棘手的事，求建议

appletree777

pan123au 发表于 2021-4-22 16:50
年轻啊，撇开工作---你们两交集就是在工作上，其他方面，你们没有交集。工作上矛盾就是意识形态上（有点 ...

对的，所以一般他说啥就是啥，虽然我内心不同意。但我希望像昨天和GM谈话说漏嘴的事情，以后避免发生。但我又觉得特别难控制。怎样和GM谈话，能让我两边都不得罪人。肯定他要问我具体区别，让我举例什么的。GM昨天自己说到现在公司太micromanagement了。其实这也是我想说的，我们这边，研发那边，都是每周例会给手下人分配一周的工作任务，我觉得有点毫无意义。尤其研发那边，不光研发的team lead牵涉到，还有专门对内的pm也在负责研发的底层员工工作量分配。完全属于浪费headcount，但是我肯定不能手伸那么长管别人部门的事情。我肯定就自己部门或者业务上的事情发表观点。但一发表，感觉容易得罪销售或者产品那边，比如我会觉得我们打项目的时候竞争信息基本没有，属于盲打，那这就是销售和产品经理的工作没做好。

Best888

appletree777 发表于 2021-4-22 15:18
这是我不想的，我不想得罪任何人。所以想求助下，和GM午饭，如果他问我具体大公司和小公司做事方式差异， ...

我自己大概十年左右大公司的工作经验。你说的那种情况应该算是职场忌讳，假如你自己本身不想卷入和直属上司矛盾。其实换位思考一下，假如你是那位领导...你也会不高兴。我觉得这种和GM的聊天，尽量避开谈上司的在你看来的不是。需要圆滑一些，说些无关痛痒的话题。毕竟一个中型公司的企业文化，就是谈论了，也不是你们能改变的。不过楼主目前会这么谨慎考虑这个问题，我觉得目前你和小领导的问题也还没到严重地步。踩踩刹车好了。

appletree777

Best888 发表于 2021-4-22 17:21
我自己大概十年左右大公司的工作经验。你说的那种情况应该算是职场忌讳，假如你自己本身不想卷入和直属上 ...

对的，我不想得罪小领导的，顶多就是思路不一致我服从好了。我现在就是不知道哪类无关痛痒，比如让我说大小公司差异。。。我说些啥，我不想得罪任何人。

Best888

appletree777 发表于 2021-4-22 17:34
对的，我不想得罪小领导的，顶多就是思路不一致我服从好了。我现在就是不知道哪类无关痛痒，比如让我说大 ...

我女儿上中学，经济老师解释中国的经济模式，完全是错的。我女儿说，老师说的都是对的，因为到最后是老师评得分。同理。哈哈。楼主警醒得及时。也是好事。

appletree777

另外我需要和小领导说下，GM要约谈我吗？

Relinn

Best888 发表于 2021-4-22 17:39
我女儿上中学，经济老师解释中国的经济模式，完全是错的。我女儿说，老师说的都是对的，因为到最后是老师 ...

很好奇 澳洲教育中的中国模式是怎样的？？

nizhiwozhi

我以前不理解一些老员工为什么什么事都说好，现在才知道，没人想听真话，只有那样人才不会被target。

无名草66

appletree777 发表于 2021-4-22 16:55
对的，我就是嘴快。我当时说，我之前都是大公司工作，还需要适应现在公司的环境，然后GM说不是适应，不是 ...

改革总是要牺牲一批人，改革初期是要花钱，利润又不高，老板若打退堂鼓，这时候牺牲的是改革的先驱者。小公司想往大发展初期这种现象挺普遍。切忌不要当老板的试验品和上马凳。也许你们当初的牺牲是后来的人渔翁得利。要么跳巢去大公司，要么顺应小公司文化。

无名草66

appletree777 发表于 2021-4-22 17:58
另外我需要和小领导说下，GM要约谈我吗？

画句号，不问不说。以后不要参与GM的改革。

gavy

appletree777 发表于 2021-4-22 17:44
应该也不是，抛开工作，其他方面人蛮好的，能帮助我的尽量帮助。我觉得还是思路差异吧。 ...

其实就是control freak的倾向      他希望你凡事汇报     他怎么说你怎么做     

Best888

Relinn 发表于 2021-4-22 18:34
很好奇 澳洲教育中的中国模式是怎样的？？

我觉得应该只是老师自己的见解吧……应该是没有统一教材。他认为中国还在八十年代计划经济模式，澳洲是市场经济。实际上中国现在应该是俩者混合。

无名草66

LZ忘掉这件事，云淡风轻。记住中国的老话＂不在其位，不谋其政。＂老板付你什么钱，就把自己份内的做好对得起工资就行。如果不喜欢公司文化，就move on。小公司是非多。

melmonash

下次注意，抱怨不能太明显。

mickey_shao

每个cost centre都有自己的budget，花时间需要有效益，客户如果拿到了免费的东西，下次就会要更多。在资源紧张的时间段，必须要有全局意识，分清主次，轻重缓急。了解公司大方向的策略，是在缩紧开支还是在花钱打市场，小部门的business plan和strategy要和公司的保持一致。

DreamRedMansion

既然已经说了，就把想说的说出来。小领导格局太小，时间久了你也会不喜欢的。不如趁机告一状，能扳倒他最好，最不济就是跳槽呗。

Best888

appletree777 发表于 2021-4-22 17:58
另外我需要和小领导说下，GM要约谈我吗？

我自己的看法是不要去告知小领导。那样会更多误会。我觉得你见PM就是从公司层面说自己的看法。可以提到某个现象，越泛越好。千万别让他对上号是你的领导，就是说你不要去举例子。这样就俩不得罪了。我认识有限，抛砖引玉吧！

appletree777

无名草66 发表于 2021-4-22 19:18
改革总是要牺牲一批人，改革初期是要花钱，利润又不高，老板若打退堂鼓，这时候牺牲的是改革的先驱者。小 ...

对的，真是这样。我现在就担心问我大小公司具体差异，我不知道什么该说什么不该说，好怕得罪人。

appletree777

mickey_shao 发表于 2021-4-22 19:40
每个cost centre都有自己的budget，花时间需要有效益，客户如果拿到了免费的东西，下次就会要更多。在资源 ...

肯定不是免费的，定制要收费的，但是这样小领导也不愿意做。因为资源有限，需要聚焦到其他更有意义的项目上。但我不知道他那些更有意义的项目是不是靠谱，都是售前阶段。

wolf123

JJJJJJZ 发表于 2021-4-22 16:31
那个翻译不对的

下面一堆呢 你只看见大字我也没辙

leaf2019

appletree777 发表于 2021-4-22 17:55
对的，我就是嘴快。我当时说，我之前都是大公司工作，还需要适应现在公司的环境，然后GM说不是适应，不是 ...

其实从职位的不同，考虑问题也需要调整自我观点，GM当然是更需要按公司发展的全局来做事，但对于底下的人来说除非是你自己的管理领域或者项目，不然如何整合的决定和基层员工没有太多关联。对于你来说，可能就和其他tx回复说的是不是要站队新GM更实际一点。另外一点来说，客户第一是对的，但不是所有客户需求就一定符合公司利益。比如我很多客户都要求我供货，但产品本身并不是我们现有生产的，需要开模或者采购，那在客户不支付开模费或者客户采购量有限无法压低价格的情况下，还继续做这个产品的前期sourcing什么的对于公司来说就是浪费资源。公司文化虽然会跟着公司规模大小有所不同，但省钱办大事这一点基本是规律