我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

dormimi

哇靠，自己看了一遍这一楼都惊叹当时真有耐心写那么多。。这篇三年前的帖子被筒子们再次挖出来，所有的回忆一下子涌上心头。。有朋友要我更新一下后面的故事，我就小小更新一些吧。

这一楼已经够长了，我更新到后面去。。新的更新在162＃

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今天才看完了Meshya的关于和阿叉的斗争贴，看得我真的是感慨万千。。。

先来大体说一下自己的背景：学历不算低，Honours毕业。工作刚满三年多一点。EQ比较低，不会处理人际关系。火爆又着急的性格，时不时地面壁反省。。。

再来说一下公司背景：（简化简化，复杂的跨国结构就不说了，就说我们公司本身吧）我们公司内部本身分成两个子公司和一个Corporate，我所在的子公司是主导，和Corporate于2009年7月合并。

最后来说一下我们财务部门的人员情况：（继续简化。。。）人员牵扯比较多，就讲几个重点的好了。
导火线是从L开始的，她是前任财务总监。
阿叉是我们现任的财务经理，爆发点都是针对他的。
M是我们现任的总监，笑面虎一名，在整个事件中，最爱玩游戏的一位。
SU是个八卦的大妈，整个事件被推向顶峰的最终主导，我们慢慢发现居然是因为她。。。。
S是这次事件中的牺牲者。。。
V是捅破事件的人，引发整场战争。。。
我是那个参与了事件，最后逃出了事件，现在选择冷静的那个。。。

故事篇幅比较长，先暂停一下，饿了，去啃个披萨。。。

好了，回来继续写。。。

2007年

我加入公司的时候，正值公司谈判收购并购的问题，当时部门11人包括Corporate的。
几个月后，当时的总监A辞职，把当时的经理L提拔上了FC。从此，部门出现了频繁的抱怨声。。。
L是澳洲女人，四大事务所的经验。业务能力我说不上话，毕竟我不是直接report给她的，但一切游戏的起源都是从她开始。。。

2008年8月

L突然辞职，没有应该的四个礼拜的notice，她辞职完很快就走了。
那个月我们出现了没有经理，没有总监的空缺。当时senior级别的几个accountant都想上经理的职位，第一轮的政治游戏开始。。。
L很不厚道的在离开的时候，从外面招了一个阿叉进来做经理，不给内部accountant任何机会。事后她四处说，当初招阿叉进来的决定不是她做的，是HR的director做的。而HR那边给出的消息是，L当场就和阿叉一拍即合。。。谎话不知道是谁说的，但这已经是后话。。。

经理空缺的那个月，我们完全按照实际情况做事，月底的报表做出来，出现了非常大的亏损，震惊高层，震惊德国总公司。。。
隔周新上任的阿叉就有了这么个任务，查出亏损的原因。
如大家所想，阿叉靠的是嘴巴上位，查了整整一个月，一直到9月份新总监M上任，他也没查出个所以然来。。。

2008年9月

话说阿叉申请我们公司的时候，完全没有想到他上面还有个总监。所以，9月份M上任的时候，阿叉对M展开了挑衅。可M毕竟是从一家大型跨国公司过来的，处理事情的能力还是有的。他上任一个礼拜后，就查出了亏损原因，找出了L做的一大笔错账。光这点就为他在我们公司的高层站稳了脚跟。

刚刚说到阿叉进来之前，有几个accountant看着这个位置，这也是后来政治游戏大爆发的导火线。

阿叉没能力，嘴上却不忘念着AASB section×××，好像他对会计制度烂熟于心。可是却完全不会处理实际工作上出现的任何问题。几个accountant就开始聚在一起抱怨。有的后悔当初没有及早向HR反应自己对这个职位的意向；有的还在抱怨L做人太差不懂提拔他人，毕竟她自己还是靠人提拔才上位的。

对比起阿叉，这几个senior级别的accountant们对公司的熟悉程度，对公司账目的了解程度，甚至于对会计知识运用的能力都比阿叉高了不少。但是在出成绩的时候，直接和德国总公司联系的是他，抢功劳的也是他。当时，我非常失望这样的人怎么做了我们的经理。。。

专业能力除外，管理能力方面也是让我们非常气愤。完全的印度阶级观念，觉得我们就是比他低一等。他可以上班迟到二十分钟，然后去记录谁谁迟到五分钟。。。他甚至会跟踪某个accountant，看她接电话是不是私人的。。。他也会跟踪几个accountant，偷听他们的抱怨，然后警告大家不要一窝蜂去厨房。。。我们加班他不感激，没有一句感谢的话，而我们迟到几分钟，他就要我们填leave form。。。08年的夏天，非常热。有一天，公司其他部门的人几乎都走光了，他不许我们走，说HR的人还没走，然后让我们自己看着办。。。

2008年10月　没有硝烟的战争开始了。。。

总而言之，工作上，我们都受不了阿叉那些基础又简单的问题，还会抢我们的功；管理方面，我们受不了他那种双标准的管理。就在08年夏天非常热的那天，部门的accounts clerk V受不了了，把问题捅破了，直接告去了FC M那里。于是，接二连三的谈话开始了。。。。

部门每个人都跟M有了一次谈话，大致内容就是M想了解一下我们每个人对阿叉的看法。别的人怎么说的，我不知道，我是实事求是的把我的不满都说了。M当时为了让我们说，自己还先说了他对阿叉的不满，说阿叉一开始还挑衅他。。。于是，在这样的谈话下，我是啥都倒了出来。。。

这个时候，出现了一个关键人物，Corporate Accounts Clerk SU。SU是个典型的八卦到极点的澳洲大妈。此人将这场战争激化到了极致。。。

不好意思，再休息一下，吃根冰棍先，也让我理理思路。。。

好了，回来继续写。按时间顺序来写吧。

SU其实跟这场游戏毫无关系，完全牵扯不到她的，可是她偏偏就参与了进来，自愿的，甚至最后成了主导。。。但这个竟然到很后来大家才发现。。。
她喜欢八卦，喜欢到处搜罗可八卦的信息。阿叉，M，我们以及Corporate的Manager C，全部是靠她从中传递消息。而此人最喜欢做的，就是她先放一点消息给我们，然后我们在毫无防备的情况下，说出我们真实想法，真实抱怨，她再以她的方法传递出去。。。。极度危险的人物啊。。。我们居然一直没有发现。。。。整个部门的人都神经了。。。

M和我们谈话结束后，跟我们都总结了一句“我会跟阿叉解决这些问题的，你们还是好好工作，不要影响了工作”。M还是比较顾全大局。一时间，M在我们的眼中，形象无比高大。。。。

我把故事结构调整了一下下。。。希望可以不要太乱。。。

2008年11月　公司第一轮裁员

距离M跟我们谈话一个月，阿叉收敛了一点，但是能力有限毕竟有限，矛盾还是存在。
这个月，公司有了金融危机以来第一次裁员。整个公司陷入一种恐慌又悲伤的气氛中。。。

部门反阿叉最厉害的E和S此时非常积极，特别是S，希望借助这个机会挤掉阿叉。
S就是当初后悔没有抢这个职位的accountant。希腊人，头脑转得很快，教了我不少东西，但是做事不够踏实。加上一直后悔，对阿叉的不满与日俱增。
S当时就坐在我隔壁，和我离得最近。所以每次她受了委屈，就转头跟我说。

我是个热血青年，一听这些抱怨，立刻就开始义愤填膺，觉得这孩子真可怜，怎么栽在阿叉手上了。。。眼看裁员临近，她要是能把握住这次机会把阿叉弄走，她就会开心了。当时我还真没考虑过其他的，就一直觉得S好可怜，好不公平。加上本身阿叉也因为大大小小的事情惹火过我，我是绝对站在了S身边。当时刚工作两年的我，目光短浅，哪里看得到更深的？我甚至为了帮S，直接找到了公司的Director替她打抱不平。。。。好在人director当我小P孩儿，没理会我。。。我也是很后来才知道，director其实本人对S有意见。我居然傻傻地就这么掺和进去了。。。

很可惜，第一轮裁员，阿叉没有走。总监M这次不但保住了阿叉，也保住了整个部门。可惜我们当初都只知道针对阿叉，并没有珍惜M给我们保住的这个机会。所以，接下来，我们还是持之以恒地针对阿叉。。。。

再休息一下，放我家狗狗出去NN。。。

中间省去一堆大大小小，繁繁琐琐的吵吵闹闹。。。可以提及的有几件事：
1. HR在这大半年的时间里面，接到了n个财务部的告状。
2. 由于总监M没有实现他的承诺，阿叉的恶习还是存在，矛盾非但没有化解，M还要我们不要理会矛盾，要在矛盾中继续工作。
3. 矛盾逐渐升华成部门下属与M之间。因为所有的人都发现M只是在敷衍我们，他更关心的是德国总部那边的人事变化对他的影响。所以，他根本没有采取任何解决矛盾的行动。
4.公司在2009年初有一年一度的对公司自身的匿名评价调查。我们部门集体填了对管理层的“不满”。但是，居然因为部门只有10人，相对于澳洲总公司500人来讲，只有2%，结果不予考虑。我们整个部门陷入绝望。。。
5. 据说阿叉在这大半年时间里被HR警告了两次。据说有第三次警告，他就可以卷铺盖走人了，可这第三次，遥遥无期啊。。。

2009年6月　公司宣布第二轮裁员——这次指明财务部要精简

6月份出这个消息的时候，财务部人心惶惶。这个时候，顾不上针对谁了，也没有了什么同仇敌忾对付阿叉的景象。这个时候的大家才是最真实的一面。我也在这个时候突然醒悟：阿叉的存在与否关我P事，是我自己能不能在这里留下来才是最重要的。

S在这个时候，做了一件让大家大跌眼镜的事情——她第一个去找了M谈话。关上门说的，大家也听不见，她自己出来后跟我们说“我豁出去了，我跟他说这次如果他不裁掉阿叉，我就走人”！我当时呆了——S是不是被阿叉气傻了？这种威胁M的话也说了？

八卦大妈SU及时站了出来，以S最好的朋友姿态出现，跟S说“M什么都跟我说，我去帮你说”。。。天真的S估计自己也被自己所说的话吓傻了，后悔不已，此时无比依赖SU。。。但是她万万没想到SU的做法不是帮她说好话，而是传其他人的坏话。。。。

我很不幸的中招了。。。

SU每天早上进公司第一件事就是去M和阿叉的办公室转一圈。打打招呼，唠唠家常，套套消息，然后就进我们的办公室聊天。同样的，打打招呼，唠唠家常，然后不经意地把她刚套到的消息传播给我们，然后静等我们的反应。当时我们都很天真，至少我是。我真当她是个大妈，是个比我大那么多辈分的大妈，就掏心挖肺地跟她说我对阿叉有多不满，对M有多不满。。。我说者无意，她听者有心。。。。居然把我的话转给了M。。。当然，当时吃亏的不止我一个。不过她也算说话算话，没说S的坏话。。。

我也不记得是过了多久，因为工作忙，我也没在意M对我的态度是好是坏。反正是一次很偶然的，我刚跟SU聊完，刚好说了觉得M说话不算话，承诺了要解决的事情却一直拖。。。她前脚离开我们办公室，我后脚跟着出去厨房倒水，就看到她直接进了M的办公室。。。我立刻打转回来，和部门其他同事说了这个现象，当时S不在场。这么一说，大家就都开始联系M这段时间的态度，SU突然的积极等等等等。。。。猛然间，大家都意识到了SU的危险性，都不说话了。

我当时有些怕，又有些气。我不喜欢玩这种游戏，是个有什么说什么的人。当天就进了总监办公室，开门见山地说，我觉得SU喜欢传话，会把本来的意思传错blablabla....当天M也给了我台阶下，他说“刚刚SU说你说我说话不算数，我知道你指的是我承诺了带蛋糕给你们却没带对吧？”M巧妙地把话题扯开，我也马上证实了SU的确是背后打小报告，当然我也赶紧顺着M给我的台阶下去了。但是M这一举动，我也认清了他玩游戏的一面。。。这件事也就到此了。

这次游戏扩大了，不再是单纯的针对阿叉，而是扩大到每个人的利益都受到了威胁。。。

2009年7月　S被裁

SU在接下来的两个礼拜里面过得很不舒服。因为大家一时间看清楚了很多事情。退回到08年阿叉上任以后，SU跟我们办公室的接触越来越频繁，她非常喜欢听我们发牢骚，非常喜欢套话。大家开始怀疑这期间推波助澜整个矛盾的是不是就是她。。。当然，这个已经无所谓了。因为，直接受害者还是S。

S被无情地裁了。我清楚的记得那天。

那天早上九点，她如同往常一样来上班。9:30am，她接到电话让她去HR。

9:45am，我接到她从HR打来的电话（带有哭腔）“Donna，可不可以帮我把包拿来一下？我想拿手机给我哥哥打电话”。我当时立刻明白，她被裁了。我去HR见到她，她抱着我哭"Donna, I lost my job!”　我完全不知道该怎么安慰，跟着她一起哭。。。。

10am，她就背着包，拿着她该拿的东西，清空所有资料，离开了公司。

就一个小时，她走了。临走的时候，阿叉走出自己的办公室还想说什么，我们全部当作没看见。。。

很残忍的，M的脸上面无表情。无论他说什么“我尽力保住大家”的话，我们都不想听。。。当天我们心情都很低落，我跟M说，我不明白公司裁人的意思。部门的两个管理会计都被裁了，剩下我们两个财务会计完全不会那部分，怎么办。M跟我说了一句话犹如晴天霹雳："Welcom to the Politic Game!"

2009年9月　我和阿叉的一次长谈

这个月，我做了一件激怒M和阿叉的事情。

阿叉那天work from home，带着公司的财务报表回家检查我们的reconciliation。他把两本folder拿回了家，也没有告诉我们，我们当天的工作受到了影响。他在家里的网络不行，和德国那边有些文件发不过去，就一直发邮件给我们，让我们帮他发文件。这让我们很反感，直接被他影响工作。

和我一起留下的另一个senior accountant被阿叉气得去找M报告，觉得阿叉影响了她的工作。我当时也非常气愤，上公司网站找到了HR的Policy，明文规定写着公司不允许work from home。我把那份policy打印了出来，丢了一份给M。M当时脸上就没有表情，可我没注意到。我当天因为很火大，直接也丢了一份在阿叉的办公桌上。想着阿叉第二天看到了肯定特郁闷。。。我当时觉得好解气！

第二天一大早，我就接到了M的电话，被招进他的办公室：“是你放的那个Policy在他桌上吗？”我非常骄傲地说“是的。”傻吧？M立刻不高兴地说：“你这是什么意思？你有什么不满可以直接跟我说。他申请work from home是我批准的，你这样做是什么意思？”我傻乎乎的才意识到我出气了，但是这里面还有一层，就是M批准了阿叉的违规做法，M是负直接责任的。。。我果真是看不清这些啊。。。

当天，我迫于无奈，去道歉了。但是我不道歉我做这一切的目的，我道歉我的行为不够妥当。也在这次道歉中，阿叉跟我说了他的苦。。。
他承认自己能力不如M，承认自己缺少commercial的经验，但是他觉得自己很努力，为什么S要一直针对他，不给他机会。
我当时心确实软了，还安慰了一下阿叉。。。

但是出了阿叉的办公室，我立刻想到，丫的，你自己努力个P！迟到二十多分钟的是你，每天下午四点多就溜去接孩子放学，一个小时后才回来公司，下班却又准时下班。。。你这叫努力？天天打电话，看视频，这叫努力？每次问我们问题，自己拿笔做了一堆笔记，到了下个月还是在同样的问题上出错，这叫努力？阿叉还跟我说：“M为什么没有裁我？多少说明我的表现还是有可取之处的，他能看到的。”

阿叉啊阿叉，你是狗改不了吃shi，还要往自己脸上贴金。。。

但是，此时，阿叉因为我这次的道歉，态度对我好了很多。我对他也只能做到表面微笑，尽量不和他打交道。。。

2010年2月　现在的状态

去年7月裁人以后，我从一个小财务会计变成了财务和管理都做的会计。我和另外那个senior accountant把工作分摊了。她管stock存货，我管R&D研发。财务方面还是延续之前。Corporate也因为这次的裁员失去一员大将而且还和我们合并。因为阿叉主要负责每个月给德国总公司的内部报表（用US GAAP的，美国会计准则），而我因为不想跟他有任何关联，就把最后出内部报表的工作全推了。我转而去做澳洲这边的Statutory Reporting和Tax。这样一来，在工作上也和阿叉没有了直接的交集。M在这点上，没有提出异议，但是还是要我report给阿叉。下个月会有对上一年的工作review，我打算再次提出，不report给阿叉，因为这半年我的工作和他没有太多关系，更多是和Corporate的那个manager有关。

我惹不起，我躲得起吧。。。。

与此同时，看新的工作。与此同时，准备和老公要小BB。与此同时，在走与留中间徘徊。。。

故事大概就是这样，整个游戏的赢家是他们，输家是S，我是那个无关轻重无关痛痒的人。

其实很琐碎。但是我在这个事件中看清了很多东西。整个人也从热血青年变成了偶尔的冲动，再变成了现在这样，采取避开政策。。。。虽然我还是很讨厌看到阿叉，很讨厌听到他的声音，很讨厌他的存在。

很讨厌M的游戏人生，很讨厌每个人都知道问题，却没有人愿意去解决问题。也许，碰一个人，就会碰到一片人。。。很讨厌这种工作环境。。。。

最近加入的新足迹。看了很多人的经验，很多人的一些话都非常有用。我的EQ不高，但这三年下来，老公说我已经从最开始的棱角分明变得柔和很多了。。。我很无奈，只能承认，我需要历练的还有很多很多。。。。

到此，完了。The End.

[ 本帖最后由 dormimi 于 2010-2-11 00:51 编辑 ]

joaquin

坐等故事

sybcl

政治斗争是普遍存在嘀，古今中外，概莫能外。楼主啊，你应该吃完比萨在发帖比较好。

MQ的小混混

等看， 然后我们一起8
据说我们GM 的手里有200多号人，这是个finance 滴gm.之一 我平时没有时间去爬着看orgnaisation chart。主要是有不少滴同志没有列在名单上面哦

[ 本帖最后由 MQ的小混混 于 2010-2-10 21:09 编辑 ]

dormimi

对不住对不住。。。
我本来想一气呵成，但写着写着发现时间跨度比较大，牵扯的人事比较多，就放慢了写作速度。。。
正在此时，老公端着披萨过来了。。。。

rdcwayx

等着看。

dormimi

我是觉得吧，公司小了，政治游戏玩不大。。。
公司大到一个部门有两百多人，政治游戏就分得很散了。。。
偏偏就是我们这种说大不大，说小不小的公司，政治游戏一玩，就基本牵扯到了全部门。。。
我进公司的时候，当初部门有11个人，政治游戏玩完，剩下7个人，其中还是换过两批了的。。。

widelink

估计一会儿lz自己就会被字母搞晕乎

joaquin

估计都是用的真名吧……

pengruijun

看着都复杂，乱了

麦嘟

明天再看，休息先

canyon

杜拉拉的澳洲版，楼主继续

dormimi

是真名的首字母，我自己不会乱，就怕大家乱了。。。
我考虑考虑怎样写清楚一些。。。

dormimi

杜拉拉好歹升职了。。。
偶只是加工作了。。。呵呵。。。

dormimi

我决定按照时间顺序写了。。。
这也可能不会那么乱。

不过，我们公司本身的结构就是非常混乱的。

widelink

能否先来个画外声 解释一下这几个职位的关系，谁牛谁熊

dormimi

第一次写这么长的故事，我还真是有点凌乱。。。
对不住啊。。。。
改正改正。。。

astina

写的不错，还是很简洁清楚的，请继续

joaquin

不是这行的人看了可能会有点晕
楼主要不要考虑来个org chart?

ah123

楼主VIP了？怎么不见更新？F5 F5F5F5FF5F5F5F5F5F5F5F5F5F5

dormimi

我持续简化。。。。

公司结构复杂，人员流动也大，还有裁员。。。

所以故事比较乱。。。

我边写边缩减，边把故事尽量简单化。。。

floweret

挺清楚的,等著看呢.....看的我心有戚戚焉...阿叉的管理能阿叉的管理能力真不是蓋的,我們組裡也是搞的烏煙瘴氣的

gifox

"
专业能力除外，管理能力方面也是让我们非常气愤。完全的印度阶级观念，觉得我们就是比他低一等。他可以上班迟到二十分钟，然后去记录谁谁迟到五分钟。。。他甚至会跟踪某个accountant，看她接电话是不是私人的。。。他也会跟踪几个accountant，偷听他们的抱怨，然后警告大家不要一窝蜂去厨房。。。我们加班他不感激，没有一句感谢的话，而我们迟到几分钟，他就要我们填leave form。。。"

就这几条我就可以让他去吃自己. 这完全是一种人格侮辱. 肯定就他不走我走的情况.

说起来我以前的一个SUPERVISOR也是那样, 就会骂人搞监视,自己下达的指示过2天忘了说你做错事, 逼走了好多员工.全个TEAM都不爽她, 在她放假的日子是整个TEAM工作效率最高, 出数据最好的日子....后来公司被收购,众管理者都被一个一个问是否愿意跟新老板干,唯独没有人问她.后来她向DIRECTOR告状, DIRECTOR不知道被她说什么惹毛了,告诉她说,你根本不配做SUPERVISOR....在她哭着向我们倾诉的时候(她竟然以为我们很爱戴她),每个人都都在暗爽.

dormimi

唉。。。可我发现，阿叉的脸皮就有够厚的啊。。。

astina

LZ很会抖包袱

floweret

不只臉皮厚,還爱說謊兼有選擇性失憶症

motojazz

哎，，，，，看来哪里都是这样啊

redappleau

今天还更新吗？我在不停的F5

canyon

睡前在顶一下

chech28

嘿嘿，我的感觉是根本不需要人传话，m应该都是很清楚的，至少从你的描述上来推断m应该啥都知道，只是不掺和而已，他有他的想法。