姐的情况下，不可能上华人领导的
华人要还是喜欢做小生意，那大企业里还是看不见影子啊

gaoyang

谢谢你发这么好的帖子，赞一个！

gifox

BenGulian 发表于 2022-12-11 21:05
华人还没有在世界500强非中国人企业当CEO的吧?日本的两家车企都有过外国CEO的。 ...

都不用放狗，马上就想到黄仁勋了

Grange

gifox 发表于 2022-12-11 22:05
都不用放狗，马上就想到黄仁勋了

还有他的“表妹”苏姿丰

不过这两个很小就移民美国，基本算是ABC。

DataRecovery

不是传闻特斯拉中华区总裁，要空降美国了吗

kenjieno

Atitter 发表于 2022-12-11 14:50
一个鬼佬中国，韩国，日本的大企业里面做高管，也会水土不服，一个道理

日本索尼娛樂現任CEO和前任索尼CEO也是鬼佬。。。