做了team leader了怎么管人，大家有经验可以分享吗

waynepublic

如题，以前都是自己埋头做好自己的开发，后来负责的项目越来越多，现在被放到team leader的位置上。突然之间一些以前平级的同事现在有了上下级关系，总觉得怪怪的。再有就是做技术的时间越来越少，开会的时间越来越多，觉得自己和技术渐行渐远。大家有这方面的经验和建议吗？谢谢。

LWLJH2010

恭喜楼主晋升。很多管理书籍可以供楼主参考哦。

waynepublic

LWLJH2010 发表于 2012-9-14 08:25
恭喜楼主晋升。很多管理书籍可以供楼主参考哦。

谢谢，大家有这方面的书籍推荐吗？

ppm

可以跟公司申请参加一些培训，和HR谈谈，让他们给你建议一些合适的培训课程。这个费用应该是公司全包的。

andy2001p

无为而治？！

waynepublic

ppm 发表于 2012-9-14 08:49
可以跟公司申请参加一些培训，和HR谈谈，让他们给你建议一些合适的培训课程。这个费用应该是公司全包的。 ...

谢谢，好的，会和HR商量一下。

biu

先恭喜LZ！

平常心对待就好，不要摆出一副高高在上的架势，但是必要时候也要有一定的权威性。

当了leader势必会和技术有些疏远，需要更多的时间去处理people management和delegation。好的领导不仅身怀技术，最主要是有人格魅力。

waynepublic

很久以前曾经做过Harvey norman的sales,靠忽悠过日子。后来开始做技术觉得自己不用忽悠了，从良了。现在，突然又发觉在和内部客户打交道时，忽悠和脚踏实地的工作同样重要。

K.U.Double-D

有人事权吗？招对的人很重要。

waynepublic

biu 发表于 2012-9-14 08:56
先恭喜LZ！

平常心对待就好，不要摆出一副高高在上的架势，但是必要时候也要有一定的权威性。

谢谢你的建议。我觉得我需要在树立权威和delegation方面需要提高。对人过于nice就会显得没有威严，这个平衡不容易掌握。

waynepublic

K.U.Double-D 发表于 2012-9-14 09:03
有人事权吗？招对的人很重要。

有一部分人事权，当然也需要和我的头商量。但是，现有的staff都是在公司做了5年以上的老员工，问题还是如何用好老员工。

biu

waynepublic 发表于 2012-9-14 09:08
谢谢你的建议。我觉得我需要在树立权威和delegation方面需要提高。对人过于nice就会显得没有威严，这个平 ...

以理服人 以德服人

作为team leader还要保护好自己手下的人，上面推下来的不合理的事情和要求，要坚决地回绝，而不是接下来然后把烫山芋扔给自己手下的人。我觉得看看如古惑仔之类的片子也能需到不少management skill 嘿嘿

ifan

主持开会一定要带doughnut圈

MU

去参加一些management培训会比较有直接的效果，坐上leader就要看自己跟人打交道的能力了

ifan

总结几点吧
1. task management
2. work load management
3. conflict management
4. communication vertical and horizontal
5. build team knowledge base
6. build team spirit and morale
etc etc

waynepublic

biu 发表于 2012-9-14 09:20
以理服人 以德服人

作为team leader还要保护好自己手下的人，上面推下来的不合理的事情和要求，要坚决地 ...

呵呵，谢谢，好建议。^_^

ifan

平时聊天的时候比酒吧里的酒鬼还随和
开会分派任务的时候比CEO还强硬

大脚印

将心比心，平易近人
不要忽略，抹杀，掠夺下属的贡献
不要嘲笑下属的意见，想法
不要当众指责任何下属
对不服气的下属，单独谈清楚彼此的工作角色，尊重对方，获得对方尊重，实在不行，找上级解决（下策）
不要总给特定某个人无聊的工作，让每个人得到学习的机会
鼓励下属，找些技术文章，或者让下属互相分享技术
把大的任务详细分工，指定规划，分配给下属
对分配的任务要定期跟进

对上级多汇报，尽可能的详细，让上级信任你，感到有控制权
思维自动会有转变，自然的会感觉自己和哪些人有共同利益，自己站哪条船，
新的责任无法推卸，从一个人努力到靠大家的支持才能成功，思维会自然转变，

相信楼主能力，祝楼主旗开得胜

waynepublic

大脚印 发表于 2012-9-14 09:29
将心比心，平易近人
不要忽略，抹杀，掠夺下属的贡献
不要嘲笑下属的意见，想法

谢谢。读了大家的回复，收获良多，我可能要经常回这个帖子来温习和反省自己做的怎样。(monkey05)

nis

我觉着看什么单位吧。有些单位Leader权力挺大。有些单位leader除了钱多些，别的没什么好处。

林草123

waynepublic 发表于 2012-9-14 09:01
很久以前曾经做过Harvey norman的sales,靠忽悠过日子。后来开始做技术觉得自己不用忽悠了，从良了。现在， ...

HARERY NORMAN的SALES太能忽悠并不是一个好的企业文化。做SALES和做人一样,做领导也一样，要TRUST WORTH。

dormimi

同学习。。

uowzd01

恭喜，人工涨了多少？

waynepublic

林草123 发表于 2012-9-14 09:41
HARERY NORMAN的SALES太能忽悠并不是一个好的企业文化。做SALES和做人一样,做领导也一样，要TRUST WORTH ...

是呀，不喜欢忽悠，心理不踏实。

waynepublic

uowzd01 发表于 2012-9-14 09:43
恭喜，人工涨了多少？

还好吧，其实做管理的和手下做技术的收入差的并没有大家想像的那么多。

henryhe1985

进来学习

忽然一悠

楼主千万别像有些华人领导一样，专对华人高标准严要求，对鬼佬就放松，其是这样会让鬼子看不起我们，到不会让他们觉得华人领到大公无私，人家会觉得我们连自己人都不关照，不团结，有情况出现时hi，根本没人帮忙

proxy

恭喜

nis

忽然一悠 发表于 2012-9-14 17:50
楼主千万别像有些华人领导一样，专对华人高标准严要求，对鬼佬就放松，其是这样会让鬼子看不起我们，到不会 ...

也未必。我认为最好还是一视同仁吧。关键是华人手下，你对他好了他拿你不当干粮。你说咋办？

Bourne

恭喜恭喜