有没有在企业管理，尤其是企业战略性转型有经验的朋友？

一个人漂流

有这样一个真实CASE，在中国内地。求大家帮帮忙。

朋友家是搞私人企业出生，做机械方面的，然后并购了当地的一家市政企业，原企业是全体员工控股的。但是公司运转几年后，发现企业非常难继续运行。有这样一些明显问题。

1.技术人才流失，公司被私企合并后可能很多人觉得铁饭碗不再，选择另谋他出。
2.工人生产质量把控问题很严重。公司的销售额一直是上亿元，但是因为生产质量的原因，造成大量的翻修，口碑破坏等。
3.人心懒散。可能因为管理上的问题，整体员工有了做一天和尚撞一天钟的思想，“军心”涣散。
4.管理问题严峻。受限于人才和员工素质的问题，管理问题相当严峻，没有足够强大的管理班子，更加不足的是员工质素不高，没有所谓的主人翁和服从规则制度的意识，觉得什么事情都是针对他们，而不是针对客观事实。
...

相信这一系列问题是私人企业经常遇到的，不知道有没有办法可以补救？
身边一位朋友说过，鉴于现在该公司总经理绝对控股超过90%，建议将股权转让出给管理层和员工，由于现在效益不好，可能员工不会出钱买股权，那么该如何合理的将股权分出以让员工有自我使命责任感？

说的不是很清楚，简单来说，这种情况企业该怎么去"治疗"？

patstep

恶性循环，但是首先新东家有没有做到稳定人心？
对于兼并后企业，新东家需要采取很多大手术，一边器重人才，挽留他们，一边重新变革（制度，管理模式，考核标准）。
一般需要1-2年全部摸清，然后行动，最后稳定。

johnluo721

总体感觉，钱给得不到位，给钱的方式不对。

zhangwei7461

很多企业病入膏肓， 需要大手术。 尤其是小型国企。。  有些国企和这里的福利署差不多是一个地方。 专养懒人。

一个人漂流

johnluo721 发表于 2015-1-19 18:20
总体感觉，钱给得不到位，给钱的方式不对。

钱肯定到位了，据朋友说，给的价格不低，但是可能给钱方式出问题。目前有一种明显的现象，典型的国企作风，员工们甚至管理层都是做样子，拍马屁。但是不干实事，明一套暗一套。

一个人漂流

zhangwei7461 发表于 2015-1-19 18:24
很多企业病入膏肓， 需要大手术。 尤其是小型国企。。  有些国企和这里的福利署差不多是一个地方。 专养懒 ...

一针见血。

一个人漂流

patstep 发表于 2015-1-15 19:24
恶性循环，但是首先新东家有没有做到稳定人心？
对于兼并后企业，新东家需要采取很多大手术，一边器重人才 ...

分析的非常全面，但是怎么说呢。实际操作起来有难度。首先是管理人才问题，从外面请管理人员很难执行不下去，
典型的国企作风，以老资历显摆。
另外新东家在企业发展方向上面和管理层应该有个人利益分歧，比如说厂址迁移影响到了以前老国企员工的利益，普遍有意见。

借问如何凝聚员工，管理层的人心？或者如何提高管理效率以及管理意识？

patstep

一个人漂流 发表于 2015-1-20 23:28
分析的非常全面，但是怎么说呢。实际操作起来有难度。首先是管理人才问题，从外面请管理人员很难执行不下 ...

两手都要硬，一手拿stick，另一手拿carrot。
奖励惩罚制度分明，不愿意做的慢慢会自己走。有能力者，愿意承担的会有机会上位。
同时要做几个杀鸡儆猴。 做企业最难之处，也是最花时间的是建立企业文化

一个人漂流

patstep 发表于 2015-1-21 00:32
两手都要硬，一手拿stick，另一手拿carrot。
奖励惩罚制度分明，不愿意做的慢慢会自己走。有能力者，愿 ...

高手！感谢指教！