你会为你的员工的加薪如此据理力争吗?

澳贼

lululoveaa

原帖由 xiaobao 于 2009-10-1 23:13 发表
今年整个公司的加薪budget是3%
我将我的部门的员工的加薪proposal报给我的老板。
其中有一个员工，她的工作做得特别的好，我给她加薪15%。
老板没有批，只给她加5%
我跟老板解释为什么她deserve15%的pay rise
老 ...

实话实说， 对你手下人来说， 会觉得你好，

但是对你的上级来说，会觉得你没有能力。

既然你手下的人都做得这么好，你的部门没他、她不行，那么你对公司来说重要性就降低了。。。。直接提他、她来坐你的位子对公司更合算

lululoveaa

原帖由 魉呼 于 2009-10-2 10:28 发表
LZ挺有意思的。为下属加薪据理力争的老板是有的。我觉得老板主动为优秀员工加薪，效果要大大好于等该员工自己要求加薪。即便是被其他员工知晓，影响应该是positive的，只要该优秀员工的成绩有目共睹。

LZ在这个事件中唯一取悦的是那个加薪了15%的员工。  老板对LZ的专业技能的评价会下降。

而其它TEAM MEMBER如果知道了， LZ在他们心中的威信也会降低。 职场就是这样的。。。。。这样的例子见过不少了。

xiaobao

原帖由 lululoveaa 于 2009-10-2 17:47 发表


实话实说， 对你手下人来说， 会觉得你好，

但是对你的上级来说，会觉得你没有能力。

既然你手下的人都做得这么好，你的部门没他、她不行，那么你对公司来说重要性就降低了。。。。直接提他、她来坐你的位 ...

呵呵，觉得这个评价最有意思了。
拿这个例子来说吧：I found a solution to一个我们自己本来做不了，需要outsource的task，为公司每年省下
5万多。我出idea，但接下来实际去做的是她。我老板把功劳归给我，我说很大的功劳应该归她，没有她的愿意，我再好的idea也实行不了。
把每年省下来的5万多加一小部分给她，不过份吧?

zhengtao

原帖由 xiaobao 于 2009-10-2 18:39 发表

呵呵，觉得这个评价最有意思了。
拿这个例子来说吧：I found a solution to一个我们自己本来做不了，需要outsource的task，为公司每年省下
5万多。我出idea，但接下来实际去做的是她。我老板把功劳归给我，我说很 ...

你的Idea，你应该拿credit，至于你交给谁做，无所谓。你是经理，交给手下任务，他们去完成是他们的份内活。
我会要求给自己加薪10%，她加5%。因为就算她想做，没有你的Idea和支持，她也不能成功。
不要老做好人哪，到后来自己吃亏的。

xiaobao

原帖由 额地娘啊 于 2009-10-2 07:21 发表
加15%应该有那个员工单独提出来,你支持.而不是你提出来.
等其他Team Member知道了,你就有好日子过了.对于你跟这个员工的种种猜测都会接踵而来.

我的员工没有任何一个人向我提要求加工资，包括这个给加15%的她在内，因为他们
都知道他们不用问，我会look after他们

xiaobao

原帖由 IL_DIVO 于 2009-10-2 14:48 发表
看来楼主对那个员工。。。。嘿嘿

想象力很丰富，不过如果用到工作上可能效果会比较好。
如果我告诉你她是一个大我将近20岁的lady，你会不会想象:那她也许拿加到的工资的
5%来行贿我?

xiaobao

原帖由 zhengtao 于 2009-10-2 19:06 发表


你的Idea，你应该拿credit，至于你交给谁做，无所谓。你是经理，交给手下任务，他们去完成是他们的份内活。
我会要求给自己加薪10%，她加5%。因为就算她想做，没有你的Idea和支持，她也不能成功。
不要老做好人 ...

我当然也不是个活雷锋啦。我的薪2个月前已经加了。%多出15%多3点，绝对值跟她的
比可是百分之好几百。如果我的加薪在她之后，老板一定会从我那儿扣回的。

既然那么多人都觉得我最后一招有点耍赖，也许真有点吧。以后绝不重复

xiaobao

为什么那么多人都觉得15%太多了呢? 洗洗这种mindset吧。

别问下面这个人是谁，反正你不认识，但真实存在：
年薪5位数时，最多一次加薪25%，6个月后再加15%，一年后换工作，多出60%的年薪。
接下去的6个月。。。一年...不说了吧。。。

xxmplus

这点倒是真的，这种招数只能用一次，再来一次就招人厌了

IL_DIVO

原帖由 xiaobao 于 2009-10-2 19:54 发表

想象力很丰富，不过如果用到工作上可能效果会比较好。
如果我告诉你她是一个大我将近20岁的lady，你会不会想象:那她也许拿加到的工资的
5%来行贿我?

哦，原来不是这样，现在这样热心为别人加工资顶撞老板的太少，可贵

xiaobao

其实也不叫顶撞老板，negotiation结束，老板的comment是：I wish I also had a manager like you.

我在这个公司2年，员工的工资涨了前所未有的多，但为公司在system and process improvement等省下的钱远远超出salary increase。

我的Bible: People are the most important assets in a company.  Employees' salaries are assets, not expenses:)

wang_shd

支持楼主，好样的。

紫萱

原帖由 lifejoy 于 1-10-2009 23:20 发表
不一定对。

    你这次给她加了15，一次到位容易没有给以后留下余地。

就怕这次不到位 就没以后咯

紫萱

原帖由 lululoveaa 于 2-10-2009 17:52 发表


LZ在这个事件中唯一取悦的是那个加薪了15%的员工。  老板对LZ的专业技能的评价会下降。

而其它TEAM MEMBER如果知道了， LZ在他们心中的威信也会降低。 职场就是这样的。。。。。这样的例子见过不少了。

为啥会降低威信？
我倒觉得是树立了榜样，只要大家工作干得好，就有回报。
哪怕大老板不加 小老板也能给你加上 那下面的人不是更有干劲了么

额地娘啊

原帖由 紫萱 于 2009-10-3 01:31 发表

为啥会降低威信？
我倒觉得是树立了榜样，只要大家工作干得好，就有回报。
哪怕大老板不加 小老板也能给你加上 那下面的人不是更有干劲了么

我们team里那几个如狼似虎的,如果知道谁加了15%,自己加了3%,估计罢工也就开始了.

JuJu

原帖由 xiaobao 于 2009-10-2 19:50 发表

我的员工没有任何一个人向我提要求加工资，包括这个给加15%的她在内，因为他们
都知道他们不用问，我会look after他们

这样的口碑很重要呀

xiaobao

原帖由 额地娘啊 于 2009-10-3 07:06 发表

我们team里那几个如狼似虎的,如果知道谁加了15%,自己加了3%,估计罢工也就开始了.

去年我给所有其他的 员工都加了工资，只有一个人没加，而这个人是知道公司所有
人的工资的(大家也就知道她是做什么工作的了)。

我跟她解释了为什么没有给她加工资，她不但没有罢工，而且performance比以前大大提高

明年今日

LZ是一个好的管理者.

sulenan

会，我也会。。楼主不都说了这么做有多好多好了嘛。

wwwgjhxx.w5

不这样是对的。
培养一个好的团队非常重要，但然要注意一下策略，，关键是让你的老板也觉得很爽。。。

额地娘啊

原帖由 xiaobao 于 2009-10-2 21:11 发表
为什么那么多人都觉得15%太多了呢? 洗洗这种mindset吧。

别问下面这个人是谁，反正你不认识，但真实存在：
年薪5位数时，最多一次加薪25%，6个月后再加15%，一年后换工作，多出60%的年薪。
接下去的6个月。。。 ...

15%是很多,不换位置,不换title,资历没有变化,15%通常很难拿得到.除非是开始的薪水实在太低了.
不过你manager就直接能approve 15%的加薪,他应该是owner级别的了.
我们如果有超过10%以上的加薪,需要几级manager的approval.最后还要CFO点头才行.俺一同事前两天要求加薪,manager approve了好几级,最后CFO给打回来了.还是白搭.