发发牢骚！工作上的

cattor

我们公司3月份空出一个职位，我作为internal的申请者去申请了，后来那个manager很看重我的内部工作经验，可能是觉得我对公司各方面都很熟悉，业务上也没问题，就决定要我了，而且给我加了3k的工资。这事发生在4月份。这个职位的正式开始时间应该是5月底。

于是我就去给我的现任manager说，当时他也没说什么，就是诸如如果你要考虑清楚再决定一类的话。我表示我已经决定过去了（因为除了多点钱，我觉得我也能在新职位上接触更多的东西）。结果一转身他就给我的新manager打电话，说5月6月是公司最繁忙的时段，我不可能按时过去上班，我的新manager当然不好说什么，毕竟大家一个公司的，他们认识也很久了。所以新manager一直没给我official的offer，我估计他也在继续面试其他的人。过了几天我觉得不对劲，打电话去问新manager，他才告诉我有这样一个难题。放了电话我就很气，然后第二天我告诉我的supervisor，如果因为这个原因我去不了新职位的话，我就辞职。supervisor把话转达给经理以后，他来找我谈话，终于松口说我可以在6月份每周花2个半天的时间开始作新职位的traning。同时还强调人家不一定是非要选我，还有好几个candidates，还没有最后决定云云。

然后我给新manager沟通，说他已经同意至少给2个半天training了，新manager表示这样还可接受，定下正式开始的时间是7月2日。到了上周，我supervisor家里突发急事，请了假直到7月9号才回来。他做的工作只有我才能back up，所以中间有一周的空缺时间，如果我也走了，就只有manager自己做那些事了。于是他又打我的主意，跟新manager说是不是能再extend我一周。我靠啊，我4月就给了notice了，要辞职都够了，这么2个月来他在干什么啊？又不招新的人，又不安排交接，还是我自觉自愿的找到team里面另一个女孩子，有空的时侯教她一些我目前做的东西。但是她也有自己的工作要做，只能临时救急，而且也只能做很基础的事。更令我生气的是，所有这些沟通，我的manager事先都不会跟我说，不征求我的意见。

结果我自己去找新manager了，他说我的正式开始时间还是7月2日，如果到时候有需要的话，我可以去帮1天或者2天忙。这样的结果多少让我舒心了一点。

可是我就是很生气，想发泄一下。在我提出要去新职位到现在的期间，我当前的manager对我的态度就没以前那么好了（这我能理解），但作为领导，他似乎根本没安排一下我走了以后的事。现在我同事都知道我要换岗位，人人都问我：你的replacement是谁阿？我只有说，不知道。而且希望我留多几个星期，如果是想让我培训一下接手我工作的人，我还可以接受，事实上他就是单纯的想让我多做一个月。把我留在那，让我不能顺利离开。晚开始1个月，我少拿几百块钱，不能和新同事尽快熟悉，开展工作，新manager多少也不爽吧？

TNND，前两天我们team另一个同事也辞职了，就是觉得我们manager老是针对他，工作不如意，换了个工作薪水直升了20k。真是没理由不走了。

发泄完了。谁还认识更糟糕的老板，欢迎灌水本贴。:si149

Portal

"更令我生气的是，所有这些沟通，我的manager事先都不会跟我说，不征求我的意见。"

---- 那你在做内部申请前有没有先和manager沟通呢?

xingbu

原帖由 Portal 于 2007-6-23 13:15 发表
"更令我生气的是，所有这些沟通，我的manager事先都不会跟我说，不征求我的意见。"

---- 那你在做内部申请前有没有先和manager沟通呢?

也同问。

既然是内部的调动，就应该照顾方方面面的情绪，毕竟以后还是有机会和你现在的mgr打交道，留条后路多好。

sail

谁还认识更糟糕的老板？哼哼，糟糕的多着呢，不过人家就是不说，谨记寻工要则第一条：千万不要说前雇主的坏话！嘻嘻。

jl162401

对的,这个圈子很小的,现在都地球村了,上次在Eastwood火车站,一个人跑过来问路,我看他像中国人,就很热心的告诉他怎么走,上了火车后,发现他还是蛮紧张的,非常怕做错车(因为要到city换乘),我就带他一起换乘那条线(正好顺路), 路上一聊,原来是从上海来的,搞IT的,然后又问什么公司,竟然发现他以前的同事是我们公司以前合作的Partner,这个圈子实在太小了.

所以凡是都要留退路,新manager既然能这样做,就说明他要考虑你原先的manager的意见的,就算你transfer过去了,也有可能会有小麻烦出现的,凡是小心

cattor

原帖由 Portal 于 2007-6-23 13:15 发表
"更令我生气的是，所有这些沟通，我的manager事先都不会跟我说，不征求我的意见。"

---- 那你在做内部申请前有没有先和manager沟通呢?

好像不一样吧？那你觉得如果我去找其他公司的工作需不需要和现在的老板沟通呢？

多数人4周的notice就够了吧？我相当于9周notice，结果还想extend，这难道不该先问问我愿意不愿意吗？

cattor

跟现在的manager还是好好的，没什么矛盾，虽然他有情绪，我还是兢兢业业的做我的工作，尽量留下文档给后面来接替的人。我们公司的传统就是人一走，留下一个大烂摊子，我尽量避免这种情况发生。我已经做到professional的态度了，没啥好惭愧的。

就是觉得manager自己不够professional，似乎是为了省那么一点点钱，拖着不招人。半年前我们组走过一个，拖了2个月才有接手的人，他那块业务真是乱得来。。。

不说前雇主的坏话，那是in real life，所以来网上发泄，并且可以不提是哪个公司啊。

典

那你的位子空出来
要不要招人啊
如果找人跟大家推荐一下啊，谢了

cattor

有个问题说明一下哈，这个楼主是女cattor，不是男cattor。男cattor是小公司，没有这些劳什子麻烦。:)

Portal

原帖由 cattor 于 2007-6-23 18:55 发表


好像不一样吧？那你觉得如果我去找其他公司的工作需不需要和现在的老板沟通呢？

多数人4周的notice就够了吧？我相当于9周notice，结果还想extend，这难道不该先问问我愿意不愿意吗？

内部跳槽还是周全些好，你先斩后奏，让经理觉得没面子，给你下点绊子不是不可能啊

如果上头实在是个evil,还是跳远点适合，呵呵

ewsd

内部工作和外部当然不一样, 建议还是自己找找原因. (听得不爽请扔垃圾堆)
鬼佬也是人嘛

情境题:
假设你的手下要溜了怎么办,在不知情的情况下.
还跑到你的同事手下去了. 跑道外面他当然管不了了,能整整你他当然不放过.
当然它能够顺水推舟是另外一回事

[ 本帖最后由 ewsd 于 2007-6-23 19:32 编辑 ]

cattor

当然也有好处，让我明白了不是每个manager都有人格魅力的。既然manager们并不都是完美的，我这种小兵说不定也有熬到当manager的一天。给自己留个梦想，哈哈。

我会不停的提醒自己：be professional, not emotional!

典

我们公司也有很多内部机会，好象是要求自己的manager同意后才可以申请的

cattor

下面是男cattor发言：
我有点同意前面有两位朋友的发言，我要是这个上司，发觉手下在偷偷申请内部职位，当然不会觉得舒服，应该是很不舒服。

但是我也在想，作为一个经理，能不能理解下属的离开，在离开已成定局之下怎么处理职位空缺，这个也很重要。我决定将它作为我2008财年度的科研课题。

cattor

原帖由 ewsd 于 2007-6-23 19:30 发表
内部工作和外部当然不一样, 建议还是自己找找原因. (听得不爽请扔垃圾堆)
鬼佬也是人嘛

情境题:
假设你的手下要溜了怎么办,在不知情的情况下.
还跑到你的同事手下去了. 跑道外面他当然管不了了,能整整你他当 ...

这没啥听不惯的啊。

就是坦白说，一开始的时候我很佩服我目前的manager的，他做事方法很好，能处理得井井有条。但我认为他做manager就不行了，过于情绪化，喜欢的手下就喜欢得不得了，不喜欢的手下就表现得很明显。他这次对我虽然不满，但还不至于整整我，这一点也说明他至少觉得我还不错。

受不了的是交接的问题，他从来没主动安排过交接，也没见他有再招人的动静，2个月耶同学们！我唯一的一点内疚感来自于我走了以后我的supervisor就苦了，两个人的活一个人干（我们平时人手齐的时候就已经很忙了）。

突然想到一个理论，一个人最终会被提拔到一个他不胜任的职位。:si85

足迹就是好，集思广益，心情舒畅了。。。

cattor

原帖由 上海老克勒 于 2007-6-23 19:54 发表
我有点糊涂

那个问 sap 的情况是男cattor 还是女cattor

能不能搞两个id

问sap的是女cattor。男cattor已经找到他一生所爱的专业方向了，不像女cattor那样迷茫。

cattor

原帖由 上海老克勒 于 2007-6-23 19:54 发表
我有点糊涂

那个问 sap 的情况是男cattor 还是女cattor

能不能搞两个id

问SAP的是女cattor，男cattor没有那个智力水平去学习SAP。:)

galway

原帖由 cattor 于 2007-6-23 12:28 发表
我们公司3月份空出一个职位，我作为internal的申请者去申请了，后来那个manager很看重我的内部工作经验，可能是觉得我对公司各方面都很熟悉，业务上也没问题，就决定要我了，而且给我加了3k的工资。这事发生在4月 ...

紫霞有一点点任性。。。

其实人心都是肉长的，我为人人，人人为我。。。说不定你Manager正在以Bush为ID在某论坛诉苦

当然，旁观者未必清

cattor

不同意ls，到底是要为了自己的职业发展而奋斗呢？还是要为了某个公司或manager的发展而奉献呢？

从个人感情上来说，我不愿意离开，我和同事相处都很好，包括我当前manager在内。但我不想在这个职位上消耗青春，看过我以前帖子的同学就知道我做的是supply chain，我目前的职位涉及的面相对窄了，新职位我有更全面的机会去认识整个supply chain的运作，并且也比现在轻松，我可以兼职读书，SAP也好，supply chain也好，能在我兴趣之上继续深造。

人心都是肉长的，galway同学也不希望看见我就在小职员的路上走一辈子萨。:si86

[ 本帖最后由 cattor 于 2007-6-23 20:40 编辑 ]

U & Me

原帖由 cattor 于 2007-6-23 19:58 发表


问sap的是女cattor。男cattor已经找到他一生所爱的专业方向了，不像女cattor那样迷茫。

男cattor是什么方向呢？

cattor

原帖由 PAVILION 于 2007-6-23 20:45 发表
男cattor是什么方向呢？

elearning/aicc/scorm/lms，在线教育领域，不知道足迹的同学有没有从事这个领域的。

ewsd

原帖由 cattor 于 2007-6-23 19:55 发表


这没啥听不惯的啊。

就是坦白说，一开始的时候我很佩服我目前的manager的，他做事方法很好，能处理得井井有条。但我认为他做manager就不行了，过于情绪化，喜欢的手下就喜欢得不得了，不喜欢的手下就表现得 ...

呵呵，你知道我花了多长时间？圣诞节我就定了内部transfer，5个月以后人才到位，当然我已经到新的岗位了，不过也是烦不胜烦。

周末了，放松一下，网上发泄一下挺好的。

chenzy0513

这个上司和下属的关系是很微妙，下属有理由寻找更适合的职位，上司也有理由保持其团队的稳定。所以大家都尽量善待一点对方，给对方一个台阶下，矛盾就可以顺利解决。

benben

我觉得还是换位思考一下，也许你的经理也是很不爽呢，毕竟他脸上也无光，自己手下跑到别人那里去了。
我们公司还有很多对方要了，部门硬生生的不放人呢，宁肯让你跳槽也不愿意你去别人的部门。所以，你的经理已经不算是差了。开心的周末吧，下个月开始就多30k了。

cattor

30k？怎么我老婆给我汇报时就说3k啊？太黑了。

cattor

要是30k，做梦都笑醒了。小小3k聊胜于无啦。不涨薪水我也愿意去的。

无须狡辩了，越描越黑。:si114

[ 本帖最后由 cattor 于 2007-6-23 21:20 编辑 ]

醉醒何处

紫霞姑娘可以考虑把你的高跟鞋飞过去。

zhengtao

原帖由 cattor 于 2007-6-23 19:45 发表
下面是男cattor发言：
我有点同意前面有两位朋友的发言，我要是这个上司，发觉手下在偷偷申请内部职位，当然不会觉得舒服，应该是很不舒服。

但是我也在想，作为一个经理，能不能理解下属的离开，在离开已成定 ...

基本上来将，在管理空缺职位方面，你们经理是无能为立的，因为那是HR部门的工作，如果HR部门的工作没有做好或者一向以来就做不好的话，你的经理会非常地被动。他所以不高兴，应该是HR还没有找到合适的人来顶替你，除此，再想不出其他的理由。

柠檬飘香

内部调动感觉比外部招聘还麻烦，我以前就吃过这个亏。

galway

原帖由 cattor 于 2007-6-23 20:38 发表
不同意ls，到底是要为了自己的职业发展而奋斗呢？还是要为了某个公司或manager的发展而奉献呢？

从个人感情上来说，我不愿意离开，我和同事相处都很好，包括我当前manager在内。但我不想在这个职位上消耗青春， ...

既然你谈到Professionalism，我觉得就应该在这个换岗问题上，就应该努力兼顾各方面。SAP的实施其实就是兼顾了各方面，所以咨询顾问的薪水相对比其他“点鼠标的工作“来得高。。。 SAP是方法论的说。。。

1，如果你的某一个岗位只是短期过客，那还是应该早些（比如说加入团队6个月后）暗示你的Manager你有。。。的ambition。这样他也会有准备。
2，如果你已经有了目标，准备行动，那不妨考虑一下你的manager的KPI，也就是他在公司内部立足以及弄奖金给他的孩子买礼物的那些“指标“。如果你帮助他实现了，自然他会给你尽可能的各种方便。这些KPI可能包括团队的增长，业绩。。。总之，你帮他考虑，且推动了，他的那颗肉长的心，就会欠你的人情。。。帮他物色一个适合这个岗位的人，应该是一个不错的事情。。。
3，如果有条件，还是把这个过渡过程分解得细致些，规划相应的“活动“。。。争取多个回合后，皆大欢喜。不要想得简单。。

找一个好师傅是职业发展的关键，对紫霞的建议是：即便得罪前任老板，也要争取去一个更能干，更进取，更有资源的老板麾下。如果，还来得及弥补，还是把情感因素修补好。

在国内有跑官一说，其实去其糟粕，还是有很多建设性的。中国人应该是做人最成熟的，如果说印度人最神神道道、希腊人最善于狡辩。。。