工作中碰到一个问题，不知道该怎么应付。

风河

今年公司新开发的系统，前端需要在大液晶屏上动态播放一些动画效果，显示后台服务器的一些运算结果。因为公司只做后台服务开发的，所以就把前端的动画效果外包给另外一家公司A做。但是公司A进展奇慢无比，我们等不下去，就只好把我拉出来先开发一个DEMO，以便给客户看完整的系统。

两周前，公司A说他们搞不出来(据说是因为跟我们部门经理闹翻了，而且钱也没有到位)，不合作了。部门经理就出去跟CEO吹牛了，不用合作了，我们部门已经有前端的动画软件了，可以给公司省钱啊。私下里又跟我说，你看都发给客户测试2个月了，没有出现问题，而且客户也觉得动画效果不错，就直接把你那个DEMO当作产品卖吧。我当然不干了，当初就是当作DEMO做的，给了几个星期，写的比较随意，而且部门经理还整天说DEMO拉，不要在上面waste time拉，随便做做就可以拉。这要是当作产品销售，出现问题，还不得把我整死啊。部门经理信誓旦旦地说任何问题都有他担着，但是我对外(指公司测试部门和CEO)要说这个东东是按照正规产品流程设计开发的。我尝试着给部门经理发邮件希望能够回信留下些证据，不过这家伙太狡猾了，都是口头说的。

我有点不知道该怎么办。

qunlbao

既然他不给你证据，你就自己创造证据
把你的担忧以及能够考虑到的解决方案用EMAIL
发给部门经理并且抄送相关人员，或者干脆
组织一次会议进行相关的讨论，这样你的立场
就明确了，至于结果就不是你能控制的，至少
以后在追究责任的时候有书面的东西保障

鹰击长空

是的， 我同意二楼的建议。你应写一个email传给他

wwwgjhxx.w5

我的经验是EMAIL 非常重要，即便是很多时候口头沟通都非常好了，你也发一个EMAIL 存档。。 而且最后说你一句，，，这样对方要是不回邮件就表示他同意了，，，至少没有反对，，，将来如果他想整你。。。 呵呵，，你就不怕了。。 在这边混呀，，， 有时候就是要这样，否则有些人就是说了也不认的。 或者说理解上的差异

Could you please feel free correct me if I am wrong?

leon_hu

部门经理不回复你就坚决不同意。一定要他的EMAIL首肯说：出了问题他负责。

或者写个EMAIL然后BCC相关人员。hehe

风河

说啥都完了，经理已经找人做好安装包，直接跟文档一起发给第三方的测试公司做发布前的最后测试了，然后就拍屁股走人，出国休假去了。