办公室

idontknow

算了，这种人哪里都有

[ 本帖最后由 idontknow 于 2010-4-22 20:48 编辑 ]

astina

这有啥阿，有人就这样，你不爱帮就当他透明好了

vikkimarlene

这种人多的是，下次你就说你也忙得
我以前的单位，老板，当众打嗝（很响很响的那种），还连着打，然后放屁，天啊，想想我都觉着恶心，特没礼貌

idontknow

其实我不喜欢这样，我一般都是面对面去说，但是如果我当他是透明，不想理，他就会拿着email当证据找老板告状，说我不帮他之类的

原帖由 astina 于 2010-4-22 20:03 发表
这有啥阿，有人就这样，你不爱帮就当他透明好了

kingkongfei

Email布置任务是ok的。
请你办事最好是书面+口头，至少有书面证据。老板那里也好交待。
你可以做完和他口头通报一声，我做完了，发给你了，你看怎样，有什么需要改的么？
一般对方都会讨论几句+谢谢你的。

[ 本帖最后由 kingkongfei 于 2010-4-22 20:11 编辑 ]

astina

原帖由 idontknow 于 2010-4-22 20:08 发表
其实我不喜欢这样，我一般都是面对面去说，但是如果我当他是透明，不想理，他就会拿着email当证据找老板告状，说我不帮他之类的

他是不是你上级阿？如果不是的话，又超出职责范围的话，你可以回一个email说，我正在忙着干这个那个，cc给老板

idontknow

如果我们公司的同事会说谢谢，直道一些礼节，我还真会回复帮他，并和他confirm一下结果，但是曾经帮过一次，发现什么结果都没有，就当是白给他做，拿我当手底下打杂的使唤，但是我和他是平级，就是同事，不是上下级，不知道他在想什么

原帖由 kingkongfei 于 2010-4-22 20:09 发表
Email布置任务是ok的。
请你办事最好是书面+口头，至少有书面证据。老板那里也好交待。
你可以做完和他口头通报一声，我做完了，发给你了，你看怎样，有什么需要改的么？
一般对方都会讨论几句+谢谢你的。

holyplague

除了没说谢谢， 你同事的举止不出格， 就是有点走极端， 可能是以前工作上因没留下证据被人黑过留下的阴影。

idontknow

回AS姐， 他还真不是我的上司，就是一般同事，求我办的事也没超出我的职责范围之外，我还真想cc给老板看，我们老板比较喜欢这位同事，估计我cc完了，老板就的直接找我配合他了

原帖由 astina 于 2010-4-22 20:11 发表

他是不是你上级阿？如果不是的话，又超出职责范围的话，你可以回一个email说，我正在忙着干这个那个，cc给老板

10xFaster

不太会有这种人，比较无理

idontknow

其实到时没出格，只是觉得对我很没礼貌，因为它可以和别人说，都是同级别的人，就是不和我说，我觉得不舒服，之后再也没给他回复过，就当透明了，我自己要照顾一下我自己的感受

原帖由 holyplague 于 2010-4-22 20:20 发表
除了没说谢谢， 你同事的举止不出格， 就是有点走极端， 可能是以前工作上因没留下证据被人黑过留下的阴影。

idontknow

我多么想在我们公司里‘不太会有这种人’会变成现实。。。看来是个梦想了

原帖由 10xFaster 于 2010-4-22 20:22 发表
不太会有这种人，比较无理

Ausshirley

一般你的manager应该给每个team member明确的expectation(工作内容，范围，要求，如何measure）.
你碰到的这种情况，如果manager没有给你mentor,train junior的任务，那么你应该每次回答她/他的时候，都有责任CC你的老板，因为以下原因：
   1. Manager应该了解每个member的工作和花的时间是否as expected.  
   2. Manager应该了解每个member处在怎样的水平，需要怎样的培训和帮助。
    -->你没有默默奉献的义务 ,但你有责任告知manager谁谁缺乏某个知识/能力/技巧。 这其实是manager希望的good behavior and feedback from the team members. 不然manager怎么知道what's happening with the team?怎么知道到底拥有一个什么样的team?怎么raise team efficiency呢？ 这么做，你一方面show给你的manager你可以做什么，在什么水平（所以不要拒绝这种帮助别人展示自己的机会），一些时间花在了什么地方，一方面在帮助manager了解team的状况和潜在的培训需求。

Good luck!