IT团队里，那些打酱油的成员。。哎

romabug

whocares2014 发表于 2022-5-3 19:29
这次我去搞了一个项目，也是agile 。早会拉垮，每个人得报告一下自己的ticket 。有人有5, 6个帖，得一个个 ...

如果 dev 呆呆的， 基本上就是盲目跟随 ticket了
于是 sm, ba 充当 系统架构师。。因为 ticket是他们写的，ticket就决定了系统的功能结构，开发前后顺序等
，有时候很不合理，dev也会牵强做下去。

同样就那么一个ticket 有的几个小时可以完成，有的要几个礼拜，sm指派ticket给dev。。。（sm, ba,可能不知道，也可能有意为之）

那么，通过使用ticket的记录和统计， sm,ba,qa 就有话语权了，再加上这些人和client和高层是接触最频繁的，得到更多信任。。他们便可以judge  dev的效率高低，刷存在感，甚至让dev经常流动。。 这叫外行管理内行吧。

客观讲， dev 的工作机会相对多， 而sm, ba, qa 其实反而希望把项目 拖得时间越长越好。。最后dev也就同流合污了。。哈哈

于是变成， 外行辖制内行 拖延时间，甚至搞垮项目，豆腐渣工程 就这么来的。

原因在于 dev 通常是头脑发达的精致利己主义者，其它方面能力 如沟通，政治，谈判， 勇气 等等非常一般/甚至偏弱，再加上dev是最忙的人，通常认为自己的事做好了，管他洪水滔天。

这才让第二梯队 可以得逞。

whocares2014

romabug 发表于 2022-5-4 09:30
如果 dev 呆呆的， 基本上就是盲目跟随 ticket了
于是 sm, ba 充当 系统架构师。。因为 ticket是他们写 ...

是的，没有正常情况下有的系统设计师，可能架构不需要，data modeller总得有一个吧？

我第一次看见Data mapping 不定义column 长度精度的，吓得我一抖。

开发倒是很淡定，按自己进度该干啥干啥。反正整个系统是个黑匣子，除了报表，一般人也不知道他们怎么玩的。

这个项目我个人觉得，属于借agile 壳的90年代项目。不管怎么包装，不能改变其老旧的本质。

搞笑一幕，sm问开发这张卡你给打几分。开发说，我知道大概要多少时间。sm问那是几分，开发说半天，四个小时左右。sm继续问这是几分，我都抗不住了。sm你脑残啊，给科普一下，然后给换算好了得了呗。其实多数人觉得时间比分数直观多了。

Double1881

印度人的TEAM 华人生存空间比较小。

MR.Q

romabug 发表于 2022-5-3 13:52
JAVA

你们有需要 QA, SM, PM, PO...么

Java不愁找工作

romabug

Double1881 发表于 2022-5-4 10:08
印度人的TEAM 华人生存空间比较小。

见过某个政府项目， 印度人几乎霸占整个IT部门。。岗位配置 都他们说了算。。
（我当时 在那边干contrator）

lead还派了一个 印度小妹妹，感觉是职场新手，经常找我聊天。。
说是感兴趣我的技术，要我多指导下她。。

项目里面还有1-2个印度QA，有印度老大罩着，倍感轻松。。。经常嘻嘻哈哈， 有说有笑的。
我的直觉 那几个打酱油的应该是 “关系户”

romabug

我们组的 BA,  工作内容就是 把 已经图形化后的UI, 用文字再描述一次，只写表面的，不写重要的。。初中生都写得出来。

requirement里很多重要的逻辑，都没有被提及。。
新旧数据的融合问题，也没有被提及。

全凭dev 开发过程中有疑问 再向BA发问，或者测试的时候QA发现问题再和BA确认。
说实在的，这种水平 随便一个 英语ok的人 都干得了。

不过人家是 印度人，很懂刷存在感，也有印度小伙伴罩着。。

Goodsup

打酱油正常。

romabug

Goodsup 发表于 2022-5-14 08:28
工作千万别抱着主人翁的态度，那样会死的很惨。产品做的好与坏，老板怎么浪费钱，和你没任何关系，你去打工 ...

你的意思是得罪了 其它组员。

日子不会好过？