刚刚结束电话面试，拜足迹求下一轮面试。更新，失败了，大公司面试一定要重视behavior question啊！！！

Ryan小鱼

lindacxz 发表于 2015-9-16 16:17
谢谢分享~~~
我之前想过的，基本是先看看这个事情的重要性，然后进行讨论，分析不同方法的利弊，试图寻找 ...

不空啊 实际工作中就是这么做的 priority在鬼老公司文化里面非常重要。

happy4ever

lindacxz 发表于 2015-9-16 16:17
谢谢分享~~~
我之前想过的，基本是先看看这个事情的重要性，然后进行讨论，分析不同方法的利弊，试图寻找 ...

最好有实际例子，回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的

happy4ever

happy4ever 发表于 2015-9-17 11:51
最好有实际例子，回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的 ...

另外最后如何解决的，最后采取了谁的方法/意见？是否双方都满意？

lindacxz

happy4ever 发表于 2015-9-17 11:53
另外最后如何解决的，最后采取了谁的方法/意见？是否双方都满意？

这种没例子，只能编了啊。。编不出

sunshinelily

mark

lolli

lindacxz 发表于 2015-9-15 12:22
求分享behavioural question ！！

另外，您是几轮面试，technical interview和behavioural interv ...

hr的面试是通过电话，过了以后才能见终极boss。所有问题都是穿插着来问的，最后还有logic test。记得当时有几个我很讨厌的问题，比如举例怎么解决工作中的分歧，怎么建立信任，如果能穿越回到上份工作开始时，做些什么改变能提高自己，你希望的管理模式是什么样的，你喜欢的领导是什么类型的等等。然后问题突然转到技术上，问我此时此刻脑子里立即浮现出的EXCEL的快捷键和快捷命令是什么。 哎，总之还是各家入各眼，没有标准答案，如果不喜欢，回答什么都是错的。

lolli

happy4ever 发表于 2015-9-17 11:51
最好有实际例子，回答behevioural question的时候都是需要跟你以前的工作经验联系起来的 ...

我结合我过去的工作经历给了他们很多的例子，个人觉得很有代表性，但是最后的FEED BACK 说我的例子不足以感动他们。真是无语了。 个人体会，需要举例时说话一定要稳，要有对待儿子时的威信，哪怕经历都是编的。当时我可能有点没hold 住,说话有点得意洋洋，眉飞色舞，原以为这种自我成功的喜悦蛮能打动人，结果证明太天真。

lolli

happy4ever 发表于 2015-9-15 10:12
跟我一样啊。。都是悲催的败在behavioural question上了。。。我申请的那个职位又放出来了，说明他们还没 ...

我已经试着又给我应聘的那个公司又联系了，说我的经验和背景绝对合适这份工作，而且也很喜欢这个工作，无奈人家根本不理我，现在的应聘，靠真诚打动不了人，人家根本懒得给你机会。

happy4ever

lolli 发表于 2015-9-18 13:21
我已经试着又给我应聘的那个公司又联系了，说我的经验和背景绝对合适这份工作，而且也很喜欢这个工作，无 ...

我本来也是想再试试用真诚去打动他们，看能不能再得到一次机会，后来想想这个机会非常渺茫，特别是大公司，做事情是要凭规矩和程序，不是凭感情的，只能放弃move on了。。。

sophiazhx99

happy4ever 发表于 2015-9-18 13:48
我本来也是想再试试用真诚去打动他们，看能不能再得到一次机会，后来想想这个机会非常渺茫，特别是大公司 ...

加油。总会有机会的。

D.g

感谢分享你的经验 加油加油加油！好运好运好运！

deanna_6768

zx413 发表于 2015-9-9 16:26
Behaver question 真的很重要。特别是技术性不高的工作。祝大家成功。 我终于拿到Offer了。Project coordin ...

恭喜恭喜！我也想做这个。

zhenguoli

加油

kellyccai

失业两个月，看到你们有面试很高兴....为什么我现在还没有面试，电话面试也没有～～～

amei9125

lindacxz 发表于 2015-9-15 17:30
求教，

和同事发现意见不一致如何处理，

我的答案：
和同事发现意见不一致如何处理 - 首先和同事充分交流，告诉他你的想法的出发点，解释清楚你的想法后再去了解他的想法，试试谁能说服谁。如果一方被说服最好，如果还是不行，就一起去找一些更senior的员工去咨询，或者召集一个小型的会议大家讨论一下
发现同事的错误- 看什么样的错误，如果是人都会犯的错误，直接告诉他，并会发散思维下有没有优化流程的可能性来规避类似错误再发生？如果有好的建议，会跟老板提出来。如果是道德行为上的错误，直接汇报给老板。

上面不是编的呦，就是我的真实想法和平时的做法。抛砖引玉，希望大家深入讨论更好的做法