各位IT高手，请问想做IT项目管理有什么门槛？

天使头发

各位IT高手，小女子在此诚心求教。

我有商务学位，主修会计，毕业后因为痛恨考试所以一直在做项目管理。不过我的项目主要是CONSULTING, RESEARCH 和TRAINING，是在一个大学的附属商业机构里做。最近非常想跳到IT行业来做项目管理。无奈本人一点IT BACKGROUND 都木有，什么专业名词啊，IT PROJECT LIFE CYCLE啊一概不知。在CUSTOMER SERVICE 和 PROJECT MANAGEMENT方面我可以侃侃而谈但是说到IT专业知识就吹牛也没有东西吹。

请问，如果想做IT PROJECT COORDINATOR需要如何程度的IT知识啊，反正写CODE做DESIGN我是不可能的了，想去USYD读一个IT PROJECT MANAGEMENT 的MASTER不知道有无用处，还是说去参加一下培训机构的各种CERTIFICATE 的培训就可以了？大家在工作中碰到的PROJECT COORDINATOR 和PROJECT MANAGER都有很强的IT BACKGROUND吗？

谢谢先，分分伺候~~

yunshan0568

不知道你为什么要做这个?　

我觉得一点意思都没有，看我们办公室两个project co-ordinator天天就是各种文档，然后协调，随便换个人也能做的．

一点技术都不懂的话感觉没啥发展

天使头发

原帖由 yunshan0568 于 2011-9-21 22:49 发表
不知道你为什么要做这个?　

我觉得一点意思都没有，看我们办公室两个project co-ordinator天天就是各种文档，然后协调，随便换个人也能做的．

一点技术都不懂的话感觉没啥发展

就是因为不懂技术，所以想看有什么办法学到MANAGEMENT 方面的相关IT技术，我没有想往技术方面发展的意思，主要是想说至少明白一下IT PROJECT 的STAGE, LIFE CYCLE，有几个领域，有什么项目种类，学一些专有名词等等，不至于和INTERNAL AND EXTERNAL CLIENTS 沟通的时候不知所云。。说白了就是想往MANAGEMENT的方向发展，不过是集中在一个行业，就好像INVESTMENT BANK的高层几乎没有精算师和经济师的。。

[ 本帖最后由 天使头发 于 2011-9-21 23:01 编辑 ]

天使头发

原帖由 Fernando 于 2011-9-21 23:11 发表
虾饺，韭菜饺

???????

c2j

这个话题很大啊，从it基层干上去做pm和从外行进来做pm的都有成功的例子。如果完全从外行进来的话我觉得难度会大点，别人可能会觉得你不懂或者糊弄你你也不知道。但是如果pm和interpersonal skill很强的话应该可以cover。

frankielynna

你要先进门再说.因为理论上project management是通用的skill, follow 类似的methodology, 当然不同行业的有不同.建议你可以从大公司的project admin做起.入门后,可以考pmp, master是锦上添花的,可以放在后面考虑. 你也可以考虑从小公司pm开始做起,如果你语言没有问题,应该有机会的.不要太担心不懂it.

天使头发

汗，掉到第二页了。。顶起。。
难道华人真的做技术的多，做管理的少么？？

righttang

关键是做管理，尤其是项目管理钱还不如做技术的多。。。。还经常是被砍的对象和被当作三明治。。。

天使头发

问题。。我没有BACKGOUND做技术啊。。做ADMIN我又不甘心。。所以才想说做一个至少有点专业的ADMIN。。然后看能不能向管理上靠。。不过收到几个面试都黄了。。在怀疑自己的英语水平了。。不是自夸。我的英语在留学生里面可以装本地人了。。但是跟本地人来比。只是“英语说的很好的外国人”。。

dagudboi

原帖由 天使头发 于 2011-9-22 21:19 发表
问题。。我没有BACKGOUND做技术啊。。做ADMIN我又不甘心。。所以才想说做一个至少有点专业的ADMIN。。然后看能不能向管理上靠。。不过收到几个面试都黄了。。在怀疑自己的英语水平了。。不是自夸。我的英语在留学生里面可以装本地人了。。但是跟本地人来比。只是“英语说的很好的外国人”。。

有个知名的电信公司正在招云计算项目经理,高级和初级的都有,如果你有兴趣可以把简历发给我.你可以把敏感的信息删除,我主要是要看看你教育状况和工作经历,不需要你的家庭住址和电话号码.

无翅之徒

理论上 PM 可以没有TECH 背景

无翅之徒

原帖由 dagudboi 于 2011-9-22 21:54 发表

有个知名的电信公司正在招云计算项目经理,高级和初级的都有,如果你有兴趣可以把简历发给我.你可以把敏感的信息删除,我主要是要看看你教育状况和工作经历,不需要你的家庭住址和电话号码.

能在给点儿DETAIL么 招工而已 这么神秘么？

Guevara4Ever

做PM做得好也要有特别过人之处吧，要不然为啥别人做技术的让一个啥都不会的使唤呀。楼主想想看。

keke

我的经验：一点技术背景没有的PM都挺耽误事的。印象最深的就是那个给我286 IP地址的三哥，他很擅长PUSH, 但是不懂技术，在发生问题的时候没有判断能力。

潜水老虎

你首先要能把鬼子忽悠好了，技术上不是大问题

天使头发

呀，有人出来争食啦。。。
欢迎竞争，能者得之呵呵。。。

dagudboi

原帖由 无翅之徒 于 2011-9-22 22:20 发表

能在给点儿DETAIL么 招工而已 这么神秘么？

神秘吗? 对外也在招人,现在是头儿要求个人推荐. 我大概看一下不太离谱的给你个邮箱自己申请去. 5个高级,2个初级.技术上不用担心,每个项目都配有架构师. 不过地点是在墨尔本...

天使头发

原帖由 keke 于 2011-9-22 22:29 发表
我的经验：一点技术背景没有的PM都挺耽误事的。印象最深的就是那个给我286 IP地址的三哥，他很擅长PUSH, 但是不懂技术，在发生问题的时候没有判断能力。

这个也是我所担心的，所以觉得还是有必要学些一些基本的知识来IMPROVE自己，如果想在这个INDUSTRY做下去的话。不过。。其实PM来说是负责项目资源调配和问题的ESCALATION 和 PROBLEM SOLVING，还有风险分析的，基本上是依靠别人的反馈和信息来重新组合管理，我觉得你所说的那个情况，不属于PM的范围，发地址应该是技术人员方面做吗？真正的PM只需要知道谁会做，谁可以做，谁有时间做，然后让那个人来做。

dagudboi

原帖由 天使头发 于 2011-9-22 22:41 发表


这个也是我所担心的，所以觉得还是有必要学些一些基本的知识来IMPROVE自己，如果想在这个INDUSTRY做下去的话。不过。。其实PM来说是负责项目资源调配和问题的ESCALATION 和 PROBLEM SOLVING，还有风险分析的，基本上是依靠 ...

完全同意,懂技术的和会利用技术人员的项目经理我都合作过,都可以干得很出色. 话说回来,即使懂技术你能所有技术都懂吗? 今天是Oracle你懂可以管理,下个项目是SAP不懂难道就放弃了吗?

天使头发

原帖由 keke 于 2011-9-22 22:29 发表
我的经验：一点技术背景没有的PM都挺耽误事的。印象最深的就是那个给我286 IP地址的三哥，他很擅长PUSH, 但是不懂技术，在发生问题的时候没有判断能力。

再补充一下，在PROJECT发生问题时，我觉得应该是那个技术组的人员告诉我问题(tracking 的时候）然后告诉我谁适合解决这个问题，或者有什么人选，然后我再去调配资源并且和上级，也和客户联络告诉他们问题和解决方案，并不需要我自己去做判断的。一个什么都需要PM做判断的项目本身项目PLANNING有问题。。。

天使头发

原帖由 潜水老虎 于 2011-9-22 22:30 发表
你首先要能把鬼子忽悠好了，技术上不是大问题

努力忽悠中。。。

coolioo

深厚的技术背景以及触类旁通的能力也很重要的

天使头发

原帖由 coolioo 于 2011-9-22 22:51 发表
深厚的技术背景以及触类旁通的能力也很重要的

深厚。。。莫名的就很稀饭这个词。。。

乱码

开发的话，pm了解scrum是技术要求，softskills要求是：工作要条理，能分清任务优先级，组织/沟通/协调能力都要好。

不一定非要很懂技术，但要了解business真正需要什么，有全局观。

懂些技术，对工作很有帮助。

psp3000

PM可以不懂深入的技术，但是对大环境和需要用到哪些技术，要清楚，不然刚开始的时候几个组的人讨论project的规划你就听不懂。
我们公司有个女PM就是这样，她在讨论中不断的问大家，每次大家说完都要重复，不过她的interpersonal skill非常好，没人说她。另外有个印度人也差不多，但是就被大家冷嘲热讽，con-call完了所有人都在说他。

keke

原帖由 天使头发 于 2011-9-22 22:41 发表


这个也是我所担心的，所以觉得还是有必要学些一些基本的知识来IMPROVE自己，如果想在这个INDUSTRY做下去的话。不过。。其实PM来说是负责项目资源调配和问题的ESCALATION 和 PROBLEM SOLVING，还有风险分析的，基本上是依靠 ...

是测试用的临时地址，大概他们公司给了一个测试地址的范围，以为PM都有常识吧。

我的工作要涉及3家以上的公司，大电信公司，网络设备公司，客户的总公司，我们是跑腿的公司去客户的各分公司干活。PM出自一家小电信公司，不真正拥有任何实际东西的。出问题时经常是大电信公司，网络公司，现场工程师，还有客户的IT，几方对着推责任。PM如果缺乏判断能力就容易冤枉好人，耽误进度。懂技术和不懂的我感觉差别挺大的。当然有相当一部分PM 是没有技术背景的。

收路费

不明白为啥说到IT 的项目经理就可以用完全不懂技术的人
试问建筑里的PM 谁不是builder 或者 architect 出身的？

乱码

原帖由 收路费 于 2011-9-22 23:07 发表
不明白为啥说到IT 的项目经理就可以用完全不懂技术的人
试问建筑里的PM 谁不是builder 或者 architect 出身的？

也不能完全不懂，相信也没有人完全不懂，毕竟整天跟developer打交道，怎么也能蹦几个名次。

关键有tl/snr dev在技术上把关，pm只要控制好project进度就好了，有时候再干点BA的活，就能基本胜任了。

yunshan0568

一点技术都不懂的PM肯定会被下面的人搞来搞去，最后自己弄的头大, 不知道到底该谁负责,到最后责任推在PM身上.

多个TEAM共同工作的时候，肯定有些TEAM不愿意配合，或者推卸责任和工作，　PM一点不懂技术的话，怎么做出判断,真是一忽悠一个准,特别是出了问题的时候

收路费

原帖由 乱码 于 2011-9-22 23:11 发表


也不能完全不懂，相信也没有人完全不懂，毕竟整天跟developer打交道，怎么也能蹦几个名次。

关键有tl/snr dev在技术上把关，pm只要控制好project进度就好了，有时候再干点BA的活，就能基本胜任了。

这样太不靠谱了吧
同样的话也可以用在建筑业上 人家技术上也有工程师把关 还多了政府监控呢 那么是不是说一个PM 可以随便转换行业呢？我看没几个PM 可以随便跨行业吧 ...