新来的领导剽窃我的报表/数据

momojojo

从data analyse team过来管我的直属领导剽窃我的report数据和结果，从10月份开始TA过来接我们team的业务，天天问我你这个做完了吗那个做完了吗？？？？？ TA在公司干了12年了，对我们这边业务什么都不知道，对了错了TA也不能把关，要TA何用？？？？ 每个月TA直接拿着我做好的交上去, TA自己到现在连做账也不做， 我把做好的report/excel file锁了，TA也别想拿到别人的工作成果

谁不是辛辛苦苦做账平账做report, TA就是拿别人做好的来掩饰自己什么都不会不懂


我原来的领导去接了FC的工作 （FC已经离职），所以把工作pass给TA了

路由心生

职场上

1.谁给你发钱，你给谁提供情绪价值
2.不要和自己的上司搞对抗

TA能做领导并且在公司里混了12年必然有TA的关系/背景/能力.....etc  。 你可以换种思路，比如如何用你的report 变成你手中的筹码为自己在TA那里争取到更好更大的利益..升职，加薪或者多点业务经验..

gifox

描述里面两件事
1 领导什么都不懂
2 他/她依赖你的成果作为他/她的成果.

我完全不能理解楼主的想法. 这明明是件好事. 我认为应该采取相反的做法.
主动和老板多提提, 还有什么工作可以从他手上接过来的. 尤其是那些他/她不想干.又只有管理层可以干的事情.
上司完全离不开你, 离开了你他干不了活.那你就是他的头马.
对他就很有用,你也就很有筹码.   
比如等你接管了他大部分工作.可和他/她说,我可以帮你做更多.但是没有title ,名不正言 不顺.让他想想办法.

除非.他/她只是你名义上的领导.既不给你做performance review, 也管不到你工资review,也不能帮你升迁.

余世维博士的职场讲座可以听听. 会走的比较顺. youtube就有不少.淘宝买本书30人民币
他自己在美国读完的博士, 台湾日企工作一路爬到高管. 在大陆也有工作经验.然后自己创业, 开了几个公司. 有空兴之所至作培训.
所以可以东西方都学过了. 并且能够从打工仔, 管理层和老板的多角度看问题.

honester

我认为你搞不清自己的身份，你的身份就是牛马，本来就是给上司提供价值，让上司去邀功的

这不是你一个人的个案，只要是底层牛马都是这样，除非你不愿意干，自己创业，或者辞职

你的领导本来就不是干杂活的，就是拿下属的东西去上级那邀功的。请问你有什么不满的？ 你作为底层，连个报告和excel都交不出来，给你发工资何用？

momojojo

gifox 发表于 2025-12-29 19:32
描述里面两件事
1 领导什么都不懂
2 他/她依赖你的成果作为他/她的成果.

TA只是接了我前领导的工作，不管我的performance review和工资

momojojo

gifox 发表于 2025-12-29 19:32
描述里面两件事
1 领导什么都不懂
2 他/她依赖你的成果作为他/她的成果.

我工作中遇到各种困难，比如其他team同事不配合 每次都是我自己去疏通 自己花很多时间解决，每次把TA cc在邮件里，TA从来没有出出主意 说自己的想法，我主动跟TA说工作中遇到的困难，TA态度就是能推就推

gifox

momojojo 发表于 2025-12-29 20:58
TA只是接了我前领导的工作，不管我的performance review和工资

那你不算report给他，他也不是你的领导

那是誰幫你做的review呢？

momojojo

路由心生 发表于 2025-12-29 19:00
职场上

1.谁给你发钱，你给谁提供情绪价值

感谢！ TA不管我的绩效考核，目前只是把前领导的工作接过去，我之前主动跟TA讲我遇到的困难，我需要管理层帮我协调,让其他team配合我们做report的deadline, 否则我自己一直cover其他人的workload

momojojo

gifox 发表于 2025-12-29 22:11
那你不算report给他，他也不是你的领导

那是誰幫你做的review呢？

给我做review的还是我的前领导，我还在前领导的团队， 但是TA接过去前领导的工作

总有刁民要害朕

你在公司所有的成果都是公司的

白兔

momojojo 发表于 2025-12-29 22:18
给我做review的还是我的前领导，我还在前领导的团队， 但是TA接过去前领导的工作 ...

那ta以后不就给你做review吗？

momojojo

白兔 发表于 2025-12-29 23:15
那ta以后不就给你做review吗？

我不知道，我不在TA team下面

DDD888

总有刁民要害朕 发表于 2025-12-29 22:44
你在公司所有的成果都是公司的

是的，包括自己用业余时间做的所有知识产权（除非和公司签合同，剔除），垃圾法律

gifox

momojojo 发表于 2025-12-29 22:19
我不知道，我不在TA team下面

那你必须搞清楚啊，谁给你做谁是你的领导。

如果将来要做，那也是你的领导

如果将来不做，处理方法不一样

dnr

撕，必须狠狠地撕TA！

QianNing

路由心生 发表于 2025-12-29 19:00
职场上

1.谁给你发钱，你给谁提供情绪价值

有道理。权力只向权力的来源效忠，一个道理。

yan035

momojojo 发表于 2025-12-29 22:18
给我做review的还是我的前领导，我还在前领导的团队， 但是TA接过去前领导的工作 ...

小心，若处理不好, TA会在你前领导面前诋毁你

BlueMountainAu

既然在公司12年了，原FC走了她，这个新领导接了，尺有所短 寸有所长，新领导总归有些长处吧，你能发现一二吗？

我遇到过非常厉害的CFO，debiting crediting搞不清楚的，因为他一直做并购，整合外部资源，投资者律所审计游刃有余，为公司搞融资，内部深得董事会信任，摆平各高层，让财务在公司运营中非常有权威
每一人每个岗位有他的价值和作用，看到别人的长处要虚心学习，我如果有CFO的一半技能，我自己也会有机会成为CFO，看到别人的短处，悄悄地像春雨润物哪样去支持填补，不让人察觉和难堪

tigerbalm

贪天功为己有的事在当下屡见不鲜啊。

momojojo

yan035 发表于 2025-12-30 11:25
小心，若处理不好, TA会在你前领导面前诋毁你

感谢！

momojojo

gifox 发表于 2025-12-30 07:26
那你必须搞清楚啊，谁给你做谁是你的领导。

如果将来要做，那也是你的领导

嗯，现在问题就是TA有自己的team, 我们team少了人，把TA抓过来顶

gifox

momojojo 发表于 2026-1-4 12:18
嗯，现在问题就是TA有自己的team, 我们team少了人，把TA抓过来顶

你要搞清楚未来1年的情况。

momojojo

dnr 发表于 2025-12-30 10:18
撕，必须狠狠地撕TA！

好！问了一圈同事，没人知道TA们team具体干什么活

woodywup

gifox 发表于 2026-1-4 20:11
你要搞清楚未来1年的情况。

发现楼主不光表达不清楚， 连职场简单的关系都不会处理啊，small talk 别人也不透露点东西。
最简单的公司架构都不了解清楚。

就从楼主乱七八糟的表述中， 大致可以推断，

1. 原来的领导是 Finance Manager，现在因为 Finance Controller 空缺，暂时代理 FC 职位。
Finance Manager 肯定希望能转正成为 FC，目前主要精力放在如何表现得称职，获得管理层认可。
因此，对下面的琐事不会太关注，只要团队不出问题就行。

楼主现在搞事， 别指望前领导会支持你， 这直接得罪了前后两个领导

2. Data Analysis Team 的 Manager 负责Cover 财务相关管理，即使不懂财务，公司也有充分理由这么安排。
Data Analysis Team 的职责是整合公司各部门的数据（数据库、API、Excel、日志等），生成 BI 报表，供公司各层级做数据可视化，帮助业务理解现状。
收集数据、处理 Excel 报表是他们的本职工作，包括楼主的 Finance 报表。
临时加入 Finance Team，主要是为了熟悉业务流程，核心目的还是获取各种 Excel 数据，后续优化流程。

在公司打工，也只是底层工作人员，把自己做的 Excel 文件锁起来是怎么想的？更别说现在人家是你的直接领导 Direct Report Line

白叨叨

你把excel给锁上，认为这个人剽窃“你”的劳动成果，真正的驱动因素是什么？
向内的：
1. 你认为自己的excel能力强，别人搞不了复杂的表格，报表？用技术当作留在公司甚至晋升的筹码？
2.你认为自己对业务熟悉，财务知识扎实，工作辛苦，别人用你的成果向上报告，没有提你的名字，让你觉得自己被埋没了，甚至会被取代？
外向的：
1. 这个人不帮助你解决问题，所以你认为没必要为他工作？
2. 这个人，空降领导，能力不行，让人看着就烦，就想给他制造点麻烦？

那这个人要怎么改变才能让你不这么大怨气，和平共处，顺利工作呢？
你觉得把他换成你，你会做出这些改变么？

momojojo

白叨叨 发表于 2026-1-6 14:13
你把excel给锁上，认为这个人剽窃“你”的劳动成果，真正的驱动因素是什么？
向内的：
1. 你认为自己的exc ...

我找TA沟通工作，从来都跟我打太极，把我推给前领导，还有其他同事提供给我们做账很重要的信息 把TA cc在email里了，我不在email里，
我做report的时候发现那些数据有异常，我自己发邮件问是怎么回事，是别的同事转发给我邮件， 我才看到了来龙去脉。

TA白嫖的太明显了

就是拿了我做好的应付上面，根本不想负责（也没能力负责），不出错的时候TA拿着去买好，出错了就说不是TA做的，甩给我

这种人不管以后是不是直接管我， 都要远离，所以我已经在找新的机会了