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[IT] 请教一下澳洲的公司文化 [复制链接]

发表于 2010-11-1 20:37 |显示全部楼层
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算了,不问了。上论坛问这个就已经输了

[ 本帖最后由 michaelchin 于 2010-11-2 10:49 编辑 ]
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2009年度奖章获得者

发表于 2010-11-1 20:45 |显示全部楼层
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google好啊,公司包全家三餐伙食

发表于 2010-11-1 21:14 |显示全部楼层
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原帖由 michaelchin 于 2010-11-1 20:37 发表
最近越来越觉得很多同事很傲慢(大概70%左右,初略统计的)。
基本表现是:
指手画脚(胡乱插手不熟悉的业务,经常是说了半天才发现那哥们儿压根不明白问题是啥)
固执己见(基本上是不听意见的,就在那里不停狡辩)
随意变更(基本不提前 ...


如果你保持positive的话,指手画脚就是头脑灵活敢于表达自己的意见; 固执己见就是坚持立场不轻易动摇; 随意变更就是善于应变与时俱进了。别人对你的态度往往就是你对别人的态度的一面镜子,说别人傲慢,你是不是也让人觉得傲慢呢?

发表于 2010-11-1 22:04 |显示全部楼层
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有的时候真的不是你对别人什么样,别人就对你什么样。

有时恰好相反

原帖由 wdmznzd 于 2010-11-1 21:14 发表


如果你保持positive的话,指手画脚就是头脑灵活敢于表达自己的意见; 固执己见就是坚持立场不轻易动摇; 随意变更就是善于应变与时俱进了。别人对你的态度往往就是你对别人的态度的一面镜子,说别人傲慢,你是不是也让人觉得 ...

发表于 2010-11-1 22:24 |显示全部楼层
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google好啊,公司包全家三餐伙食


全家?真的假的

发表于 2010-11-1 22:58 |显示全部楼层
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原帖由 michaelchin 于 2010-11-1 20:37 发表
最近越来越觉得很多同事很傲慢(大概70%左右,初略统计的)。
基本表现是:
指手画脚(胡乱插手不熟悉的业务,经常是说了半天才发现那哥们儿压根不明白问题是啥)
固执己见(基本上是不听意见的,就在那里不停狡辩)
随意变更(基本不提前 ...


你要不给别人对你指手画脚的机会
你要让别人知道固执他见得后果(如果你认为他们不对的话)
你要让别人人觉得随意变更是可不行

一句话,你要强大起来,不是文化的问题而是你自己要更强势 当然是要有技术地,不伤和气的情况下(做到不失人心很难的)
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发表于 2010-11-2 01:39 |显示全部楼层
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GOOGLE都需要什么样的人啊

发表于 2010-11-2 01:58 |显示全部楼层
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有时候是语言问题,辩论的时候明明很有道理的事情,因为语言能力的限制,说服力不足以说服对方,那么对方当然坚持自己的意见了。
碰到这个情况,我也是很frustrated。

发表于 2010-11-2 06:52 |显示全部楼层
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原帖由 floodp 于 2010-11-2 01:58 发表
有时候是语言问题,辩论的时候明明很有道理的事情,因为语言能力的限制,说服力不足以说服对方,那么对方当然坚持自己的意见了。
碰到这个情况,我也是很frustrated。 ...


强势是性格问题而不是语言问题,你的强势很容易从你的语气和肢体语言表达出来。

发表于 2010-11-2 10:48 |显示全部楼层
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原帖由 floodp 于 2010-11-2 01:58 发表
有时候是语言问题,辩论的时候明明很有道理的事情,因为语言能力的限制,说服力不足以说服对方,那么对方当然坚持自己的意见了。
碰到这个情况,我也是很frustrated。 ...

有些人故意用语言优势压迫对手的,说实话,当年我也这个搞过日本同事,算是报应到了

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