最近开始闲得发慌, 大家给点主意

guyue

最近开始发慌，闲得发慌。自从被收购后，知道这天迟早会到来，真正来了，还是有点不知所措。

曾经每天早上，要先处理十几二十封邮件，才能做自己 to do list 上的事，现在每天就几个而已，并且很快就能搞定。竟然也能上班看私人邮件，玩微信，和处理一些私人事情。这在以前都是不可想象的，以前真的是和同事聊天都没时间。

大头CFO被裁，report给我的女孩回家生孩子，总部freeze head count, 招了个合同工，下个月结束。我上面还有个FC，一直以为他也会被裁，没料到竟然就要一步登到亚太区 Business Council, 进入管理层（他前几天自己告诉我的，还没有宣布）。

收购我们的公司在墨尔本有个分公司，一年多前搬来我们的办公大楼。他们的FM 被裁，剩下一个SA，也汇报给我的FC。此人二十多年会计经验，很早就想step up做FM。FC把她的意向也向亚太区CFO 汇报了。

两三个月之前，亚太区CFO新加坡人来墨尔本，分别跟FC， SA 和我谈话。告诉我FC会再留一两年，是他手上的一颗棋子（？？）。他说SA会继续做reporting, 想让我转向controlling  叫我继续跟FC学东西。

我跟CFO工作上几乎没有接触，因为我不可能越过FC 汇报给他。不明白为什么跟我说关于棋子的话。我的感觉是德国总部高层对FC印象很好，CFO是迫于总部的旨意留他。 我们公司以前是总部，在世界各地有五六个分公司， CFO可能怕FC对自己构成威胁？

Anyway，这些政治我不明白，也不想牵扯进去。FC 和我有很好的工作关系，他在四年内一手将我从AA培养到SA，在被收购前，我负责全集团汇总， 成为全球财务部 first point of contact for any queries。他技术上很强，但人很soft, 缺乏 leadership.

可是我们全球的公司都被当地兼并，六月底澳洲研发和市场部要 relocate 到美国，大部分人会被裁。届时我手上真的就更加无事可做了。但要裁我也似乎不至于。去年我们公司抽了八个人参加了 一个费用不菲的 leadership 培训，历时五个月。参加者多是市场和研发的，就我是财务。目前为止， 参加培训的都被提供了去美国的 offer。 依次类推，似乎留我的可能性大些。

我该怎么办？找 FC 谈？ 感觉情况现在有点微妙，以前一直说事情都要pass on 给我，最近觉得他有些保留。CFO呢，我觉得人很cunning, 让我转向 controlling 可能也就是一说而已。他当时说让我有问题直接问他，可我不想越过FC，也不知该怎么问。

By the way, 今年八月份亚太区财务部在马来西亚吉隆坡开会，我也被要求参加。可这又说明啥？

一片迷茫！ 大家给出出注意，我是消极等上面的安排，还是 proactive 一点有些行动？怎么行动？先谢过！

xdx

炫耀贴，狠

southstar

kisskisskiss

很多同行还没有达到跨国公司 SA  Senior Accountant 资深会计的层次

很多人找层次低的工作还有不少困难 应收 应付 工资专员 助理会计 ...

您太专业 太成功

MU

爬上去了有時候不需要你自己做事，知道誰會做就派下去就是了。

smallpizza

What is SA? Syste accountant?

guyue

仍在迷茫中，但今天戒了上班时微信。记得一次培训中学到的印象很深的一句话 “make yourself useful" 。无论将来发生什么， 也许这是我应该做的。

想想，有什么以前忙时没时间学的东西，有什么流程可以改善，有什么可以为公司 add value。 写出来不是炫耀，是想请大家帮助分析分析，也自己整理思路， 让各位见笑了。

daniel000

不用找他们谈了，过一阵子猎头公司就会找你谈了。

渔妇

黑芝麻狐儿

和LZ比起来我实在太不求上进了~~~~

再闲的工作我也做得开开心心~~~最开心的就是回家给我LG做好吃的！（开玩笑的）

Agamemnon

玩玩尼

guyue

黑芝麻狐儿 发表于 2013-5-17 16:46
和LZ比起来我实在太不求上进了~~~~

再闲的工作我也做得开开心心~~~最开心的就是回家给我LG做好吃的！（开 ...

CPA大牛你太谦虚了。

忙了这么多年后，我也希望有份稳定的清闲工作。关键是现在裁员重组的当口，旧的工作消失殆尽，新的工作不确定，随时可能被干掉，才这样茫然失措。

eleo

如果公司真要裁员，不会考虑给你上过leadership啊，让你去那开过会啊，你只是一个棋子，用你时你就是
Key person，用完了，你就还回到棋子的地位。目前你要了解是否总公司是否还需要保留现在这样一个分公司。如果不是非常需要，裁员是一定的，只是时间的早晚。亚太CFO所谈的很多只是稳定队伍目的，并且为自今后可能的队伍笼络部分人员。具体的公司保留与否不会知道的很具体，他也是一个棋子。总部决定一旦公布，他会动手比谁都坚决。情况具体如何，相信你心里有一定的认知，只是没有下最后决定，还有不舍得东东吸引你。你不安排自己，那你就被人安排。

guyue

eleo 发表于 2013-5-17 22:07
如果公司真要裁员，不会考虑给你上过leadership啊，让你去那开过会啊，你只是一个棋子，用你时你就是
Key p ...

分析得很有道理。长远来说，公司可能会被liquidate, 只是现在的IP 及 regulatory 方面的限制，暂时实施不了而已。

现在我们做的事情之一，就是整一堆09年左右的烂账。也是他们几年前收购的一个小的集团公司，仅剩下几个空壳。被裁掉的 FM 无能，该清的东西没清掉，欠税局超过  million withholding tax on foreign royalty.

看来空壳也是我现在公司的 future.

等这些烂账理完，我们自己也变空壳后，我们被利用的价值也就结束

guyue

近来听得最多的词就是 business decision.

guyue

再考虑考虑到底是安排自己 ，还是被人安排。

流浪的鱼

eleo 发表于 2013-5-17 22:07
如果公司真要裁员，不会考虑给你上过leadership啊，让你去那开过会啊，你只是一个棋子，用你时你就是
Key p ...

我倒觉得不完全正确，上过leadership这些课程至少反应了LZ的performance是不错的，即使裁员也应该是比较后面才裁到的。
假如一个公司裁10%的人，肯定会从poor performance开始，当然假如裁80%，那就顾不上performance了。

guyue

流浪的鱼 发表于 2013-5-17 23:04
我倒觉得不完全正确，上过leadership这些课程至少反应了LZ的performance是不错的，即使裁员也应该是比较 ...

被收购快两年，走了很多人。到六月底左右，只会剩下五六个人，所以已经很后面了。

Higuain

guyue

同学们不要误会，我不是什么牛人。进这家公司做AA前有两年工作经验 (两年转战五家公司的悲惨经历，不提也罢), 在SA 上又做了两年，所以一共有八年左右经验。

lm8628

guyue 发表于 2013-5-18 22:41
同学们不要误会，我不是什么牛人。进这家公司做AA前有两年工作经验 (两年转战五家公司的悲惨经历，不提也罢 ...

求楼主发两年5公司经历帖！！！

guyue

lm8628 发表于 2013-5-18 23:41
求楼主发两年5公司经历帖！！！

那可就说来话长，等我哪天理理给大家讲个大概。

zl5431

过来仰视下，lz

yazi

到了manager级别，要的不单是技术层面的东西。

有时候不进则退，在这个公司，进不是你要的，但退更不是。

Reputation更重要，因为你不一定能在这公司干一辈子，如果进要牺牲reputation，建议你不做。

我的经验，白人要比亚洲人好一点。

dfzsue

杜拉拉升职记？

Jasonxue

这些变化在跨国公司是司空见惯的，即使你是PRESIDENT, 明天也会被FIRE 掉。

guyue

Jasonxue 发表于 2013-5-19 09:46
这些变化在跨国公司是司空见惯的，即使你是PRESIDENT, 明天也会被FIRE 掉。

说得极是，去年 full potential project 启动，亚太区所有GM, 一夜之间全被干掉。

guyue

yazi 发表于 2013-5-19 08:28
到了manager级别，要的不单是技术层面的东西。

有时候不进则退，在这个公司，进不是你要的，但退更不是。

我就一干活的，不会为了往上升做有愧于心的事。

yangyang

guyue 发表于 2013-5-17 22:41
分析得很有道理。长远来说，公司可能会被liquidate, 只是现在的IP 及 regulatory 方面的限制，暂时实施不 ...

LZ很厉害哦，羡慕啊，全球first contact point。

只是说说我的经历，不过我是在国内500强跨国公司财务部工作。整个行业的老大。虽然澳洲和国内在具体业务上不一样，但是遇到跨国公司的strategy change，大方向其实都是全球的，还是可以借鉴一下的。


第一次变动，我们公司收购了行业的另外一个跨国公司。妄想成为垄断。
当时我刚进公司半年。老板让我全程参与财务账务方便的handover。因为人家也是很牛的，公司被我们收购的，很多人心存不满。在他们公司坐了2个月，不用我做具体的，就让我看着他们交接。知道他们所有的东西。老板当初就知道他们会走的一个不剩，要有一个人知道所有的事情。（知道了吧，每个人都是老板手里的棋子）。
他们公司亚太区CFO人很好，我也挺喜欢的，感觉比我的老板好，有人格魅力（当然这个是现在离开了说的，哈哈）。下面的人非常喜欢他，下面的人都扬言他走，我也走的那种。结果都知道，我们公司没有给这个CFO好位子，因为我们公司自己有CFO。下面的人基本上不是铁杆粉丝和他一起走的，就是在过来的2.3个月适应不了我们公司的文化环境，一个不剩。整个公司最后什么都没有，灰飞烟灭。
这个是我第一次见识跨国公司大变动，很惨。

第二次，我们公司自己的一次全球大变动。适应经济危机。
好多总部和亚太区的大头走的走，换的换，也是变动之前freeze位子，连内部的也不行除非同一个地方低level的。（唉，可惜我就是那个时候想来澳洲，可惜没有relocate的位子）。变动之前什么都没说，但是其实都听说了点什么。老板要求把财务账务方面的对外对内的账务全部处理干净，追的追，讨的讨，11个full time的HC，同时也被别人追讨，历时半年，最后一刀切清掉。清完了，其他也ready了，开始遣散。当然从上而下。老板私下和和我说他在找位子，他的老板在帮他。问我想怎样。我当时去意已决，做的太久了，看了好多，太累了，就说想拿钱走人。当时每天的工作不再是飞一样的email，不再是钱啊，balance啊，而是找员工谈心。唉，工作也不轻松，看着工作这么多年的同事，都是一起辛苦走过来的，心情真是承重。最后我的老板没有合适位子，被迫走了，我原以为可以开开心心的拿遣散金，可惜人算不如天算，我被亚太区另外一个部门的老板看中，他给了我offer。（为啥我的几个老板都是这么的狠角色），别人都觉得很好啊，没失业还高升，其实只有自己知道其中的过程和缘由。但是我最后还是拿了我该拿的，辞职来了澳洲。

说了这么多，其实当中的事情，经过的才理解。别人都是雾里看花。就看到结果。最重要的自己准备好了么？老板说的再好，很多事情不是他一个人能决定的，尤其是大的公司，身不由己。

在大公司记住一点，人人都可以是你的老板，爬的越高，死的越快，死的越惨。

要是有机会还是多学点东西，在大公司机会很多，有很多可以学的，不仅是业务上。眼界可以开阔很多。加油哦，LZ有能力在哪里都能发光

guyue

yangyang 发表于 2013-5-19 11:43
LZ很厉害哦，羡慕啊，全球first contact point。

只是说说我的经历，不过我是在国内500强跨国 ...

谢谢分享你的宝贵经历，及经验之谈。

更加证实了CFO所说的转controlling 很可能是安抚人心，不一定在他的控制之内。我猜测总部突然高升我的FC，可能是制约CFO, 他们需要一个相对新鲜的外力来 balance , 以免形成亚太区的小集团。

你说的很对，对我而言，重要的是趁在位时多学点东西。工作不可能永久，但学到的技能是自己的，可以随身带走。

再次感谢，来自收购方的第一手报道!