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俺就是想讨个说法.
我们组新上来的印度头对我们几个中国人很不好,总给很重的活,另外还不时的在工作上请假上刁难我们.这两天我因为小孩的事情调整工作时间,我做兼职,调了以后有一天就增加到6个半小时,印度女头说,我如果休息两个BREAK,就要第二天早来10分钟给补上.我印象中每三小时就有个带薪的10分钟的BREAK的,否则就是违法了.于是我问了HR,很意外的是HR说工时多过5小时就应该有两个带薪BREAK了.我把HR的邮件给她看了,她说那个邮件是针对FULL TIME员工的,对我这样的PART TIME不适用(说一下,我是Permanent part time).另外,又跟我算时间,说三小时,我有个BREAK, 再两小时,午餐,就不再需要BREAK了,另外,她强调说因为是我自己有事情调整工作时间才导致那天的工时到6个多小时,是私人原因,也不应该有.她不承认HR的邮件,又去问了别的TEAM LEADER和别的什么流程组,断章取义的说大家都说是一个BREAK.我自己觉得HR应该是最权威的.
因为以后还会有类似的事情发生,而且我也不想就这么算了,我觉得可能是被她欺负了一阵了现在有了逆反心理了,就想找个公平的说法. 本来一个10分钟的BREAK也不是大事,但总是心里别扭的.
请懂的朋友指点一下,或者告诉我到什么地方去咨询.谢谢.
2月17日更新: 我的官司赢了
感谢大家对我的支持.这里更要感谢单位的头头对我的支持,我的智囊团给我的建议和忠告, 我人微言轻,但是最后的结果还是不错的.我觉得澳洲还是讲道理的一个国家,大家不妨也试着投诉一下自己的不公平待遇.
我先和大头约了时间,他是管好几个楼层上百人的. 无奈他会议连连,几天都没能见上. 我喜欢趁热打铁,就象打仗一样,要一鼓作气,快刀乱麻.于是我在我老公的指导下,学习用邮件给大头的上司发了会议邀请,出乎意料的几分钟后,大头的头和大头的秘书都各自给我回了邮件确认了一小时后的会面,我几天没见到大头,却在短短的几分钟内约到了大大头.
见了大大头,我把事情的原委说了一下. 因为除了这个事情,还有几个事情是明显的印度头做的不对.占了理了事情就好说了,但凡是个公正的头都会站在我这边的,因为我讲的都是事实性的东西,并准备了证据材料,所以比我想象的要容易的多.出乎我意料的是人家大大头拿了笔和本子把我的投诉要点都记录下来,写了满满两页,而且耽误了下面的会议,会议来了几个电话催促,我非常感动,我一个来自异国的小职员得到这样的尊重和礼遇,本来我只预约了短会议,怕长了约不上,但是头头很认真的问我细节,竟然一个多小时才完.结束谈话的时候大头头很清晰的把要点和需要跟进改进的地方说了出来.说会找印度头的头来谈.
那个我约了几天没见到的印度头的头在非常短的时间内就找到了我(因为有了高层压力),给我吃定心丸,说我在以前发生一些事情的时候就可以找他帮忙,还顺带着夸我工作好什么的. 这事情就暂时告个段落了.
我的感觉是:
1 自己看贴子, 很多人给我的意见都是说这个单位还要不要干下去, 好象建议换工作的比较多.我觉得这是比较被动消极的, 这样对那种势力眼欺负人的头头来讲没有任何冲击和教训. 我觉得如果走的决心都有了, 不妨闹一闹, 争取自己的权益.我们为什么第一就想自己退掉了, 大家不觉得有点思维定势吗?
2 澳洲还是给你讲道理的渠道的,至于走不走,用不用,就是你自己的事情了.
3 自己不出来讲话,别人也帮不上你.我被单位的我的小'智囊团'批了很多次了,替我着急,人家说你投诉啊,你投诉啊,你怎么总忍啊.....结果细聊下来,没人没投诉过别人,我吃惊的很,难道投诉也是种文化啦?
就写到这里吧,太忙. 弄孩子去了.....
再次感谢大家的支持.
[ 本帖最后由 January 于 2012-2-17 22:30 编辑 ] |
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